【正文】 標(biāo)。 ? 方法：全數(shù)檢驗(yàn)或隨機(jī)抽取。 ： ? 遵循 PDCA科學(xué)循環(huán)程序； ? 以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話； ? 應(yīng)用質(zhì)量工具方法。 2023/2/6 4 QC小組活動(dòng)的日?；顒?dòng) 倡導(dǎo) QC小組活動(dòng)以 “ 小、實(shí)、活、新 ”為原則開展活動(dòng)， 講求實(shí)效 、生動(dòng)活潑，發(fā)揚(yáng) “ 求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn) ” 的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)與 管理技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際需要， 正確、適宜的運(yùn)用質(zhì)量工具方法和其他科學(xué)方法。 （實(shí)施）（ 一句話 ： 按照計(jì)劃 進(jìn)行 實(shí)施改善） C階段： 。 需要特別關(guān)注五點(diǎn)： ? 找出問題的嚴(yán)重程度； ? 深入分層，找到影響問題的關(guān)鍵癥結(jié)； ? 通過現(xiàn)狀調(diào)查為目標(biāo)值的確定提供依據(jù)； ? 必須堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話； ? 正確使用質(zhì)量工具 方法。 因果圖的基本圖形： 結(jié)果 原因類別 原因類別 原因類別 原因類別 第三層原因 第一層原因 第二層原因 24 原因類別： 對(duì)于分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題時(shí)，為避免遺漏通常 5M1E來作為原因的類別。 P79 2023/2/6 31 目的： 維持活動(dòng)成果，防止問題再次發(fā)生。 “ 問題解決型 ” 課題則立足于 提高或降低現(xiàn)有水平 ，需要在弄清現(xiàn)狀的情況下提出解決問題的對(duì)策措施。 2023/2/6 43 目標(biāo)值：每工班 電極作業(yè)專用吊具作業(yè)量 900噸。 中控樓班組辦公室 羅玉祥 2023年 7月 11日 監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警表加短信報(bào)送報(bào)警信息 讓生產(chǎn)人員在 2分鐘內(nèi)收到設(shè)備異常信息 將報(bào)警結(jié)果通過反映矩陣輸出到監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警表； 將報(bào)警結(jié)果 TA地址關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)專用短信報(bào)警服務(wù)器； 對(duì)比操作員站及用戶手機(jī)收到預(yù)警信號(hào)時(shí)間差值。 設(shè)定目標(biāo) 利用水平對(duì)比法確定目標(biāo)設(shè)立依據(jù)，根據(jù)導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)確定活動(dòng)目標(biāo)。 小組活動(dòng)結(jié)束后，我們對(duì)各個(gè)活動(dòng)階段進(jìn)行了總結(jié)。 815 2 原因分析 ⑴應(yīng)針對(duì)問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚； ⑵原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度； ⑶主要原因要從末端因素中選取； ⑷應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因； ⑸工具運(yùn)用正確、適宜。 13?20 4 確認(rèn)效果 是否達(dá)到目標(biāo)； 經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算實(shí)事求是； 成果的鞏固與推廣。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 6?10 6 特點(diǎn) 課題具體、務(wù)實(shí)； 充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。 1320 （未完待續(xù)） 2023/2/6 62 QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表 （修改時(shí)間： 04年 1月） 小組名稱： 課題名稱： 序號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目 評(píng)審內(nèi)容 配分 得分 4 效果 ⑴取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到； ⑵取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無夸大； ⑶已注意了對(duì)無形效果的評(píng)價(jià)； ⑷改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； ⑸改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)； ⑹工具運(yùn)用正確、適宜。 2023/2/6 55 六、小組活動(dòng)成果發(fā)表 P97 2023/2/6 56 2023/2/6 57 制作幻燈片 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ? 幻燈片片幅要少，避免成果報(bào)告 整體 “ 搬家 ” ； ? 幻燈片內(nèi)容要遵循 PDCA科學(xué)活動(dòng)程序； ? 幻燈片內(nèi)容 做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化； ? 幻燈片字體要盡量大些，讓評(píng)委和觀眾能夠看清； ? 幻燈片配色要盡量簡(jiǎn)單， 3種以下顏色為好； ? 幻燈片盡量避免設(shè)置過多的動(dòng)畫、視頻情節(jié)。利用簡(jiǎn)易圖表、系統(tǒng)圖通過評(píng)估、數(shù)據(jù)分析，并最終確定最佳方案。 中控樓班組辦公室 王荔 2023年 8月 17日 2023/2/6 49 目的： 通過對(duì)策措施的實(shí)施使對(duì)策目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 需要特別關(guān)注四點(diǎn)： 一是要按照對(duì)策表制定的方案措施逐條實(shí)施； 二是要及時(shí)檢驗(yàn)最佳方案的實(shí)施效果； 三是實(shí)施過程要反映小組的努力程度； 四是質(zhì)量工具的運(yùn)用。 需要特別關(guān)注六點(diǎn)： 一是預(yù)選方案應(yīng)為多個(gè)，至少二個(gè)以上； 二是預(yù)選方案應(yīng)具有可比性和獨(dú)立性； 三是最佳方案應(yīng)逐級(jí)細(xì)化分解，直至分解到可以采取對(duì)策為止； 四是評(píng)價(jià)方案時(shí)，必須用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話； 五是確定的最佳方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)的整理歸納； 六是正確使用質(zhì)量工具方法。 “ 問題解決型 ” 課題則必須對(duì)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)進(jìn)行收集調(diào)查、并加以分析清楚。 5. 要檢查是否運(yùn)用質(zhì)量工具方法說明問題。 分析的方法： （ 1）展開分析 結(jié)果 結(jié)果 原因 原因 原因 結(jié)果 因果圖（二） 機(jī)器 人 測(cè)量 材料 方法 執(zhí)行 工藝差 未按規(guī)定換刀 知道不執(zhí)行 未按規(guī)定自檢 知道 不執(zhí)行 不知 規(guī)定 刀具 夾具 直徑小 磨損快 刀片硬度低 壓不緊工件 油壓低 回轉(zhuǎn) 工作臺(tái) 回轉(zhuǎn)精度差 鎖不緊 主軸 竄動(dòng)大 量具不準(zhǔn) 未用標(biāo)準(zhǔn)環(huán)校驗(yàn) 缸孔 余量大 硬度高 切削用量 進(jìn)給快 轉(zhuǎn)速低 間隙 留量大 切削液 粘度大 基座缸孔直徑小