第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(完整版)
【正文】 MPS概述 概念及內(nèi)容 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱 MPS）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。1. 計(jì)劃展望期主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為 3～ 18個(gè)月；對(duì)于 MPS，計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于總的累計(jì)提前期或多出 3～ 6個(gè)月。?在 PTF以內(nèi)， MPS訂單計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)安排。(2) 確認(rèn)訂單 —— 計(jì)劃訂單的數(shù)量和時(shí)間可以固定，計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)修改，只有計(jì)劃員可能修改。但有些情況，也不得不進(jìn)行修改。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的層次進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。 主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件，甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路，可表述為以下程序：(1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。如何把預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值組合得出毛需求，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。 MPS報(bào)表 主生產(chǎn)計(jì)劃一般按每種產(chǎn)品分別顯示生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制訂，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。一般軟件都提供兩種修訂計(jì)劃的功能，但全重排法總是不可少的。在實(shí)施 MRP系統(tǒng)的企業(yè)里，一般均設(shè)置主生產(chǎn)計(jì)劃員 (Master Scheduler)一職，人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。已知該項(xiàng)目的期初庫存為 160臺(tái)；安全庫存為 50；生產(chǎn)批量為 100；需求時(shí)界為 3周，計(jì)劃時(shí)界為 8周，則 MPS計(jì)劃如表 示。 由于無提前期，所以本期計(jì)劃投入量＝本期 MPS計(jì)劃產(chǎn)出量。在需求時(shí)區(qū)（第 1－ 3周）內(nèi)，毛需求就是實(shí)際需求；在計(jì)劃時(shí)區(qū)（第 4－ 8周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（第 9－ 12周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)值。主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)有較高的素質(zhì)，必須： ● 非常熟悉 MRP計(jì)劃與控制的原理與方法，并能靈活熟練地判斷和運(yùn)用 ● 熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物料供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶要求。 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)不斷更新的滾動(dòng)計(jì)劃：不論是計(jì)劃變動(dòng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動(dòng)，采購(gòu)件拖期，加工件報(bào)廢，都會(huì)要修改 MPS或 MRP。全重排法的好處是計(jì)劃全部理順一遍，避免差錯(cuò)。報(bào)表格式有橫式和豎式兩種?！【幹?MPS的基本步驟1．確定毛需求量 （ Gross Requirement） 在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí)，要充分考慮該項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū)（需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）。 (3)(3)根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量。 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 圖 53 不同生產(chǎn)方式 MPS的計(jì)劃對(duì)象 表 61 各種制造環(huán)境下 MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法銷 售 環(huán) 境 計(jì) 劃 依 據(jù) MPS計(jì)劃對(duì)象 計(jì) 劃 方 法 舉 例現(xiàn)貨生產(chǎn) MTS(MakeToStock)主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品
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