儲(chǔ)備干部的管理認(rèn)知(完整版)
【正文】 決或解釋方法； 對(duì)事物的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)； 在系統(tǒng)條件下驗(yàn)證預(yù)測(cè)。 人員配備： 根據(jù)崗位活動(dòng)要求、員工素質(zhì)和技能特征進(jìn)行。 本質(zhì)： 維持工作價(jià)值長(zhǎng)期最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 （行動(dòng)效率、資源集聚） ?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 （以協(xié)作為主要工作方式） 總結(jié)： 工作價(jià)值、資源價(jià)值、順應(yīng)環(huán)境是管理原則 的三大核心。 資源分配角色 ： 將有限的資源分配于有價(jià)值的工作之中。沒想到過了一陣子，每只雞卻隔兩天才生一個(gè)蛋。 你認(rèn)為柯寡婦成功的原因與張寡婦失敗的原因是什么？ 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 西 村的柯寡婦也希望她的雞能多生幾個(gè)蛋，于是每天在暗中觀察雞的生活習(xí)慣。 （二）管理 者的工作技能 （ 1） 診斷技能 能夠就某一情境的最佳處理具體化。 領(lǐng)導(dǎo)者 ： 通過培訓(xùn)、激勵(lì)和 規(guī)范、保證 員工的工作質(zhì)量 。 （充分的事實(shí)根據(jù)） ? 等級(jí)清晰。 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差。 組織變革： 根據(jù)工作條件和環(huán)境變化，研究、實(shí)施組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。是一種科學(xué)方法，是一個(gè)邏輯過程，具體體現(xiàn)在： 管理的三個(gè)支柱： 科學(xué) 藝術(shù) 技巧 基于 邏輯（語(yǔ)言） 想象（視覺） 經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)心） 依賴于 事實(shí) 創(chuàng)造 實(shí)踐 關(guān)注的是 重復(fù)性 新穎性 實(shí)用性 決策制定形式 演繹 歸納 反復(fù) 戰(zhàn)略制定形式 計(jì)劃 想像 探險(xiǎn) 比喻 土地（理智） 空氣（精神） 海洋（感覺） 缺陷 執(zhí)迷不悟 迷失方向 漂浮不定 貢獻(xiàn) 系統(tǒng)分析 廣泛綜合 學(xué)習(xí) 數(shù)據(jù)評(píng)估 洞察、遠(yuǎn)見 行動(dòng)、體驗(yàn) 二、管理 的基本職能 ?計(jì)劃職能 ?組織職能 ?領(lǐng)導(dǎo)職能 ?控制職能 管理職能與管理過程 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo) 資源 控制 組織 Performance ?人才 ?資金 ?原材料 ?技術(shù) ?信息 ?Attain goals ?Products ?Services ?Efficiency ?Effectiveness 利用影響力激勵(lì)員工 分配工作責(zé)任創(chuàng)造工作條件 檢查工作并加以修正 資源 人才 資金 原材料 技術(shù) 信息 產(chǎn)出 完成目標(biāo) 產(chǎn)品 服務(wù) 效率 效果 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 POLC 持續(xù)不斷地同 時(shí)相互影響 計(jì)劃職
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