突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸(完整版)
【正文】 33 思 考 第一次就邋哩邋遢地搞砸了 ？ 34 ★ 過于樂觀 —— 強咽吃不下的飯。 ② 嚇跑潛在客戶 。 25 建 議 選擇地點前，要先做 普查 （ census）。 設(shè)定最大 虧損限度 ，包括 時間 。 設(shè)計有效的 激勵制度 ，不論是貨幣性還是非貨幣性的，讓員工自動自發(fā)。 11 思 考 如果公司已經(jīng)倫理蕩然 ， 快要失去控制 ？ 12 ★ 事必躬親或多頭馬車 —— 組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。 ② 不必標榜 ┌ 開明 ┘， 強調(diào) ┌ 人本 ┘。 ④ 對公司對一點獻身 —— 尤其是資金 。 3 前 提 好的合伙人應(yīng)該 ① 與你互補 。 5 思 考 合伙人如果是你親人 ？ 6 ★ 追逐時髦管理論點 —— 又想 ┌ 開明 ┘， 又想 ┌ 人本 ┘。 定期且出其不意地 檢查 你公司的營運狀況。 老板的左右手可能是 （ a） 特別助理 （ b） 智囊團 或 顧問 （ c） 總管理處 。 ③ 擁有當?shù)刭Y源 。 ② 有助于公司的形象塑造 。 27 思 考 我不想丟下家產(chǎn) （ 故居 ）？ 28 ★ 踏出混亂的第一步 —— 倉倉促促營業(yè)。 32 多準備 15% 的 庫存 需求。 合理地分配你的 資源 （ 預(yù)算 ）。 再賺錢的公司都有過一段學習的時間：這段時間金錢可以買到。 流動現(xiàn)金 不能太緊，以免錯失良機。 比較各個 主要比率 的靜態(tài)值與動態(tài)值。 57 要 點 庫存要在供需之間和最高最低數(shù)量之間取得一個 ┌ 微妙的平衡 ┘。 61 思 考 庫存計劃之前與之后的計劃是什么 ？（ 計劃鏈 ） 62 ★ 忽略了公司理財 —— 不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。 對于未來的 用地 ，可以利用 債券 和 加倍購買 解決。 ③ 過度促銷對公司的設(shè)備添購與研發(fā) ，會形成 ┌ 排擠效應(yīng) ┘。 76 前 提 所謂多走一步就是 ① 比競爭對手做好一點 。 81 要 點 對廣告我們常有兩個重要迷思： ① 誤把熟悉和專業(yè)混為一談 ② 廣告后就會有生意上門。 從顧客和員工那里測試你的 廣告效果 與反饋 （ 意見 ）。 人力 ：儲備干部 / 物力 ：優(yōu)質(zhì)的原材料與零組件 / 財力 ：未分配盈余與增資、融資對象 / 技術(shù) ：購買與研發(fā)（銷貨收入的 1 / 10） / 品牌 ：品質(zhì)工程與服務(wù)意識的量化 / 人脈 ：與政府、社會、消費者、供應(yīng)商、渠道（經(jīng)銷商）、同業(yè)公會的關(guān)系。 ② 消費者冒險率 （ CR） 事實上是生產(chǎn)者冒險率 （ PR） 的 2倍 。 提供客戶有用的 投訴管道 （ 24H？）。 :06:2301:06:23February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:2301:06Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 1時 6分 23秒 01:06:238 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :06:2301:06Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :06:2301:06:23February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 訓練你的員工，像個 專業(yè)人員 （ Professional）。 95 建 議 所有的 廣告 僅做事實性與教育性的陳述。 指定專人收集市場 采購信息 。 87 要 點 任何一樁投資在某種程度上都是賭博，問題是這賭博要在何時、何處終了。 ② 必要投資額度 。 ③ 比一般市場變快一點 。
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