【正文】 樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測(cè)算表 應(yīng) 附詳細(xì)的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)施方案階段 （方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段）的目標(biāo)成本測(cè)算內(nèi)容及要求 ： 設(shè)計(jì)院根據(jù) 設(shè)計(jì)部編制的《 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 》 和設(shè)計(jì)方案，出具設(shè)計(jì)概算書(shū)。 2. 目標(biāo)成本管理原則 市場(chǎng)導(dǎo)向原則 ： 目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn) 。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本管理指引手冊(cè) 前 言 為提高公司的供應(yīng)環(huán)節(jié)（包括但不限于總承包工程、分包工程、甲供材供應(yīng)）成本管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化全員、全過(guò)程管理成本的意識(shí)，逐步建立合理的目標(biāo)成本管理體系，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的 責(zé)任成本管理體系，加強(qiáng) 成本有效的動(dòng)態(tài)管理 ， 加強(qiáng)事前控制和主動(dòng)控制， 通過(guò)不斷的完善成本管理制度和總結(jié)，創(chuàng)造價(jià)值，提升公司利潤(rùn)水平。 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則 ： 目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確， 數(shù)據(jù) 來(lái)源要有依據(jù) 。 實(shí)施 方案確定后對(duì)《項(xiàng)目成本測(cè)算表》進(jìn)行細(xì)化和修訂。 成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元 等）推算得出。 ④小區(qū)市政道路及綜合管網(wǎng)、配套設(shè)施 工程控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制手段和要點(diǎn)。 ，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)， 為新項(xiàng)目測(cè)算 提供參考 依據(jù)。 1 責(zé)任成本體系釋義 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過(guò)程，各個(gè)專業(yè)過(guò)程所 確定、形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本。各個(gè)責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)為追求目標(biāo)。 項(xiàng)目名稱 控制目標(biāo) 主控部門 設(shè)計(jì)變更占 工程 造價(jià)的比例 6%以下 設(shè)計(jì)部 工程簽證（包括竣工前的零星工程） 占 工程 造價(jià)的比例 3%以下 工程部、總工辦 竣工驗(yàn)收后的零星工程 占 工程 造價(jià)的比例 %以下 客服中心 備注：政策性的變更和因產(chǎn)品配套標(biāo)準(zhǔn)變化由公司決策的變更不含在內(nèi)。通過(guò)執(zhí)行過(guò)程的反饋，了解執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因，進(jìn)行過(guò)程控制。 規(guī)范化的設(shè)計(jì)評(píng)審流程來(lái)評(píng)價(jià)各重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量 。根據(jù)需要確需指定品牌或廠家時(shí)，同一檔次的材料不少于三家，由設(shè)計(jì)部匯總有關(guān)資料并提出書(shū)面申請(qǐng)，工程部 、預(yù)審部綜合評(píng)價(jià)認(rèn)可后，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 設(shè)計(jì)部定期對(duì)出現(xiàn)的變更類型、原因進(jìn)行總結(jié)匯總，抄報(bào)總工程師、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，同 第 14 頁(yè) 共 39 頁(yè) 時(shí)在工程系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部交流，審核圖紙時(shí)有重點(diǎn)的把關(guān)控制。 物資及設(shè)備招標(biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)部出具詳細(xì)的技術(shù)要求，嚴(yán)禁定標(biāo)后更改技術(shù)要求，造成成本 增加。目標(biāo)成本 附件 1 工程動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目名稱 建筑面積 （㎡） 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 成本小計(jì)： 工程造價(jià) （元） 平米單價(jià) (元 /㎡ ) 變更造價(jià) （元） 變更 平米單價(jià) (元 /㎡ ) 變更 比率 簽證造價(jià) （元） 簽證 平米單價(jià) (元 /㎡ ) 簽證 比率 工程造價(jià) （元） 平米單價(jià) (元 /㎡ ) 偏離比率 一 基礎(chǔ) 費(fèi)用 三通一平費(fèi) 土石方 基坑支護(hù) 樁基工程 （一）小計(jì) 二 主體建安費(fèi) 總承包建筑安裝工程 鋁合金門窗及幕墻工程 內(nèi)精裝修工程（分包工程） 外精裝修工程（分包工程） 消防工程 智能化及弱電工程 通風(fēng)、空調(diào)工程 電梯設(shè)備及安裝工程 單元門、大堂門工程 水箱工程 鋼結(jié) 構(gòu)工程 （二）小計(jì) 三 市政及其它配套 小區(qū)市政道路及綜合管網(wǎng)工程 園林環(huán)境綠化 開(kāi)關(guān)站 中水處理站 泵房 其它工程 （三）小計(jì) 合計(jì)：（一） +（二） +（三） 第 16 頁(yè) 共 39 頁(yè) 第四章 設(shè)計(jì)變更管理指引 為進(jìn)一步規(guī)范工程變更設(shè)計(jì)行為，保證工程質(zhì)量，合理控制工程成本，提高工作效率，確保工程建設(shè)順利實(shí)施，制定本管理指引。 . 設(shè)計(jì)院 /設(shè)計(jì)部明確變更內(nèi)容，變更內(nèi)容不引起成本變化，設(shè)計(jì)部簽署意見(jiàn)后按資料的收發(fā)程序轉(zhuǎn)相關(guān)部門存檔及下發(fā)；變更內(nèi)容引起成本變化，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審批（審批表詳附件 4）。 按上述第 、 。 、主管工程師、部門負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制。 設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部編制設(shè)計(jì)變更文件，并進(jìn)行審核，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批單 附件 2：設(shè)計(jì)單位提出和公司提出的設(shè)計(jì)變更審批流程 第 20 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附件 3 設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單 編號(hào)： **期 **標(biāo)段 ***號(hào) 工程名稱： 發(fā)出單位： 變更原因： 變更名稱： 聯(lián)系事項(xiàng)及內(nèi)容： 項(xiàng)目經(jīng)理： 施工單位（章）： 日期： 監(jiān)理單位意見(jiàn)：（描述設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀：按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施完畢、部分實(shí)施、未實(shí)施；并對(duì)聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行審核及簽署意見(jiàn)） 監(jiān)理單位簽章 日 期： 工程部意見(jiàn)： 專業(yè)工程師： 部門負(fù)責(zé)人： 日 期 日 期 第 頁(yè) 共 頁(yè) 第 21 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附件 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)變更審批表 申請(qǐng)部門： 日期： 編號(hào)： 備注：（ 1）涉及專業(yè)在相應(yīng)專業(yè)劃“√”，對(duì)應(yīng)工程師欄內(nèi)填寫(xiě)當(dāng)事人姓名。 3. 工程簽證的內(nèi)容只表示參加各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量事實(shí)的認(rèn)可，任何一方均不得在工程簽證上簽署有關(guān)費(fèi)用之內(nèi)容，而有關(guān)費(fèi)用應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，并另行申報(bào)經(jīng)濟(jì)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，并注明“如有費(fèi)用發(fā)生，應(yīng)按照合同規(guī)定執(zhí)行。簽證審核時(shí)間為 2個(gè)工作日。 承包商按照雇主認(rèn)可的格式向監(jiān)理或甲方工程部提出費(fèi)用申請(qǐng)，同時(shí)附上計(jì)算明細(xì)。若有效期限小于等于 10個(gè)工作日，視為緊急零星工程。 經(jīng) 辦部門的呈報(bào)應(yīng)統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)， 不得缺號(hào)、重號(hào)，呈報(bào)格式見(jiàn)附件 1 3零星工程辦理的流程： ：造價(jià)在 1萬(wàn)元以下的緊急零星工程，經(jīng)辦部門指定在公司備案的零星工程施工單位后，提出呈報(bào)并報(bào)分管高管批準(zhǔn)后直接實(shí)施；造價(jià)大于 1 萬(wàn)元的緊急零星工程，經(jīng)辦部門必須一事一呈報(bào)，預(yù)審部對(duì)造價(jià)進(jìn)行復(fù)核，大于 1 萬(wàn)元小于 5 萬(wàn)元的由公司分管高管審批實(shí)施，大于 5 萬(wàn)元的由公司總經(jīng)理最終審批實(shí)施。 3..5 零星工程呈報(bào)按照審批流程完成后，以工作致函的格式下發(fā)零星工程委托書(shū)，工作致函中應(yīng)對(duì)施工的內(nèi)容、部位、做法進(jìn)行說(shuō)明，需要設(shè)計(jì)部出具做法的，由設(shè)計(jì)部配合。定額內(nèi)無(wú)類似項(xiàng)目名稱的，可參照定額列項(xiàng)。經(jīng)辦部門應(yīng)對(duì)結(jié)算資料的齊全完整性進(jìn)行審核，資料齊全后簽發(fā)《工程竣工結(jié)算通知單》。 57 衛(wèi)生間潔具定位 潔具定位需要 考慮使用空間。 集分水器制作標(biāo)準(zhǔn)的確定。由財(cái)務(wù)部將因責(zé)任單位原因造成的維修材料費(fèi)用從責(zé)任單位的工程款中扣 第 32 頁(yè) 共 39 頁(yè) 除?？偘?、分包工程合同范圍內(nèi)甩項(xiàng)的工程、 新增的工程項(xiàng)目，應(yīng)由預(yù)審部、總工辦（工程部、客服中心）、監(jiān)理單位（如有）、施工單位共同計(jì)量會(huì)簽，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽單詳附件 4。工作致函見(jiàn)附件 2 4. 零星工程簽證規(guī)定 ： 認(rèn)原則：零星工程工作內(nèi)容完工并驗(yàn)收合格后，才能辦理簽證。 非緊 急零星工程辦理流程：對(duì)于預(yù)算費(fèi)用在 10 萬(wàn)元以下的工程，參照緊急零星工程處理；對(duì)于預(yù)算費(fèi)用大于 10萬(wàn)元的工程，預(yù)審部根據(jù)公司工程招標(biāo)管理辦法邀請(qǐng) 3家以上施工單位進(jìn)行投標(biāo)，評(píng)標(biāo)后報(bào)送招標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)單位，預(yù)審部按公司規(guī)定與中標(biāo)單位簽訂單項(xiàng)工程合同。 ，而施工需要設(shè)計(jì)圖紙或做法的，經(jīng)辦部門需提前向設(shè)計(jì)部提出書(shū)面申請(qǐng)，由設(shè)計(jì) 部提供設(shè)計(jì)圖紙或做法（設(shè)計(jì)部在接到有關(guān)部門的關(guān)于零星工程設(shè)計(jì)申請(qǐng)后， 2個(gè)工作日內(nèi)提供有關(guān)分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙或做法）。 ，可直接將審核結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)承包商并存檔，并作為結(jié)算依據(jù)； 對(duì)于審核 /復(fù)核結(jié)果大于等于伍萬(wàn)元小于拾萬(wàn)元， 應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù)； 對(duì)于審核 /復(fù)核結(jié)果大于等于拾萬(wàn)元，應(yīng)由總經(jīng)理審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù) 附件 1《 簽證流程》 附件 2《 現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單》 附件 3《 工程簽證單》 附件 4《 經(jīng)濟(jì)簽證單》 附件 5《 5 萬(wàn)元以上簽證審批單》 第 25 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附件 1 簽證流程 承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出（工程量）簽證申請(qǐng)。若發(fā)現(xiàn)任何不實(shí)之處，均有提出整改并退回簽證的權(quán)利，對(duì)于連續(xù)2次發(fā)現(xiàn) 此類情況，將進(jìn)行備案，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 另外，對(duì)工作事實(shí)的表述應(yīng)清晰而簡(jiǎn)明，以致使未參加現(xiàn)場(chǎng)簽證的人員日后可以結(jié)合其他文字資料基本讀懂，并且可以進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算工 作。 ：必須有根據(jù)三方現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)據(jù)的計(jì)算式，能用圖示表示的，應(yīng)附會(huì)簽的圖示測(cè)量記錄。 工 程 名 稱 土建 水暖 強(qiáng)電 弱電 市政 精裝 變更原因： 變更內(nèi)容： 附件：設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單 設(shè)計(jì)部工程師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 部門經(jīng)理： 工程部（總工辦）工程師： 部門經(jīng)理： 預(yù)審部工程師： 部門經(jīng)理： 設(shè)計(jì)分管高管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 工程分管高管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 第 22 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附件 5 設(shè)計(jì)變更單 編 號(hào)： 工程