【正文】 級主管審核后，報(bào) 人 力 資源部。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后 2 周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。 第五條 應(yīng)聘人員須向 人力資源 部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由 人 力 資 源 部和用人部門聯(lián)合確定 擬聘人選和招聘考核方式，由 人 力 資 源 部安排和組織招聘面試考核工作。 甘肅德生堂醫(yī)藥 連鎖 有限公司 《人力資源管理制度》 目錄 第一章 ??????????????????????????? 總則 01 第二章 ???????????????????????? 招聘與錄用 01 第三章 ????????????????????????? 勞動(dòng)合同 03 第四章 ??????????????????????? 人事檔案管理 03 第五章 ???????????????????? 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則 04 第六章 ???????????????????????? 考勤與休假 05 第七章 ???????? ????????????????? 員工福利 07 第八章 ????????????????????????? 薪酬制度 08 第九章 ????????????????????????? 績效考核 10 第十章 ???????????????????????? 培訓(xùn)與發(fā)展 12 第十一章 ???????????????????????? 獎(jiǎng)懲條例 13 第十二 章 ???????????????????????? 內(nèi)部異動(dòng) 15 第十三章 ??????????????????????? 離職與資遣 15 第十四章 ??????????? ???????????? 建議與溝通 15 第十五章 ?????????????????????????? 附則 15 第一章 總則 第一條 公司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù)有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 第六條 參加面試考 核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，人 力 資 源 部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。 第十一條 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，及時(shí) 通知公司 人 力 資 源 部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： 家庭地址 和電話號碼； 婚姻狀況； 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人； 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。由 人 力 資 源 部上報(bào) 審批。 公司勞動(dòng)合同管理包括對勞動(dòng)合同 的訂立、履行、變更、解除和終止及爭議解決的管理。 第六條 勞動(dòng)合同的組成部分：政府勞動(dòng)部門規(guī)范的勞動(dòng)合同，保密合同，合同附件及合同附件約定的 有關(guān)內(nèi)容。 第 五條 員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天通知 人力資源 部： 地址和電話； 婚姻狀況； 誕生子女； 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人； 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。如確因重要事情必須會客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)、時(shí)間內(nèi)不得超過十五分鐘。 1 員工 對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法的給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本，個(gè)人侵吞的，以貪污處 理 。 嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源從事于工作無關(guān)的事宜。 第六章 考勤與休假 第一條 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定時(shí)工 作 制員工，所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一天處理。 ， 按曠工半天處理。 第五條 假期： 一、全國法定公休假 元 旦 ： 1天 2 、 春 節(jié) ： 3天 3 、 勞動(dòng)節(jié) ： 1天 國慶節(jié)： 3天 端午節(jié)： 1天 中秋節(jié)： 1天 清明節(jié)： 1天 以上節(jié)日如果適逢星期六、星期日，將在工作日補(bǔ)假，具體調(diào)整日期按實(shí) 際情況處理；全國法定公休假為有薪公休假。 五、病假 員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)員工在公司工作年限，給予三個(gè)月到六個(gè)月的醫(yī)療期。原則上公司不準(zhǔn)連續(xù)七 天以上的假期。 繳納保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，公司不承擔(dān)試用期的社會勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。 員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi) 、 有線電視費(fèi)、管理費(fèi) 等 每月從工資中扣除 。第二條：高級管理人員及年薪制員工不 屬于本制度范圍。 年度獎(jiǎng)金。 在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一 個(gè)職級，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個(gè)職級。 第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的 30%。 生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。 第七節(jié)：附則 第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第四條 考核宗旨 考察員工工作績效； 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)； 了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效的方法。 第二條 考核形式 績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。 考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整 備查 。具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定并報(bào)人資部備案。 第五條 考核復(fù)議 員工在考核結(jié)果出來一周內(nèi)，對考核結(jié)果或考核過程不滿可向人 力 資 源 部提出復(fù)議，人 力 資 源 部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核面談?dòng)涗浀冗M(jìn)行復(fù)核，并在 7天內(nèi)給出復(fù)核結(jié) 果。 第二條 公司培訓(xùn)對象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會，員工有義務(wù)參 加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。 第八條 公司嚴(yán)格控制外培，對某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目，可由個(gè)人和所在部門提出申請，填寫《 外培申請表 》，按表單程序?qū)徟?，方可外出培?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交 人力資源 部備案，并將培 訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng) 人力資源 確認(rèn)后方可報(bào)銷，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。 第三條 有下列情形之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)： 品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。 在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不 聽勸告者。 嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者。 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 1 對上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。異動(dòng)員工在接任者未到職前，其職務(wù)由原部門負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。 因不可抗拒因素需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。 第十四章 建議與溝通 第一條 為了集思廣益，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進(jìn)公司各項(xiàng)工作。 第七條 公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道，有任何問題，可按工作程序向員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、 人力資源 部或直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)。 第二條 本手冊最終解釋權(quán)歸 甘肅德生堂醫(yī)藥 有限公司人 力 資 源 部。 第三條 本公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工對工作業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術(shù)等方面提出具體可操作的建設(shè)性意見。 勞動(dòng)合同因特殊原因無法繼續(xù)履行，又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)。 第五條 具體工作流程參見《 內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程 》。 第九條 符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司 人力資源 部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書面通知本人，記入本人檔案，在公 司內(nèi)部 通告，作為績 效考核依據(jù)。 1無故連續(xù)曠工三日。 假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。 第六條 有下列情形者，予以警告。 提前或超額完成任務(wù)，又無返訴 者。 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。 第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。根據(jù)不同崗位由 人力資源 部安排培訓(xùn)內(nèi)容。 第六條 考核資料