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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理的55個(gè)細(xì)節(jié)(完整版)

  

【正文】 量人員作好計(jì)量單位的管理。 外協(xié)發(fā)料質(zhì)量管理 ?外協(xié)發(fā)料的內(nèi)容 ?成品外協(xié) ?半成品外協(xié) ?材料外協(xié) ?外協(xié)發(fā)料流程 ?制作外協(xié)發(fā)料單 ?檢驗(yàn)外協(xié)發(fā)料 ?外協(xié)發(fā)料的審批 ? 補(bǔ)料、退料操作流程 ?補(bǔ)料 ?開(kāi)具補(bǔ)料單 ?審核簽字 ?發(fā)料 ?退料 ?匯總退料 ?外協(xié)管理員鑒定 ?退料 ?補(bǔ)料 細(xì)節(jié) 建立外協(xié)作業(yè)質(zhì)量管理機(jī)制 外協(xié)作業(yè)質(zhì)量控制 ?生產(chǎn)前的質(zhì)量協(xié)議過(guò)程 統(tǒng)一性原則、可操作性原則、激勵(lì)性原則、公平性原則 ?審核外協(xié)商的樣品 ——樣件確認(rèn) ?正式生產(chǎn)的質(zhì)量控制 標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施檢驗(yàn)、一般管理、異動(dòng)管理、 重要零件管理、監(jiān)察管理、記錄管理 ?驗(yàn)貨流程與審核程序 送檢 ——檢驗(yàn) ——入庫(kù) 不合格:( 1)特采 ( 2)退貨 ?出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理 細(xì)節(jié) 建立外協(xié)作業(yè)質(zhì)量管理機(jī)制 第二章 質(zhì)量策劃管理 確立質(zhì)量方針 ? 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 ?理清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想 ?滿(mǎn)足要求的持續(xù)改進(jìn)的承諾 ?經(jīng)過(guò)反復(fù)討論 細(xì)節(jié) 確立并推廣質(zhì)量方針 質(zhì)量方針的推廣過(guò)程 ? 宣傳 ?落實(shí) ?檢測(cè) ?評(píng)審 ?改進(jìn) 細(xì)節(jié) 確立并推廣質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容 具體要求: ?滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求 ?滿(mǎn)足持續(xù)改進(jìn)要求,以增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度 ?根據(jù)質(zhì)量方針提供的框架來(lái)確定 ?滿(mǎn)足包括產(chǎn)品質(zhì)量特性所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?質(zhì)量目標(biāo)是可以測(cè)量的 ?質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)努力是可以實(shí)現(xiàn)的 ?質(zhì)量目標(biāo)是可分解的,以確保執(zhí)行。質(zhì)量管理的 55個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié) 制作:陳光冬 質(zhì)量組織建設(shè) 目 錄 質(zhì)量策劃管理 質(zhì)量環(huán)境管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 質(zhì)量計(jì)量管理 質(zhì)量信息化 質(zhì)量改善實(shí)施 質(zhì)量成本降低 質(zhì)量體系建設(shè) 第 1 章 質(zhì)量組織建設(shè) 細(xì)節(jié) 1:設(shè)計(jì)質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu) 矩陣式質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量經(jīng)理 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 樣品質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 加工質(zhì)量管理 裝配質(zhì)量管理 包裝質(zhì)量管理 運(yùn)輸質(zhì)量管理 A產(chǎn)品工程師A客戶(hù)跟單 B產(chǎn)品工程師 B客戶(hù)跟單 C產(chǎn)品工程師C客戶(hù)跟單 表 11矩陣式質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 單一型質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量經(jīng)理 質(zhì)量工程師 進(jìn)料檢驗(yàn)主管 工序控制主管 機(jī)械加工檢驗(yàn)主管 裝配檢驗(yàn)主管 質(zhì)量管理體系主管 專(zhuān)員 專(zhuān)員 專(zhuān)員 專(zhuān)員 專(zhuān)員 專(zhuān)員 表 12單一型質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 多產(chǎn)品線(xiàn)質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量經(jīng)理 質(zhì)量工程師 質(zhì)量體系管理主管 產(chǎn)品線(xiàn) A 產(chǎn)品線(xiàn) A 產(chǎn)品線(xiàn) A 專(zhuān)員 成品檢驗(yàn)主管 進(jìn)料檢驗(yàn)主管 制程檢驗(yàn)主管 專(zhuān)員 專(zhuān)員 專(zhuān)員 成品檢驗(yàn)主管 進(jìn)料檢驗(yàn)主管 制程檢驗(yàn)主管 專(zhuān)員 專(zhuān)員 專(zhuān)員 成品檢驗(yàn)主管 進(jìn)料檢驗(yàn)主管 制程檢驗(yàn)主管 專(zhuān)員 專(zhuān)員 專(zhuān)員 表 13多產(chǎn)品線(xiàn)質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 單一工廠(chǎng)多產(chǎn)品的質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量經(jīng)理 工序控制工程師 工序控制工程師 工序控制工程師 工序控制工程師 進(jìn)料 產(chǎn)品線(xiàn) A 產(chǎn)品線(xiàn) B 產(chǎn)品線(xiàn) C 質(zhì)量 工程師 產(chǎn)品線(xiàn) A 質(zhì)量 工程師 質(zhì)量 工程師 產(chǎn)品線(xiàn) B 產(chǎn)品線(xiàn) C 表 14單一工廠(chǎng)多產(chǎn)品的質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 多科室的質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu) 機(jī)械裝配檢驗(yàn) 包裝檢驗(yàn) 性能試檢 質(zhì)量服務(wù)監(jiān)督 檔案管理 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 外購(gòu)設(shè)備檢驗(yàn) 原材料檢驗(yàn) 外協(xié)品檢驗(yàn) 零部件檢驗(yàn) 下料檢驗(yàn) 制程檢驗(yàn) 成品檢驗(yàn) 質(zhì)量經(jīng)理 檢驗(yàn)總科 檢驗(yàn)一科 檢驗(yàn)二科 表 15多科室的質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 細(xì)節(jié) 落實(shí)質(zhì)量管理的崗位責(zé)任 分解質(zhì)量部崗位職責(zé) A、質(zhì)量部的邏輯分組 ——分組三原則: ( 1)將質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容一致的歸為一組。 細(xì)節(jié) 設(shè)計(jì)和推行質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容 具體內(nèi)容 : ? 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo) ? 過(guò)程的質(zhì)量目標(biāo) ?客戶(hù)滿(mǎn)意的目標(biāo) 細(xì)節(jié) 設(shè)計(jì)和推行質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì) 具體步驟: ?確定質(zhì)量目標(biāo)框架 ?識(shí)別過(guò)程 ?分析現(xiàn)狀 ?分析和確定產(chǎn)品質(zhì)量特性 ?根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定企業(yè)的總質(zhì)量目標(biāo) ?各職能部門(mén)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針和本部門(mén)的管理過(guò)程分解總質(zhì)量目標(biāo) 細(xì)節(jié) 設(shè)計(jì)和推行質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)的推行管理 三步驟: ?傳達(dá) ?實(shí)施 ?檢測(cè)和改進(jìn) 細(xì)節(jié) 設(shè)計(jì)和推行質(zhì)量目標(biāo) 細(xì)節(jié) 面向過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì) 高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)的根本責(zé)任,如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)不好,無(wú)論員工多努力,無(wú)論提供什么先進(jìn)的手段,都不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 計(jì)量單位管理工作內(nèi)容: ? 確立計(jì)量單位管理制度、辦法 ? 計(jì)量單位規(guī)范化 ? 計(jì)量管理培訓(xùn)、普及計(jì)量知識(shí) 細(xì)節(jié) 3統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)的計(jì)量單位 校準(zhǔn)檢驗(yàn)設(shè)備 ?召回計(jì)量設(shè)備 ?制作校準(zhǔn)規(guī)程 ?確立恰當(dāng)?shù)男?zhǔn)周期 ?標(biāo)識(shí)校準(zhǔn)狀態(tài) ?作好校準(zhǔn)記錄 減小測(cè)量的數(shù)據(jù)誤差 誤差來(lái)源:系統(tǒng)誤差、隨機(jī)誤差 細(xì)節(jié) 3校準(zhǔn)計(jì)量器具,規(guī)避誤差 檢驗(yàn)設(shè)備的存放合理化 ?質(zhì)量檢測(cè)室檢驗(yàn)設(shè)備的存放 ——日常管理 ?實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的存放 ——環(huán)境要求 ?倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)設(shè)備的存放 ——環(huán)境要求 ?現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)備的存放 ——日常管理 實(shí)施檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)管理 ?日常保養(yǎng) ?規(guī)定保養(yǎng) ?運(yùn)行記錄 細(xì)節(jié) 3做好檢驗(yàn)設(shè)備的保養(yǎng)工作 第 7章 質(zhì)量信息化 數(shù)據(jù)分類(lèi): 計(jì)量值數(shù)據(jù)、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù) 計(jì)量值數(shù)據(jù):可以連續(xù)取值的數(shù)據(jù) 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù):不可以連續(xù)取值的數(shù)據(jù) 質(zhì)量數(shù)據(jù)的特點(diǎn): 波動(dòng)性 、規(guī)律性 質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法 ——隨機(jī)抽樣:簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣、分層檢驗(yàn)、等距抽樣、 整群抽樣、多階段抽樣 細(xì)節(jié) 3抽取質(zhì)量數(shù)據(jù)樣本 質(zhì)量數(shù)據(jù)的抽樣標(biāo)準(zhǔn) GB
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