【正文】 家安全：未來十年的政治、軍事、經(jīng) 濟(jì)戰(zhàn)略 －阿布希爾、艾倫 1963 ? 國(guó)家戰(zhàn)略問題 －基辛格 1965 ? 大戰(zhàn)略 －柯林斯 1973 ? 國(guó)家戰(zhàn)略的新趨勢(shì) －科林斯 1975 ? 世界各國(guó)實(shí)力評(píng)估 －克來因 1975 ? 八十年代大戰(zhàn)略 －帕爾默 1978 ? 高邊疆－新的國(guó)家戰(zhàn)略 －格雷厄姆 1982 ? 防止第三次世界大戰(zhàn)－實(shí)現(xiàn)大戰(zhàn)略 －阿布希爾 1988 國(guó)家戰(zhàn)略類型 ? 國(guó)家生存戰(zhàn)略 ? 國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略 ? 國(guó)家擴(kuò)張戰(zhàn)略 ? 國(guó)家政治戰(zhàn)略 ? 國(guó)家軍事戰(zhàn)略 ? 國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 ? 國(guó)家外交戰(zhàn)略 國(guó)家生存 ? 國(guó)家生存的含義： 維持領(lǐng)土主權(quán)與基本政治制度； ? 國(guó)家生存的基礎(chǔ) 自然基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，政治基礎(chǔ)，社會(huì)基礎(chǔ)，文化 基礎(chǔ)； ? 國(guó)家生存的形式 獨(dú)立生存與半獨(dú)立生存，支配式生存與依附式生存， 完整生存與分割生存，發(fā)達(dá)式生存與貧困式生存，聯(lián) 盟與不結(jié)盟 國(guó)家，中立國(guó)家； ? 對(duì)國(guó)家生存的威脅：外部威脅，內(nèi)部威脅，環(huán)境威脅 ? 消除威脅的手段：外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、民主法制與治 理環(huán)境 國(guó)家戰(zhàn)略環(huán)境 ? 含義：與國(guó)家戰(zhàn)略有關(guān)的背景和條件的 總和 ? 特點(diǎn)：客觀性、復(fù)雜性、多變性、規(guī)律 性 ? 基本構(gòu)成：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、國(guó)際 環(huán)境、 ? 主要類型：和平與穩(wěn)定，戰(zhàn)爭(zhēng)與動(dòng)蕩； 有利環(huán)境，不利環(huán)境。 ? 或發(fā)現(xiàn)其非經(jīng)濟(jì)因素 合并的一般方法 ? 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 使多樣的市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)化 ? 使造成分散的主要因素中立化或碎裂 ? 獲得臨界數(shù)量 ? 盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 對(duì)付分散 ? 嚴(yán)格管理下的分散散化 ? “公式”設(shè)備 ? 增加附加值 ? 產(chǎn)品類型或產(chǎn)業(yè)部門的專業(yè)化 ? 顧客類型專門化 ? 訂貨類型專門化 ? 集中與地理區(qū)域 ? 赤裸競(jìng)爭(zhēng) ? 后向一體化 潛在的戰(zhàn)略陷井 ? 尋求支配 ? 缺乏戰(zhàn)略紀(jì)律 ? 超集中化 ? 對(duì)新品的過度反應(yīng) 制定戰(zhàn)略的公式 ? 什么是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)者的位置？ ? 產(chǎn)業(yè)為什么分散？ ? 分散是否可以被克服？如何克服？ ? 克服分散是否有益？企業(yè)應(yīng)處于何種地 位去實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)？ ? 分散是否不可避免？對(duì)待這種情況的最 佳選擇是什么？ 新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 新興產(chǎn)業(yè)是新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)， 其形成的原因是技術(shù)發(fā)明、相對(duì)成本關(guān) 系的變化、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)，或經(jīng) 濟(jì)和社會(huì)變化將某個(gè)新產(chǎn)品或服務(wù)提高 到一種能生存的機(jī)會(huì)的水平。 柔性分析結(jié)果與投資目標(biāo) ? 整體結(jié)果：正值、零、負(fù)值。功能：有利作用， 外部表征。 ? 與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系：相互爭(zhēng)奪；控制與反 控制。 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 : 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的劃分。 ? 企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì)。 善過程。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生 ? 2。戰(zhàn)略管理的發(fā)展 ? 3。 一、問題與思考 ? 有人說小公司無戰(zhàn)略，你認(rèn)為呢？ ? 戰(zhàn)略管理的核心是什么？ ? 電腦 ,汽車 ,石化公司誰更需要戰(zhàn)略管理 ? ? 戰(zhàn)略管理與日常管理有什么不同？ ? 戰(zhàn)略家是否天生的？ 第二講 :環(huán)境、使命與目標(biāo) ? 企業(yè)家與戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略智慧 ? 環(huán)境 ? 企業(yè)使命 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)家與戰(zhàn)略 ? 經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家 Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略家 StrategosStragiaStrategy 統(tǒng)帥，為將之道。 企業(yè)宗旨的展開：顧客；產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)；技術(shù)；社會(huì)形象；等等。 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的意義：撇開現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié) 構(gòu)和產(chǎn)品，以社會(huì)需求和技術(shù)進(jìn)步為依 據(jù)。 ? 與合作者的關(guān)系：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠 。 ? 優(yōu)勢(shì)放大原理：系統(tǒng)的整體功能大于部 分之和 優(yōu)勢(shì)運(yùn)行 ? 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)運(yùn)行及優(yōu)勢(shì)運(yùn)行鏈 ? 尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：你無我有；你弱我強(qiáng)； 你強(qiáng)我霸 ? 發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)與協(xié)力；原則：技 術(shù)領(lǐng)先、靈活對(duì)待壁壘、鄰近與跨越相 結(jié)合、有形與無形并重 ? 保持和強(qiáng)化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：保險(xiǎn)、升級(jí)、預(yù) 備隊(duì) 戰(zhàn)略綜合平衡 ? 目標(biāo)與資源配置的平衡 a. 所有戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間的平衡 b. 突變事件、協(xié)同效用條件下的平衡 制定每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的初步戰(zhàn)略 ? 方法： BCG MGE 矩陣法 ? 過程： a. 盈利性分析 b. 盈利率變動(dòng)計(jì)算 c. 時(shí)間 分析 d. 資源分析 e. 投資利潤(rùn)率分析 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的平衡 ? 內(nèi)容： a. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇與組合 略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域組合的平衡：近期與遠(yuǎn)期 目標(biāo)，目標(biāo)與資源，新老領(lǐng)域，壽命周 期階段。 ? 個(gè)體結(jié)果：積極、積極與消極、消極 ? 投資柔性目標(biāo)： a. 減少依賴、限制投資 b. 適度冒險(xiǎn)、利用突變 c. 負(fù)柔性最小目標(biāo) 戰(zhàn)略協(xié)同作用 SBA1 SBA2 SBA3 SBA1 SBA2 SBA3 總和 總和 貢獻(xiàn)方 受益方 總貢獻(xiàn) 總受益 綜合平衡步驟 ? 目標(biāo)平衡：近期增長(zhǎng)；遠(yuǎn)期增長(zhǎng)；近期 盈利率；遠(yuǎn)期盈利率；戰(zhàn)略柔性；協(xié)同 作用 ? 目標(biāo)優(yōu)先順序：偏好；目標(biāo)差距；威脅 ? 綜合平衡： p130 四、 問題與思考 ? 計(jì)算機(jī)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略關(guān)系是什么？ ? 北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？ ? 戰(zhàn)略綜合平衡的意義何在？ 戰(zhàn)略分析（三） ? 企業(yè)能力分析 ? 企業(yè)資源分析 內(nèi)向的戰(zhàn)略觀－核心資源說 ? 眼睛向內(nèi)－以不變應(yīng)萬變 核心資源的特點(diǎn) ? 獨(dú)特性 ? 專門性 ? 模糊性 應(yīng)用核心資源 ? 認(rèn)識(shí)核心資源 ? 顯化核心資源 ? 強(qiáng)化核心資源 第五講：總體戰(zhàn)略（一） ? 總體戰(zhàn)略的分類 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 差異性戰(zhàn)略 ? 聚焦性戰(zhàn)略 ? 小企業(yè)戰(zhàn)略 ? 大企業(yè)戰(zhàn)略 ? 高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 ? 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：低成本；差異性；聚焦性 ? 成長(zhǎng)方式：內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 ? 如太陽能取暖、電子游戲、光導(dǎo)纖維、 生物工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。 ? 面對(duì)外國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)應(yīng) 當(dāng)如何進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)？ 第八講：案例與作業(yè) ? 北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？ ? 聯(lián)想集團(tuán)與戰(zhàn)略管理 第九講：戰(zhàn)略實(shí)施與控制 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的階段 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的模式 ? 戰(zhàn)略力量場(chǎng)的分析 ? 七 S模型 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略與組織 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià) ? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略實(shí)施的階段 ? 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 ? 戰(zhàn)略實(shí)施階段 ? 戰(zhàn)略控制與評(píng)估階段