質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材(ppt53頁)(完整版)
【正文】 多少 —— 管理問題 d 增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 品質(zhì)的浪費。 ★ 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負其責(zé)。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 5S實施步驟（一份文件） ①標(biāo)識管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動能（過程進行的標(biāo)識） ④透明化（辦公室、書櫥、車間） 規(guī)定 內(nèi)容 5S實施步驟（一份記錄） 依據(jù)“ 5S”實施要求制定檢查表 目的： ① 指導(dǎo)“ 5S”檢查過程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持“ 5S”檢查進度 ④ 原始“ 5S”檢查記錄 5S實施步驟（一小時會議） ① 通報公司實施“ 5S”的決心。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。 5S實施步驟（常見不符合項） ?工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能 不全未及時更換。 5S實施步驟 ①對策提出 ②效果驗證 ③成果分享（參觀優(yōu)秀部門） 5S實施步驟（整改原則） 改善四原則 ?取消 ?聯(lián)合 ?重組 ?簡化 四 M ?Man 人 ?Material 物料 ?Machine 機器 (設(shè)備 ,工具 ) ?Method 方法 5S實施步驟（攝影對比） ①檢查中好的對象進行攝影。 ③做成看板好壞進行公布。 ?墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招標(biāo)、 標(biāo)示破損或弄臟后未及時更換。 ?不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 ③ “ 5S”實施動員。 ? 臨時臨時產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進行標(biāo)示，并規(guī)定時 間定時清理。 5S整理、整頓準(zhǔn)則 ? 不需要的物品要從工作場所中清除出去。 推行 5S的原則 ?確定需要的東西 ?分類 ?劃定存放區(qū) ?標(biāo)示 ?養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位 ?目視管理 定位，定物，定量 易見，易取，易還 整頓之原則 清掃之原則 ?掃除垃圾，塵垢，油污，水漬 ?干凈亮麗 ?清掃范圍 ?清掃時間（每天） ?誰負責(zé)（人人參與
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