【正文】 建立網(wǎng)普 品牌 提高人力 資源管理 水平 業(yè)務重組、 積累資金 昆明網(wǎng)普需要明確發(fā)展戰(zhàn)略 確定昆明網(wǎng)普發(fā)展戰(zhàn)略 網(wǎng)普公司應首先明確發(fā)展戰(zhàn)略，通過業(yè)務重組、積累資金，提高公司 的人力資源管理水平和建立網(wǎng)普的品牌等手段，提升集團的核心能力 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 11 THTIMES 清華時代管理咨詢 網(wǎng)普公司的組建是中國電信主輔分離的產(chǎn)物 股東構(gòu)成 電信分公司 公司社團法人 技協(xié) 社會股股份比例 33% 53% 1 1 % 3%股本金 4 9 5 0 萬 8 0 0 0 萬 1 6 0 0 萬 450 萬昆明分公司 業(yè)務契約 代表省公司滲股 昆明多元化（集團）公司 各 縣 分 公 司 各專業(yè)化 （子）分公司 股本金的構(gòu)成 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。尋呼市場屬完全競爭 。技術進步與人員素質(zhì)的不 適應 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 0 THTIMES 清華時代管理咨詢 昆明網(wǎng)普科技有限公司 人力資源狀況中期調(diào)研診斷報告 清華時代企業(yè)管理顧問有限公司 2023年 6月 9日 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 4 THTIMES 清華時代管理咨詢 項目組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、分析了大量有關昆明網(wǎng)普人力資源管理現(xiàn)狀的資料 ?內(nèi)部資料調(diào)查 ?外部資料調(diào)查 調(diào)研事項 具體內(nèi)容 ? 集團總部及下屬公司： – 經(jīng)營狀況 – 組織結(jié)構(gòu)與部門職責 – 財務報表 – 財務制度及流程 – 人事制度及流程 – 業(yè)務流程 ? 行業(yè)資料： – 行業(yè)狀況 – 市場結(jié)構(gòu) ? 可借鑒的規(guī)范管理體系 資料來源 ?昆明網(wǎng)普提供 ?清華時代內(nèi)部資料庫 ?上網(wǎng)查詢 ?面談 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 8 THTIMES 清華時代管理咨詢 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。建立有效的資源管理系統(tǒng) （它代表人力資源，物質(zhì)供 應等） 。努力提高業(yè)務人員素 質(zhì)和服務水平，加強競 爭意識 ?形成良好的管理系統(tǒng) 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 27 THTIMES 清華時代管理咨詢 今后的培訓工作重點 高層： 經(jīng)營理念 、發(fā)展戰(zhàn)略 領導藝術 中層： 工作方法 管理實務 基層： 崗位操作技能、 工作流程 針對目昆明 網(wǎng)普公司的發(fā) 展需要和目前 的 員工素質(zhì)狀況， 需要建立多層次、 針對性的培訓工作， 并與員工的職業(yè) 發(fā)展相聯(lián)系 昆明網(wǎng)普 急需開展多層次的培訓工作 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 35 THTIMES 清華時代管理咨詢 各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會議評議各經(jīng)理年終業(yè)績與實施獎懲 實施獎懲 方案 溝通結(jié)果 決定獎懲 自我總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績數(shù)據(jù) ? 人力資源部負責平均本年度各經(jīng)理的 KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關部分 ? 評估對象對本年工作進行小結(jié)，并對 KPI考核中的問題進行解釋 ? 由直接上級與經(jīng)理進行個別交流 ? 聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述 ? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎懲方案 ? 由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定各級、各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎懲方案 ? 人力資源部記錄并實施獎懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報告，并存檔 ? 由直接上級通知經(jīng)理獎懲方案，并進行必要的溝通 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 39 THTIMES 清華時代管理咨詢 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘 有能力的員工 解聘 定向 培訓 能適應組織和不斷更新 技能與知識的能干的員工 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關系 能長期保持高績效水 平的能干、杰出的員工 昆明網(wǎng)普 科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 43 THTIMES 清華時代管理咨詢 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 7日星期二 6時 43分 24秒 06:43:247 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 上午 6時 43分 :43February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :43:2406:43:24February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 43分 :43February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 43分 24秒 上午 6時 43分 06:43: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:43:2406:43:2406:432/7/2023 6:43:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 40 THTIMES 清華時代管理咨詢 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 此 報 告 僅 供 客