【摘要】價值導向管理Value-basedManagement(VBM)5/4/20231茅寧《公司理財》第六章目錄?價值創(chuàng)造的意義?價值創(chuàng)造的度量?價值創(chuàng)造的途徑?價值創(chuàng)造的實現(xiàn)(VBM)5/4/20232茅寧《公司理財》第六章一、價值創(chuàng)造的意義每股盈余是管理者的鴉片5/4/20233茅寧《
2025-02-12 13:33
【摘要】自動化與驅(qū)動集團GG-KennungoderProduktname自動化與驅(qū)動集團IMATICS7-300S針對生產(chǎn)工程系統(tǒng)解決方案的通用PLC自動化與驅(qū)動集團SIMATICS7-300簡介CPU模塊設計,安裝通訊和HMI組態(tài)SIMATICS7-300維護特點
2025-03-13 03:10
【摘要】失業(yè)?1)失業(yè)的定義和度量?2)失業(yè)的原因和分類?3)我國失業(yè)的形成特點?4)失業(yè)的代價和治理1問題的重要性?經(jīng)濟學基本問題是如何有效配置稀缺資源,實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長,提高社會成員的經(jīng)濟福利。勞動力是最重要資源,失業(yè)意味著勞動力處于沒有工作的“閑置”狀態(tài),并且?guī)矶鄬用娴钠渌?jīng)濟和社會問題
2025-02-12 11:08
【摘要】第九章創(chuàng)造價值的管理一、公司價值評估方法二、價值創(chuàng)造的度量三、價值創(chuàng)造的途徑一、公司價值評估的方法1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價法?實質(zhì):內(nèi)在價值的估計?主要因素–現(xiàn)金流的多少–現(xiàn)金流預期產(chǎn)生的時間先后–與現(xiàn)金流相關的不確定性(貼現(xiàn)率)?對象–公司股權價值(普通股股東)–整家公
2025-02-12 12:42
【摘要】第一篇發(fā)展的含義與度量第一章發(fā)展的含義n陳寅?。?890~1969):依照今日訓詁學之標準,凡解釋一字,即是作一部文化史。字源:“發(fā)”n【發(fā)】(fā,發(fā))。在《說文》中,本義是“把箭射出去”。引申:(1)出發(fā)、離去。如《水經(jīng)注?江水》“或王命急宣,有時朝發(fā)白帝,暮到江陵。”(2)派出、派遣。
2025-01-07 16:39
【摘要】生產(chǎn)效率改善的途徑1課前啟迪:學習是快樂的一.懂與不懂的四種境界1.不知道自己不懂。2.知道自己不懂。3.知道自己懂了。4.不知道自己懂了。百聞不如一見,一見不如練2二.管理資訊傳播的六種工具:資訊不對等于是一切痛苦的源頭。比語言更有
2025-03-05 01:17
【摘要】BL效率體系搭建推行方案Yaphets2OPE簡介4預期效果3OPE實施1導論導論效率就是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的能力投入產(chǎn)出?吃東西?工作?學習?生產(chǎn)資源????????????????同樣的投入,不同的產(chǎn)出效果導論根據(jù)
2025-01-27 00:55
【摘要】提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。1今天,在這一
2025-01-27 00:58
【摘要】課程大綱一,生產(chǎn)效率計算的公式1.生產(chǎn)效率計算公式2.生產(chǎn)線改善相關指標的計算方式二,生產(chǎn)線分析與改善1.識別浪費2.理想的生產(chǎn)模式能提升生產(chǎn)效率2.線平衡的分析線平衡的定義線平衡分析的步驟改善改善的方法
2025-02-20 13:31
【摘要】生產(chǎn)效率的提升與改善——工業(yè)工程IE的應用周新奇工業(yè)工程定義IE是對___________________________所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價。
2025-01-16 10:34
【摘要】TPM——生產(chǎn)效率化改善第一部分:影響生產(chǎn)效率的因素一、生產(chǎn)效率化的基本思路提高生產(chǎn)量和減少投入量活動提高產(chǎn)品品質(zhì)活動設備效率化——提高設備效率人的效率化——工藝改進、改善、少人化計劃及管理效率化——減少材料、工具、能源投入提高產(chǎn)品品質(zhì)活動——減少不良產(chǎn)生減少不良品返工修理
2025-01-27 00:54
【摘要】生產(chǎn)效率提升集團要求2023202320232023以10年為基礎,每年效率提升30%30%30%30%1項目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州
2025-01-26 13:11