宮迅偉-高層供應(yīng)鏈采購管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(完整版)
【正文】 消費者細(xì)分 產(chǎn)品和服務(wù)的定價策略 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ——如何保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)？ 銷售執(zhí)行計劃 主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 供應(yīng)鏈上下游的財務(wù)和信息流 消費者服務(wù)的關(guān)鍵因素 消費者和供應(yīng)商的協(xié)作流程 Contents 目錄 02 03 04 05 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？ 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 ——如何配備人員實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 發(fā)展供應(yīng)管理人才 ——如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 評估供應(yīng)管理部門的工作績效 ——是否實現(xiàn)了目標(biāo)？ 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 ——如何控制采購運作關(guān)鍵點？ 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ——如何保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)？ 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？ 第一步：數(shù)據(jù)管理和分析 第二步：開發(fā)分類管理 第三步：成本管理 第四步：談判和簽訂合同 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù) 手 段？ 第五步：供應(yīng)商開發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系 運營 財務(wù) 市場 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù) 手 段？ 供應(yīng)管理 技術(shù) 制定分類采購戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化政策和程序 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù) 手 段？ 電子采購工具 合同管理 Contents 目錄 02 03 04 05 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？ 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 ——如何配備人員實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 發(fā)展供應(yīng)管理人才 ——如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 評估供應(yīng)管理部門的工作績效 ——是否實現(xiàn)了目標(biāo)？ 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 ——如何控制采購運作關(guān)鍵點？ 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ——如何保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)？ 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 ——如何配備人員實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 確定所需的知識和技能 交適當(dāng)?shù)闹R和技能應(yīng)用到崗位中 全球勞動力多元化 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 ——如何配備人員實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 吸引多元化人才 根據(jù)職位級別制定招聘戰(zhàn)略 人才留用 員工合同接觸 繼任計劃 Contents 目錄 02 03 04 05 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？ 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 ——如何配備人員實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 發(fā)展供應(yīng)管理人才 ——如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 評估供應(yīng)管理部門的工作績效 ——是否實現(xiàn)了目標(biāo)？ 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 ——如何控制采購運作關(guān)鍵點？ 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ——如何保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)？ 發(fā)展供應(yīng)管理人才 ——如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 技能評估 工作分析 /診斷性評估 差距
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