【摘要】—1—課堂要求:1、請將手機調(diào)置“振動”狀態(tài),違者俯臥撐5次)。2、允許有事短時外出,但須保持安靜。—2—QC七工具之——■分層法■排列圖QCC資料—3—■QC七工具①調(diào)查表(檢查表)②分層法(分類法)③排列圖(帕拉圖)④因果圖(特性要因圖)⑤散布圖(分布圖)
2025-02-14 03:58
【摘要】希望圈活動時間:2023年04月01日至2023年08月01日腫瘤外科希望圈圈員簡介姓名性別年齡學(xué)歷圈內(nèi)職務(wù)魏巖女40研究生輔導(dǎo)員姚娟女29本科圈長雍蘭蘭女26本科圈員卜宗慧女25本科圈員王小梅女39大專圈員
2025-02-14 03:45
【摘要】QualityControlCycleST廠金利品管圈的組成謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHE
2025-03-04 09:29
【摘要】QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/231課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),您將掌握下記內(nèi)容:1QCC活動的必要性2QCC活動的基本程序3QCC活動中常用的技巧和方法4QCC活動在企業(yè)內(nèi)推行的步驟掌握了以上內(nèi)容,在經(jīng)驗豐富的ABRAIN咨詢師的指導(dǎo)下,您企業(yè)的QCC活動很快就會蓬勃開展起來啦!
2025-03-04 16:56
【摘要】(效果確認(rèn))?在這個階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計行動的成績并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達成率及進步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無形成果(雷達圖)漂亮
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-03-08 02:35
【摘要】COMPARTTheCuttingEdgeQM-DCC蔡勤敏COMPARTTheCuttingEdgeQCC學(xué)習(xí)課程安排■QCC概述■QCC舊七大工具使用■QCC新七大工具使用■QCC活動步驟■QCC小組活動成果發(fā)表■案例講解COMPARTTheCuttingEdge解
2025-02-13 21:04
【摘要】QCC品管圈活動——質(zhì)量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-01-18 16:58
【摘要】QCC品管圈活動基本程序何謂QCC品保圈是指工作性質(zhì)相似或相關(guān)的人,共同組成一個圈,本著自動自發(fā)精神,運用各種改善手法,啟發(fā)個人潛能,透過團隊力量,結(jié)合群體智慧,群策群力,持續(xù)的從事各種問題的改善;而能使每一成員有參與感、滿足感、成就感并體會到工作的意義和目的。5.(要因分析)
2025-02-13 19:57
【摘要】QCC品管圈實施案例增強員工培訓(xùn)意識,增強培訓(xùn)效果。QCC圈名:躍進號成立時間:2021年7月1、QCC團隊概況圈名躍進號成立時間2021年7月活動宣言積極參加培訓(xùn),提高和充實自己活動主題增強員工培訓(xùn)意識,增強培訓(xùn)效果圈員圈會頻率圈會時間2、圈隊介召及分工。(1
2025-05-13 11:36
【摘要】臺灣健峰企管集團?一.何為QCC活動?二.QCC活動的精神,作法與目的?三.QCC活動效果?四.編組原則?五.QCC活動的維實,改善和改革?六.改革的思考步驟(QCSTORY)?七.QCC活動步驟?八.QCC活動的評價與表揚?九,參加品
2025-03-08 02:14