竟爭策略(完整版)
【正文】 司、國際（ National）、巴爵特 (Budget)等公司。 制定策略 你要如何設限？ 你要如何設限？你可以先決定你要做大的、中的還是小的產(chǎn)品。 那麼 營運效益 與 策略競爭 兩者究竟有何不同呢 ? 營運效益與策略競爭有何不同 ? 營運效益 競爭導致競爭合流，每家公司的產(chǎn)品都一樣，都採低價策略，消費者沒別的選擇，只能選擇最低價的產(chǎn)品。 營運效益 Operation Benefit 但是非常重要的一點是， 營運效益並非長久之計，你可能可以在短期內(nèi)維持優(yōu)勢，但是當你不具備這項優(yōu)勢時，你就落後了。 價值鏈（ value chain） 下一個問題是企業(yè)如何從活動中獲得優(yōu)勢？要知道這個問題的答案我認為要先釐清一個觀念：在大部分的策略會考量到產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之關係，或者成本與價格之關係，但是我要說明的是 營運效益 與 策略競爭 之差異。企業(yè)必須和客戶取得平衡，不能讓客戶予取予求。 策略的本質(zhì) 因此 ,企業(yè)要問自己的第一個問題是 : 「 我們有正確的目標嗎？ 」 「 我們正在實踐這個正確的目標嗎？ 」 設定策略的第二個原則是環(huán)顧你所在的產(chǎn)業(yè)，公司要有能力從產(chǎn)業(yè)中得利。你不能制定策略卻不知道你在和誰競爭？而產(chǎn)業(yè)生態(tài)也會直接影響到你的營運績效，因此了解這個產(chǎn)業(yè)結構以及產(chǎn)業(yè)的獲利程度非常重要 策略的本質(zhì) 策略的本質(zhì) 但是，最重要的是你要如何培養(yǎng)在這個產(chǎn)業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢的能力。如果客戶的議價能力太強，相對會壓低整個產(chǎn)業(yè)的獲利。 營運效益 Operation Benefit 什麼是營運效益？營運效益是指說 你和競爭者做同樣的事情，但是你設法做的比他好。因為大家都在朝更有效率的生產(chǎn)方式前進。 營運效益與策略競爭有何不同 ? 策略競爭發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品，使你和其他產(chǎn)品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨特的價值，而消費者根據(jù)不同的需求選擇他們想要的產(chǎn)品。如果你決定要做小的產(chǎn)品市場，那你再依此去調(diào)整你的組織，包括不同的組織結構、機器設備、配銷通路、銷售系統(tǒng)等 。這些公司都是跨國企業(yè)，也非常有名，但我認為他們都沒有策略可言，為什麼？因為他們都在做同樣的事情。同時， Enterprise也不花大錢在電視上做廣告，他大多數(shù)利用人際關係做行銷，採取草根性的行銷策略。在個人電腦早期的年代，消費者其實需要很多技術支援，他們也需要許多銷售上的協(xié)助；而現(xiàn)在這些支援、需求都不再那麼重要，因此時勢創(chuàng)造了戴爾，他們直接透過網(wǎng)際網(wǎng)路下單，向大公司爭取生意，成功地開創(chuàng)了電腦直銷市場。 設限，是為了讓你的企業(yè)得以壯大；當你設限之後，才有真正的優(yōu)勢、主控權、國內(nèi)外市場等等。 價值鏈的「整合」 第一種是「一致性」，如果你定位在價格競爭，你得確定低成本政策貫徹於你企業(yè)的整體，而非只有在製造生產(chǎn)的部分；服務、行銷，任何政策都必須符合低成本的原則，因為成本是積少成多，這是最基本的。再深入探討，我們發(fā)現(xiàn)組織與策略幾乎是相衝突的， 因此貫徹策略的唯一辦法就是要有非常強的 「領導」。應用資訊科技，不僅可讓你達到企業(yè)的整合，更可以協(xié)助你做決策。 為何整合
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