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招商管理原則(1)(完整版)

2025-02-12 20:30上一頁面

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【正文】 , 檔口商品零售價格由合作方制訂;店鋪每周跟進(jìn)招商項(xiàng)目商品市場價格 ( 生鮮商品每天跟進(jìn)價格 ) ; 聯(lián)營項(xiàng)目按銷售提成方式進(jìn)行合作 , 檔口項(xiàng)目以租金形式合作 , 招商組監(jiān)控招商項(xiàng)目商品的市場價格競爭性; 聯(lián)營項(xiàng)目商品特價由招商組統(tǒng)一談判確定 , 店鋪有特價建議權(quán);檔口項(xiàng)目商品特價由合作方提出申請 ( 檔口項(xiàng)目商品合作方提供全年促銷計(jì)劃 ) , 經(jīng)招商組核批后統(tǒng)一安排執(zhí)行所有招商項(xiàng)目商品特價時間必須同店鋪正常特價時間一致 。 招商管理 銷售分析 項(xiàng)目名稱目標(biāo)營業(yè)額(元)實(shí)際營業(yè)額(元)面積(平方米)銷售坪效(元/平米)租金(元/平米)總利潤(元)利潤坪效(元/平米)合作分店代碼/名稱: 銷售時間:注:1)此表由系統(tǒng)每月5日提供上月相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 大型節(jié)假日前 2—— 3個月 , 分公司市場部制定細(xì)化方案 , 與營運(yùn) 、采購開會討論 , 確定方案 , 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 。 2) 由分店促銷部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商促銷人員進(jìn)行培訓(xùn) , 包括行為規(guī)范與職責(zé) 。 1) 促銷單品的銷售額增長率 、 對品類銷售額貢獻(xiàn)率 、 促銷品類的銷售額增長率; 2) 促銷單品毛利增長率 、 對品類毛利額貢獻(xiàn)率 、 促銷品類的毛利額增長率; 3) 分析促銷單品的進(jìn)銷比 , 對庫存平均成本的影響; 4) 分析促銷商品對整體銷售的影響 , 客流量與客單價的變化情況; 5) 考察顧客對促銷活動的反映 , 統(tǒng)計(jì)活動參與度; 6) 促銷方案效果預(yù)測與實(shí)際結(jié)果之間的差異及原因分析; 7) 定期 ( 三個月或半年一次 ) 進(jìn)行消費(fèi)者滿意度調(diào)查 , 調(diào)查顧客對商品價格 、 服務(wù) 、 促銷活動的滿意度 。 ? 開業(yè) 30天后 , 進(jìn)行顧客購買行為 、 商圈 、 滿意度調(diào)研 。 調(diào)查的主要方法 ? 二手資料收集法 (文案研究法) ? 實(shí)地觀察法 (立地調(diào)研法、神秘顧客法) ? 消費(fèi)者訪談法 ? 消費(fèi)者問卷調(diào)查法 調(diào)查的步驟 ? 初步踏勘 ? 制定詳查計(jì)劃 ? 收集二手資料 ? 資料的整理分析 ? 實(shí)地詳查 ? 潛在競爭對手調(diào)查 ? 消費(fèi)者調(diào)查 ? 撰寫商圈調(diào)查報(bào)告 賣場開業(yè)及開業(yè)后消費(fèi)者調(diào)研 調(diào)研目的 ? 檢測前期調(diào)研的準(zhǔn)確性 ? 確定本店的真正的商圈范圍及商圈類型 ? 了解具體到店消費(fèi)者的類型及購物行為 ? 根據(jù)到店購物消費(fèi)者的類型及購物行為 , 及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu) 、 服務(wù)方式等 ? 及時了解競爭對手情況 調(diào)研方式主要以問卷訪問為主、輔助以神秘顧客及顧客座談會形式。 2023年 2月 下午 8時 29分 :29February 7, 2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 下午 8時 29分 50秒 20:29: 1楚塞三湘接,荊門九派通。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 下午 8時 29分 50秒 20:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 8時 29分 50秒 20:29:507 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 8時 29分 50秒 下午 8時 29分 20:29: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 調(diào)研內(nèi)容 開業(yè)前調(diào)研 鋪位基本情況 商圈內(nèi)人口狀況 競爭對手調(diào)研 開業(yè)及開業(yè)后調(diào)研 消費(fèi)者購物行為調(diào)研 競爭對手調(diào)研 常規(guī)調(diào)研:三個月或半年一次 人員配備 開業(yè)前的各項(xiàng)調(diào)查由二級公司總部相關(guān)職能部門組織進(jìn)行; 開業(yè)之后的日常調(diào)研由市場部制定計(jì)劃,分店兼職調(diào)
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