【摘要】第四章零售擴張戰(zhàn)略第一節(jié)零售擴張戰(zhàn)略組合第二節(jié)商圈分析第三節(jié)商店位置選擇第一節(jié)零售擴張戰(zhàn)略組合?一、地理戰(zhàn)略?????案例:沃爾瑪?shù)木W(wǎng)點擴張?在沃爾瑪創(chuàng)業(yè)之初,山姆.沃爾頓面對像西爾斯、凱瑪特這樣強大的競爭對手,采取了以小城鎮(zhèn)為主要目標市場的發(fā)展戰(zhàn)略
2024-12-30 23:14
【摘要】《7-ELEVEN》零售圣經(jīng)掌握經(jīng)商的『地奇』增添消費者的福氣(DIKI)資料Data資訊Information知識Knowledge智慧Intelligence零售圣經(jīng)?經(jīng)商的基本原則?抓住顧客的心?一切從相信開始?熱情帶動人第一章經(jīng)
2025-01-01 16:51
【摘要】分銷規(guī)格遭淘汰問題分析?現(xiàn)在我們碰到的主要問題:示例?好不容易進場了,卻被零售商以排行后5%,強行淘汰?該產(chǎn)品規(guī)格公司要求上架,零售商卻每月以銷量威脅淘汰?某些品種是依靠是品種齊全來銷售,但個別SKU銷量是偏低,如何避免被淘汰的厄運?分銷規(guī)格遭淘汰問題分析?怎么辦??換位
2025-02-22 14:29
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHES
2025-02-19 11:00
【摘要】戰(zhàn)略性的零售管理商業(yè)變革組織模型階段商業(yè)變革組織模型階段Sources:TheSibbet/LeSaget-StagesofOrganizationModel,(c)1998TheGroveConsultantsInternational成功地成功地適應(yīng)適應(yīng)和和變化變化“LeadershipisACTIONnotPosition”4
2025-03-01 11:28
【摘要】店員零售技巧零售技巧第一章:如何贏得顧客第二章:實戰(zhàn)技巧第一章如何贏得客戶贏得顧客取決于什么?真理的瞬間每位銷售人員在同顧客接觸的一瞬間,均會給顧客留下某種印象。而這個印象是好是壞,在顧客的心目中已經(jīng)形成真理,你無法改變顧客的評判。市場營銷幾個常識?我們有生意是因為
2024-12-31 23:25
【摘要】營銷渠道決策與管理徐玉立第三章零售—分銷渠道的終端本章重點:1.零售業(yè)的特點及構(gòu)成2.主要的零售業(yè)態(tài)3.網(wǎng)上直銷、連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營的含義、構(gòu)成、優(yōu)勢及局限章節(jié)內(nèi)容零售業(yè)的職能主要的零售業(yè)態(tài)網(wǎng)上直銷B2C連鎖經(jīng)營特許經(jīng)營零售業(yè)的職能
2025-01-18 21:09
【摘要】《零售學》(第二版)教學課件廣東商學院肖怡制作第三篇零售業(yè)務(wù)管理第六章商品規(guī)劃第七章
2025-01-18 20:26
【摘要】莽大慶亞太零售商協(xié)會聯(lián)盟助理秘書長FAPRA?FederationofAsia-PacificRetailersAssociation?1985年成立一個國家/地區(qū)一個代表?“亞太零售商協(xié)會聯(lián)盟章程”規(guī)定:亞太地區(qū)的每個國家和地區(qū)只能有一個代表本國、本地區(qū)的零售界協(xié)會參加
2025-05-07 22:29
【摘要】2023/2/51服務(wù)承諾服務(wù)承諾重要性服務(wù)承諾履行服務(wù)承諾設(shè)計案例討論2023/2/52服務(wù)承諾重要性服務(wù)承諾是影響服務(wù)期望的一個關(guān)鍵因素服務(wù)承諾有利于樹立顧客導向的服務(wù)理念服務(wù)承諾有利于降低顧客的認知風險服務(wù)承諾有利于顧客監(jiān)督服務(wù)承諾有利于內(nèi)部營銷2023/2/53
【摘要】?華泰文化事業(yè)股份有限公司周泰華杜富燕著第三章零售消費者天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Retailing零售管理概論Chapter3零售消費者3-2學習目標消費者特徵與市場區(qū)隔消費者之購物動機與購物行為消費者決策種類與過程顧
2024-10-16 05:20
【摘要】無店舖零售和電子零售一、無店舖零售種類見E3-1二、電子零售三、型錄和直接郵寄零售四、直銷五、電視購物六、自動販賣機天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-19 20:11