商品采購預算編制(完整版)
【正文】 勢，找出結癥，安排措施，達成目標。形成決議、下達指令十六、預算的進程控制216。參與制訂財務經營預算l 銷售 全年指標、月度和每日預算l 利潤 理論毛利、實際收益l 費用 新店費、新品費、年節(jié)費l 返傭 年底返利、特殊折扣l 促銷 DM、 TG、 其他l 部門成本 人事、辦公、差旅、信息、接待檢查216。做人的原則 公司的利益，自身的造化216。 新品 市場推廣的必要216。副食 民生必需品和敏感商品216。滿貨架排面216。按月、按日依據(jù)季節(jié)銷售曲線分攤銷售指標，重大事件加以特別的比例216。商品分類 什么人員：部門主管對口216。職責分明 明了部門負責的主要指標216。各種計算方法216。產品生命周期216。商品采購預算 編制采購預算是一種將計劃數(shù)字化的工作，它既是我們必須具備的基本職能，也是我們實現(xiàn)公司經營目標的基本手段。銷售變化曲線 循環(huán)216。保留彈性一、采購預算的組織機構216。流程清晰 每一個程序銜接舒暢216。時間順序 什么時間：分一年十二個月216。按店、按科的銷售占比，考慮賣場的位置、大小、居民結構和商品特性等的實際情況216。缺貨定義216。生鮮 吸引人氣，追求高質量的新鮮商品216。 新店 分解賣場風險216。做事的規(guī)矩 工作講態(tài)度，指標講到位216。檢查采購談判條件l 品項 商品、新品引進、舊品退場l 帳期 月結、到貨、預付、聯(lián)營l 付款形式 轉帳、支票、承兌、現(xiàn)金l 進貨條款 起訂量、起訂金額、進貨周期、 退貨條件、各種折扣l 費用 返傭條件、收取形式、收取階段l 利稅 增值稅、自產自銷審核216。銷售和毛利的執(zhí)行情況216。市場調查市場調查銷售預算銷售統(tǒng)計毛利錯誤列表促銷銷售報表問題解答216。商品的周轉率怎么計算？謝謝各位！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/4/2 20:44:2820:44:2802 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 四月 218:44 下午 四月 2120:44April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 21四月 2120:44:2820:44:28April 02, 20231意志 堅
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1