【正文】 進(jìn)行 386的開(kāi)發(fā)時(shí)就向 IBM打招呼，希望 IBM首先使用 386開(kāi)發(fā) 386微機(jī)，但 IBM表現(xiàn)非常冷淡，直到1985年 386開(kāi)發(fā)成功， n 1986年，康柏公司推出了 386計(jì)算機(jī)， DELL公司以其獨(dú)特的郵件銷售方式使個(gè)人電腦售價(jià)大幅度降低。n 1991年， IBM虧損 ， 1992年虧損 元， 1993年 1月， 成功，意味著幫助我們的老客戶通過(guò)我們的技術(shù)解決他們的問(wèn)題，同時(shí)成功地把我們卓越的技術(shù)介紹給新客戶。n 近年來(lái)，在承接大型項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，以 80%的平均中標(biāo)率打敗了許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為全球各大公司提供計(jì)算機(jī)及各種信息產(chǎn)品。n 呵護(hù)員工，回報(bào)社會(huì)。② 以企業(yè)家精神來(lái)組織企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，以開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的工業(yè)為目標(biāo)，而不是以發(fā)明一個(gè)新產(chǎn)品或是修改一個(gè)舊產(chǎn)品為目標(biāo)。 創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過(guò)程。下列情況會(huì)造成 “衰退 ”：l 被具有擴(kuò)展性的公司收購(gòu)。（ 3）擁有大量專利！最具創(chuàng)新的企業(yè)： 3M公司n 15％ 法 則： 允 許 每 位 技 術(shù) 人 員 可 用 15％ 的 上 班 時(shí) 間 “ 干 私 活 ”氣 n 瘋狂的時(shí)代需要瘋狂的管理！n 一個(gè)人從笨蛋到偉人再到笨蛋需要 30年，現(xiàn)在只需要 5年。一體化協(xié)同阻力表現(xiàn)在研產(chǎn)銷的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)生產(chǎn)研發(fā)研發(fā)營(yíng)銷營(yíng)銷 爭(zhēng)奪爭(zhēng)奪市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展積極的心態(tài) 行動(dòng)帶來(lái)快樂(lè) 你要求， 你得到； 你尋找， 你發(fā)現(xiàn)； 你敲門， 門為你開(kāi)。 — 創(chuàng)新精神是方向。意識(shí)感悟、思考運(yùn)用史玉柱的失敗原因也很簡(jiǎn)單，就是他不懂企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)極為簡(jiǎn)單的規(guī)矩 不能將流動(dòng)資金用于固定資產(chǎn)投資。n 太空人：廣東 /北京 /香港跳出思維定勢(shì)哥倫布的問(wèn)題： 怎樣把一只雞蛋豎立在桌面上？A、跳出從眾定勢(shì)n不許標(biāo)新立異！n槍打出頭鳥(niǎo)！B、跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)n經(jīng)驗(yàn)的狹隘性：成功的企業(yè)家們需要對(duì)企業(yè)的組織創(chuàng)新有所準(zhǔn)備。聯(lián)想在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則值得所有企業(yè)考慮：市場(chǎng)優(yōu)先，然后才是內(nèi)部運(yùn)行秩序。n 1997年漢陽(yáng)造紙廠被 支撐這一變化的，是極佳的業(yè)績(jī)。為避免悲劇重演，歷任廠長(zhǎng)對(duì)職工苦口婆心說(shuō)了多年，出臺(tái)了多項(xiàng) 禁煙令 ，但吸煙人數(shù)有增無(wú)減。 晨鳴 罰 得人們心疼， 逼著人們愛(ài)崗敬業(yè)，將 嚴(yán)格管理 落到了實(shí)處。“市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新 ”是指作為市場(chǎng)主體的企業(yè)創(chuàng)新者，通過(guò)引入并實(shí)現(xiàn)各種新市場(chǎng)要素的商品化和市場(chǎng)化，以開(kāi)辟新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的新市場(chǎng)研究、開(kāi)發(fā)、組織與管理等活動(dòng)。這樣價(jià)格低于任何對(duì)手，只有 4天庫(kù)存。 市場(chǎng)流技術(shù)流機(jī)會(huì)確認(rèn) 定義問(wèn)題 問(wèn)題求解 試制 應(yīng)用擴(kuò)散 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營(yíng)銷部門的有效整合 。在認(rèn)識(shí)投資需求階段 —— 員工培訓(xùn)的重要性！理論數(shù)據(jù)知識(shí)信息經(jīng)驗(yàn)智慧描述：是什么 指導(dǎo)：如何做理解解釋：為什么 何謂最佳把事情做對(duì) 做正確的事過(guò)去知識(shí)與工程：已經(jīng)做了什么未來(lái)愿景與設(shè)計(jì)：能夠和應(yīng)該做什么 智慧培訓(xùn)的重要性！ 構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系n 方正，在 1998年底之前，方正的員工和干部都沒(méi)有職業(yè)設(shè)計(jì)，也沒(méi)有明確的崗位職權(quán)描述和評(píng)估體系，高度人治的結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模糊評(píng)價(jià)制度，沒(méi)有了科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估作為依照，站隊(duì)、排位和印象分成為企業(yè)用人的核心指標(biāo)，派系成風(fēng)，員工的利益和福利得不到有效的保障，也缺少人去關(guān)心。 愛(ài)迪生創(chuàng)造力的來(lái)源（ 1） — “我這一輩子要投身于發(fā)明，一直工作到死。 如何具有創(chuàng)造力 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個(gè)壞習(xí)慣（ 1） — 不問(wèn) “為什么？ ” — 不把想法記錄下來(lái) — 不回顧過(guò)去的想法 — 不表達(dá)想法 — 不用新方法思考 如何具有創(chuàng)造力 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個(gè)壞習(xí)慣（ 2） — 不求更多 — 不努力做有創(chuàng)造力的人 — 不堅(jiān)持到底 — 不能容忍創(chuàng)造性行為 如何具有創(chuàng)造力市場(chǎng)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)！競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是平均數(shù)！ 平均數(shù)的本質(zhì)是差別化！ 差別化的根本是人的差別化！人的差別化的根本是大腦的差別化！大腦的差別化的根本則在于觀念的差別化！快樂(lè) 的 三個(gè)層次n 第一 個(gè)層 次 :就能 感覺(jué)到 快 樂(lè)與 祥和 .老和尚抱女人 過(guò) 河的故事n 不要 憂慮 未 來(lái) :希爾先生的觀點(diǎn)。不 執(zhí)著于 結(jié)果第三 個(gè)層 次 :自 覺(jué) 性的快 樂(lè) ,至 樂(lè)n 處 至 樂(lè)里 ,條 件式快 樂(lè)把快 樂(lè) 和特定的 條 件 連結(jié) 在一起 ,如果有來(lái)世，下一輩子我還要繼續(xù)搞發(fā)明。 　n 1998年方正業(yè)績(jī)出現(xiàn)了滑坡以后，方正終于明白自己的胳膊抓著自己的頭發(fā)根本無(wú)法提升之后，方正終于想到了借助外力，以據(jù)稱 600萬(wàn)元港幣的年薪請(qǐng)來(lái)了 空降兵李漢生任方正電子總裁。獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)企業(yè)為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，必須運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)手段，根據(jù)自身的戰(zhàn)略尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)，從而壯大自己的實(shí)力 技術(shù)創(chuàng)新的分類根據(jù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過(guò)程創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：n 營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新！難打交道的經(jīng)銷商 只能 “嫁 ”給我，但只能做 “小 ”，而 且不充許紅杏出墻； 娘家給的 “嫁妝 ”要多； 婚禮的錢先由你娘家墊上，我要看你能不能生孩子。于是 DELL在商場(chǎng)舉辦現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)促銷、貨到付款。健力寶從建立以來(lái)一直實(shí)行的是代銷制，凡事都靠總部與代理商之間直接聯(lián)系，不但浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，而且銷售體系異?；靵y。矯枉必須過(guò)正，這是晨鳴在湖北成功的秘訣。如果不采取 吸煙一支罰款 50元 的措施，這種變化怎能出現(xiàn)？ 晨鳴 接管前，幾家造紙廠產(chǎn)品成本均高于市場(chǎng)價(jià)格，越生產(chǎn)越虧。有人指出： 晨鳴管理 以罰為主，沒(méi)有發(fā)揮人的主動(dòng)性和自覺(jué)性，不是 以人為本 的先進(jìn)管理方式。當(dāng)時(shí) 晨鳴 是山東省一個(gè)縣級(jí)市的企業(yè)，帶來(lái)了 2個(gè)多億， 財(cái)大氣粗的鄉(xiāng)下老板 。網(wǎng)上文章 “聯(lián)想不是我的家 ”n 從 1988年開(kāi)始 大船結(jié)構(gòu) ，這時(shí)聯(lián)想已經(jīng)是一個(gè)中型企業(yè)，組建了 6個(gè)以產(chǎn)品類型劃分的銷售部，組建了以創(chuàng)辦和管理分公司為主要任務(wù)的業(yè)務(wù)部，成立了以項(xiàng)目課題劃分的若干個(gè)研究室的研發(fā)中心。三株公司原來(lái)有 7層組織，戰(zhàn)線又廣又長(zhǎng)。 n 觀念的創(chuàng)新是沒(méi)有止境的，現(xiàn)有的新觀念，經(jīng)過(guò)了幾年時(shí)間，可能就成了老觀念了。 ““ 無(wú)事不學(xué)、無(wú)時(shí)不學(xué)、無(wú)處不學(xué)，成功之道也。n 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新觀念創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新人力資源創(chuàng)新組織創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新n “中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展調(diào)查報(bào)告 ”中針對(duì) “最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么 ”這一問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇 ”勇于創(chuàng)新 “的比例最高，達(dá)到 48%。n 不確定性。 －－ 杰 克 . 韋 爾 奇 日 常 你 （ 1）創(chuàng)新的速度比對(duì)手快！企業(yè)的壽命n 美國(guó)企業(yè)：平均 40年；n 日本企業(yè)：平均 13年；n 中國(guó)企業(yè)：平均 5年；關(guān)鍵詞：n 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！創(chuàng)新制勝！環(huán)境變化速度能力提升速度困難 =困難 = 落后 體能 智能能力年齡能力綜合能力自然能力（體能）0歲月如刀環(huán)境變遷學(xué)習(xí)能力（智能）年齡能力自然能力（體能）學(xué)習(xí)能力 1