精益生產(chǎn)管理模塊(完整版)
【正文】 管理、主生產(chǎn)計(jì)劃的生成及管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的生成及管理和物料需求計(jì)劃的生成及管理 發(fā)運(yùn)計(jì)劃 =客戶(hù)需求 +庫(kù)存調(diào)整量（ L3：企業(yè)在編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃時(shí)充分考慮了客戶(hù)需求、運(yùn)輸周期和庫(kù)存調(diào)整量，有證據(jù)顯示發(fā)運(yùn)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求） 生產(chǎn)計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 =發(fā)運(yùn)計(jì)劃 成品庫(kù)存數(shù) 未結(jié)入庫(kù)數(shù) +未發(fā)運(yùn)數(shù)（ L3：企業(yè)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)充分考慮了發(fā)運(yùn)計(jì)劃和成品庫(kù)存數(shù)、未結(jié)入庫(kù)數(shù)和未發(fā)運(yùn)數(shù)，有證據(jù)顯示編制的主生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足發(fā)運(yùn)計(jì)劃的實(shí)施） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 =需求量 +庫(kù)存調(diào)整量（ L3：企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)充分考慮了庫(kù)存調(diào)整量） 物料需求計(jì)劃：包含采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品數(shù)量、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等方面的內(nèi)容。 二、計(jì)劃管理 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、擬訂改進(jìn)措施四個(gè)階段。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 什么是生產(chǎn)平準(zhǔn)化 生產(chǎn)平準(zhǔn)化是多品種混合流水生產(chǎn)中一個(gè)概念。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 目前制造行業(yè)的普遍情況 制造行業(yè)普遍遇到的問(wèn)題就是接來(lái)的訂單數(shù)量很不穩(wěn)定，那么有時(shí)候月初訂單全部回來(lái)了，造成生產(chǎn)系統(tǒng)非常的忙碌，我們必須加班加點(diǎn)才能完成。品種的分布一定是一個(gè)由高到低的樣子，我們可以將其分成三個(gè)部分，貢獻(xiàn)度高的優(yōu)先改善，貢獻(xiàn)度次高的我們次優(yōu)先改善，貢獻(xiàn)度低的暫不理會(huì)。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方 面： 下道工序沒(méi)有進(jìn)行平準(zhǔn)化的生產(chǎn)，造成上道工序的平準(zhǔn)化生產(chǎn)無(wú)法 滿(mǎn)足下道工序的需求量。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時(shí) 45分 30秒 11:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:45:3011:45:3011:45Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:45:3011:45:3011:452/9/2023 11:45:30 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 45分 30秒 上午 11時(shí) 45分 11:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 11:45:3011:45:3011:45Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四
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