質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析第2章(完整版)
【正文】 利潤(rùn)下降，效益滑坡，應(yīng)當(dāng)： 用較少的人力、物力、時(shí)間生產(chǎn)出質(zhì)量 高的產(chǎn)品 ——質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性 。 質(zhì)量水平的關(guān)系。 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)工作 ? 建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系和 ? 對(duì)外結(jié)算價(jià)格制度 ? 建立定額管理制度 ? 建立健全物料收發(fā)制度 ? 建立健全原始記錄制度 企業(yè)內(nèi)部各部門、車間、工段、班組、工序之間相互提供產(chǎn)品的價(jià)格 工時(shí)定額 材料定額 耗電定額 質(zhì)量成本管理程序文件 ? 文件化管理 ? 納入 《 質(zhì)量手冊(cè) 》 加以管理 ? P 43 ? GJB 54232023 ? 質(zhì)量管理體系的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)測(cè)量 產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析中可用的 計(jì)算及評(píng)價(jià)指標(biāo) ： 資金利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率 等 最具代表性的指標(biāo) —— 利潤(rùn) 分析指標(biāo) ? 質(zhì)量指標(biāo) ? 產(chǎn)品等級(jí)、合格品率、優(yōu)質(zhì)品率、返修率、交貨期、保修期等。 2 明確廠長(zhǎng) /總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)。 2 內(nèi)部損失由生產(chǎn)部歸口管理，按費(fèi)用內(nèi)容分解到班組進(jìn)行控制，并按規(guī)定進(jìn)行反饋。 （ 2）做法：很多企業(yè)質(zhì)量成本管理工作不規(guī)范。 = T ( 1 d ) / t1 ? 銷售量與 u和 u39。 ? MTBF ? 故障規(guī)律：“浴盆曲線” 小 結(jié) ? 質(zhì)量 —— 成本 —— 利潤(rùn) ? 產(chǎn)品的壽命周期 ? 質(zhì)量成本的優(yōu)化 —— 質(zhì)量水平的提高 ? 質(zhì)量成本管理 第四章 質(zhì)量成本管理 五、 QCM的要點(diǎn) ? 好 QCM的 基礎(chǔ)工作 ? 分析和控制 ? 考核 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 六、使用過程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 ? 交貨期分析 ? 生產(chǎn)速度 E與不合格品數(shù) B具有函數(shù)關(guān)系 ： B=f（ E） ? PE =J[Ef(E)] — [CES*f(E)] ? 求得 PE 的最大值，從而確定 E。 ? 簡(jiǎn)述質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)工作。 4 質(zhì)量成本則由計(jì)劃部（或其他部門）歸口，財(cái)務(wù)部核算匯總。 4 編制質(zhì)量成本程序文件及相關(guān)文件。 二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的一般方法 對(duì)不同方案（不同質(zhì)量水平）的 目標(biāo) 函數(shù) （如利潤(rùn)、成本等）進(jìn)行 比較 ， 以其函數(shù)作為評(píng)價(jià)和優(yōu)化的 基本依據(jù) 。 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求 ? ? 必須建立 QCM體系 ； ? 人員配備 ； ? 應(yīng)編制 QCM管理辦法 。 指市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能 力、資金供應(yīng)等 企業(yè)內(nèi)、外部的約束條件。 ? 對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使全員具備必要的知識(shí)儲(chǔ)備 。 ? 隨著活動(dòng)的深入，很多由相關(guān)的管理工作引起的 浪費(fèi)難以度量 ，其所可能造成的 損失不易衡量 。 大連三洋制冷質(zhì)量成本管理實(shí)例 大連三洋制冷有限公司是國(guó)際一流的雙效溴化鋰吸收式中央空調(diào)專業(yè)制造企業(yè)，是中日合資高科技企業(yè)。 ? 質(zhì)量管理專家 朱蘭 博士： ? “礦中黃金” 質(zhì)量成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 美國(guó)軍工企業(yè)把質(zhì)量成本管理納入美國(guó)軍用標(biāo)準(zhǔn)之中。 一、概述 概念 目的 質(zhì)量成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 20世紀(jì) 60年代美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家 費(fèi)根堡姆 最早提出了質(zhì)量成本的概念和質(zhì)量成本管理的重要性。 我國(guó) QCM存在的主要問題 ? （ 3）企業(yè) 管理基礎(chǔ)工作不健全 ，有 關(guān)數(shù)據(jù)收集不上來(lái)，影響 QCM的有效性； ? （ 4） 只滿足于下達(dá)
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