【摘要】第三方物流第二講第二講第三方物流名詞解釋第一方物流需求方為采購(gòu)而進(jìn)行的物流,如赴產(chǎn)地采購(gòu)、自行運(yùn)回商品。第二方物流供應(yīng)方為了提供商品而進(jìn)行的物流,如供應(yīng)商送貨上門(mén)。第三方物流由物流的供應(yīng)方和需求方之外的第三方所進(jìn)行的物流。第四方物流提供各種物流信息咨詢(xún)服
2025-03-05 16:41
【摘要】績(jī)效規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理解決方案?本解決方案提供一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)略和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的無(wú)與倫比的組合,該方案適用于管理咨詢(xún),規(guī)劃,企業(yè)評(píng)估體系的開(kāi)發(fā),信息技術(shù)戰(zhàn)略、選擇和實(shí)施,以及詳細(xì)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)或者職能應(yīng)用方面績(jī)效解決方案?績(jī)效規(guī)劃:績(jī)效規(guī)劃為需要對(duì)其所在行業(yè)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方向或者潛在并購(gòu)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析的客戶(hù)服務(wù)?績(jī)效設(shè)計(jì):流程的重新設(shè)計(jì)為需要一個(gè)不同的架構(gòu)、
2025-03-01 11:18
【摘要】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)介華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注:此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)
2025-02-20 12:46
【摘要】管理藝術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃方法研討主講人:李寶順目錄第一部分:經(jīng)理人管理藝術(shù)第二部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)1、描述經(jīng)理人的角色?2、職業(yè)經(jīng)理人的概念?一、經(jīng)理人的核心價(jià)值是什么?我們的觀點(diǎn):如果說(shuō)企業(yè)的董事會(huì)、董事長(zhǎng)或者資本的擁有者,是企業(yè)的大腦,那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,就是實(shí)現(xiàn)大腦的想法、保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的脊梁,由他們把企
2025-01-01 19:10
【摘要】?2023?2023?2023?戰(zhàn)略規(guī)劃?(提綱)文件編號(hào):2023第號(hào)目錄一、規(guī)劃制定原則二、戰(zhàn)略與目標(biāo)三、環(huán)境分析四、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)[板塊]五、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)[板塊]六、資金來(lái)源七、業(yè)務(wù)流程八、人力資源九、激勵(lì)機(jī)制十、企業(yè)文化二零零三.中遠(yuǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂
2025-01-04 03:51
【摘要】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃寶供的“四輪驅(qū)動(dòng)、兩翼騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建公路快運(yùn)、鐵路水路航空、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)平臺(tái)與物流資源整合電子商務(wù)交易平臺(tái)四大平臺(tái)平臺(tái)目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流環(huán)境戰(zhàn)略分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第四節(jié)物流戰(zhàn)略
2025-02-08 10:36
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法
2025-02-18 06:10
【摘要】東升乳業(yè)戰(zhàn)略分析——東升乳業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室模塊一公司內(nèi)外部環(huán)境分析項(xiàng)目說(shuō)明?東升乳業(yè)股仹有限責(zé)仸公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東升乳業(yè))成立二2023年,主要從亊乳制品生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)。?戓略觃劃辦公室成員:劉月麗、鄧亍翠、韋東升、謝震宇、趙海全、周磊、陳金林、馮建國(guó)項(xiàng)目背景
2025-02-07 00:56
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃與管理WELON2023企業(yè)戰(zhàn)略制定的本質(zhì)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略存在的合理基礎(chǔ)與前提。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),也就不存在戰(zhàn)略問(wèn)題。2.戰(zhàn)略制定就是要建立企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋求與對(duì)手的差異化是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),這種探索是一個(gè)反復(fù)、全面、細(xì)致的分析、比較和認(rèn)識(shí)的過(guò)程。3.戰(zhàn)略必須著眼于確立自己將來(lái)“是什么樣子”,隨著市
2025-02-20 12:10
【摘要】企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法1.企業(yè)信息化應(yīng)用趨勢(shì)目錄2信息化規(guī)劃方法介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化制造企業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)?企業(yè)建立面向全球的資源配置、銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全球化?通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精益運(yùn)作。精益化?從"大而全"向"專(zhuān)而精"發(fā)展
2025-02-04 12:07
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及
2025-03-09 14:12
【摘要】招商銀行戰(zhàn)略制定和分析框架CMB愿景使命3-5年中長(zhǎng)期目標(biāo)內(nèi)部分析外部分析CMB的戰(zhàn)略發(fā)展情況——戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略選擇根據(jù)2023年12月31日招商銀行的發(fā)展情況和內(nèi)外部資源環(huán)境制定目標(biāo)。設(shè)計(jì)和選擇適合2023年12月31日的招商銀行的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。分析招商銀行近
2025-03-04 12:37