【正文】 不明確就是浪費(fèi) 工作單的編制填寫確認(rèn)保管就是浪費(fèi) 5MQS的浪費(fèi) 2023/2/6 29 5MQS的浪費(fèi) M U D A 分類 浪費(fèi) 說(shuō)明 Q 品質(zhì)的浪費(fèi) 費(fèi) 費(fèi) 不良本身就是浪費(fèi) 治標(biāo)不治本的浪費(fèi) 只有臨時(shí)對(duì)策，不追究根本原因的浪費(fèi) 品質(zhì)管理的事后檢查本身就是浪費(fèi) S 安全 災(zāi)害與事故的防止 安全的疏忽是對(duì)人、對(duì)社會(huì)最大的危害，安全第一 2023/2/6 30 工廠中常見(jiàn)的 8大浪費(fèi) M U D A NO 制造現(xiàn)場(chǎng)的 浪費(fèi) 說(shuō)明 管理部門的浪費(fèi) 1 不良的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi)，之后還有進(jìn)行檢測(cè)的浪費(fèi) 低可靠性帶來(lái)的各種事中、事后的浪費(fèi) 2 加工的浪費(fèi) 與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi) 作業(yè)浪費(fèi) 3 動(dòng)作的浪費(fèi) 步行、放置、大幅度的動(dòng)作 動(dòng)作的浪費(fèi) 4 搬運(yùn)的浪費(fèi) 物料搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)步行的浪費(fèi) 2023/2/6 31 工廠中常見(jiàn)的 8大浪費(fèi) M U D A NO 制造現(xiàn)場(chǎng)的 浪費(fèi) 說(shuō)明 管理部門的浪費(fèi) 5 庫(kù)存的浪費(fèi) 成品、中間品、原材 料的庫(kù)存浪費(fèi) 超前儲(chǔ)備的浪費(fèi)帶來(lái) 大量的管理浪費(fèi) 6 制造過(guò)多的 浪費(fèi) 在不必要的時(shí)候制造 不必要的產(chǎn)品 超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)的結(jié)果 7 等待的浪費(fèi) 人、機(jī)械、部件在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待 等待的浪費(fèi) 8 管理的浪費(fèi) 管理本身成為一種專職的工作發(fā)生的浪費(fèi) 事后管理的浪費(fèi) 2023/2/6 32 不良、修理的浪費(fèi) ? 材料的損失； ? 設(shè)備、人員、工時(shí)的損失； ? 額外的修復(fù)、選別、追加檢查； ? 額外的檢查預(yù)防人員； ? 降價(jià)處理； ? 出貨延誤取消定單； ? 信譽(yù)下降； ? …… 2023/2/6 33 加工的浪費(fèi) ? 需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備； ? 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)； ? 管理工時(shí)增加。 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 2023/2/6 12 制造業(yè)是 “ 服務(wù)業(yè) ” 制造業(yè) 服務(wù)業(yè) 以生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo) 以消費(fèi)者為主導(dǎo) 批量生產(chǎn) 個(gè)性化服務(wù) 追求消費(fèi)者滿意 設(shè)法增加產(chǎn)量 2023/2/6 13 制造業(yè)是 “ 服務(wù)業(yè) ” 項(xiàng) 目 生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo) 消費(fèi)者主導(dǎo) P（ 品種） 少品種 多生產(chǎn)一些好 多品種 量大固然好， 品種也重要 Q（ 質(zhì)量） 防止投訴 不良不可避免 抽檢為中心 高質(zhì)量 構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢 C（ 成本） 按成本定價(jià) 成本 +計(jì)劃利潤(rùn) 低價(jià)格 將“干毛巾擰出水”，消除浪費(fèi) D（ 交貨期） 月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JIT S（ 安全） 生產(chǎn)優(yōu)先 先保證出貨， 安全嘛 … 安全第一 符合標(biāo)準(zhǔn) 安全第一無(wú)工傷 符合技術(shù)法規(guī) F（ 柔性） 以產(chǎn)定銷 只有這個(gè)能力 … 快速應(yīng)變 隨時(shí)滿足 2023/2/6 14 易 難 足 缺 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 2023/2/6 15 精益生產(chǎn)過(guò)程 JustIn Time 適品 生產(chǎn)布局改善 全員質(zhì)量改善活動(dòng) 均衡化生產(chǎn) 適時(shí) 2023/2/6 6 項(xiàng) 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種多樣化、系列化 設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù) 較粗略、 多技能、豐富 對(duì)操作工人 要求 懂設(shè)計(jì)制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫(kù)存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 所適應(yīng)的 市場(chǎng)時(shí)代 極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求 買方市場(chǎng) 三種生產(chǎn)方式比較 2023/2/6 7 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運(yùn) 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護(hù) 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 2023/2/6 8 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) ☆ 零切換浪費(fèi) ☆ 零庫(kù)存 ☆ 零浪費(fèi) ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故 2023/2/6 9 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) 零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 切換 浪費(fèi) 多品種 對(duì)應(yīng) 切換時(shí)間長(zhǎng)， 切換后不穩(wěn)定 主講：周意普 精益生產(chǎn)（ Lean Production） 1 2023/2/6 2 課程大綱 ? 精益生產(chǎn)概論 ? 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)（ Muda） ? 消除浪費(fèi)（ Muda） ? 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) ? 兩種（ PushPull） 生產(chǎn)系統(tǒng) ? 看板管理 ? 精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng) IE ? 一個(gè)流生產(chǎn) 2023/2/6 3 第一章 精益生產(chǎn)概論 ? 何謂精益生產(chǎn)方式 ? 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) ? 制造業(yè)是“服務(wù)業(yè)” ? 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 ? 精益生產(chǎn)案例 2023/2/6 4 何謂精益生產(chǎn)方式 Lean Production 精益生產(chǎn) 1960年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 經(jīng)濟(jì)批量 設(shè)備流水化 零 浪費(fèi) 降低 成本 “地下工廠”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無(wú)法發(fā)現(xiàn)、無(wú)法消除 自主研究活動(dòng) 設(shè)備小型化、專用化 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 2023/2/6 11 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) 零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 事故 安全 保證 忙于趕貨疲于奔命， 忽視安全事故頻發(fā)， 意識(shí)淡薄，人為事故多 適量 ? …… 2023/2/6 34 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn) …… ? 作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身 …… ? …… 2023/2/6 35 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)； ? 時(shí)間的耗費(fèi)； ? 人力、工具的占用。 虧大了！ 2023/2/6 41 等待的浪費(fèi) ? 生產(chǎn)線的品種切換； ? 每天的工作量變動(dòng)很大； ? 因缺料而使機(jī)器閑置； ? 工序不平準(zhǔn)； ? 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障； ? 勞逸不均； ? 管理指令問(wèn)題。無(wú)聊或例行工作以自動(dòng)化和機(jī)器人取代，員工則專注于重要的改善工作 ? 承包商網(wǎng)絡(luò) ?伙伴關(guān)系 ? 零件的單一來(lái)源供貨商 ? 基層管理 (bottomround management) ? 盡可能在低管理階層做成「一致」的決策 ?決策過(guò)程是緩慢的 ? 在日本小型、專業(yè)的工廠是有效能的 ? 品管圈 (Quality Circles) ? 發(fā)覺(jué)問(wèn)題的解答并且與管理者分享 2023/2/6 57 第四章 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) ? 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 ? 精益生產(chǎn)方式的目標(biāo) ? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ? 精益生產(chǎn)方式的基本手段 ? 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法 2023/2/6 58 精益生產(chǎn)方式 是順應(yīng)時(shí)代及 市場(chǎng)的要求，作為一種在“ 多品種、小批量 ”混合生產(chǎn)條件下高品質(zhì)、低成本地進(jìn)行生產(chǎn)的方式，在實(shí)踐中被創(chuàng)造出來(lái)。8hr 做客戶需求的產(chǎn)量 : 400pcs/4人 設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生有附加價(jià)值的加工動(dòng)作 ， 無(wú)效的動(dòng) 作都應(yīng)去掉 。 兩手同時(shí)使用。 2023/2/6 130 一個(gè)流生產(chǎn)方式推行的步驟 步驟 9 單件流動(dòng) 流線化生產(chǎn)的方式 ， 就是將以往不知道的潛在浪費(fèi)暴露出來(lái) ，生產(chǎn)線建立后 ， 就能以加工一個(gè) ， 檢查一個(gè) ， 傳送一個(gè)到下一制程的方式生產(chǎn) 。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 2月 6日星期一 11時(shí) 47分 57秒 11:47:576 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 上午 11時(shí) 47分 57秒 11:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 11時(shí) 47分 57秒 11:47:576 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :47:5711:47Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 持續(xù)之改善 在推行時(shí)應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品加工中的問(wèn)題進(jìn)行改善，避免隨意放棄；生產(chǎn)線作業(yè)穩(wěn)定并不代表沒(méi)有改善的空間。 物料、工具應(yīng)按順序放置 動(dòng)作距離力求縮短。 機(jī)械設(shè)備的動(dòng)作必須多能工化 。8hr 改善 改善 以最少的人員，做出市場(chǎng)實(shí)際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升 . 2023/2/6 103 例二 .訂單達(dá)成的認(rèn)知 ? :備料 2天 ,生產(chǎn) 3天 ,運(yùn)輸2天 ,因此回復(fù)客戶將于 7天后交貨 .結(jié)果訂單給其它公司 . ? 經(jīng)公司研究 :合理安排備料及生產(chǎn) ,共需 3天 ,運(yùn)輸 2天 ,回復(fù)客戶 5天后交貨 .訂單獲得 .但運(yùn)輸途中出車禍 ,交貨延期 ,客戶拒收及賠償損失 . 訂 單 產(chǎn)品 :???? 數(shù)量 :1000sets 交期 :5天后 按期交貨要滿足客戶的需求 ,不能因天災(zāi)人禍而延期 . 2023/2/6 104 顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容 顧客 服 務(wù) 交 期 成 本 品 質(zhì) 所有的工作內(nèi)容都是為了滿足客戶的需求 2023/2/6 105 批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式 滾壓線 沖壓線 點(diǎn)焊線 批量的生產(chǎn)方式 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架