世聯前期策劃(完整版)
【正文】 開發(fā)商品牌 /可利用資源等 項目分析面對目標找出可能的定位方向 本報告是嚴格保密的。 ?改進者（ adapter）：改變者接受領先的產品，并改變或改進它們。 ?在分析的過程中，我們強調盡可能多地去考慮優(yōu)勢和機會，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大機會 —— 這是我們 “挖掘物業(yè)價值 ”的要旨所在。 物業(yè)發(fā)展建議的出發(fā)點 需要說明的是： ?我們給出的不是具體的設計方案， ?我們給出的是能形成價值點和競爭力的因素 （市場接受的產品特征和驅動客戶購買的因素） 原則：一切均基于 CVA “ 競爭的價值增加 ” (Competition Value Added) 本報告是嚴格保密的。 物業(yè)發(fā)展建議的構成要素 規(guī)劃布局 建筑平面 建筑空間形象 園林 配套、配置標 準 ?經濟指標分析 ?整體形象 ?產品類型建議 ?空間布局建議 ?交通組織 ?啟動區(qū)選擇與分期開發(fā)建議 ?細節(jié)優(yōu)化 ?戶型面積與戶型配比 ?戶型設計建議 ?戶型價值點建議 ? 建筑風格 ? 建筑外立面建議 ? 建筑材質建議 ? 風格建議 ? 景觀設計要點 ? 展示建議 ? 會所功能 ? 配套設施 ? 裝修標準 ? 物業(yè)管理要點 服務和附加值 ? 贈送 ? 人性化細節(jié) ? 社區(qū)服務 清遠項目物業(yè)發(fā)展建議 本報告是嚴格保密的。 2023年 2月 下午 12時 4分 :04February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 下午 12時 4分 27秒 12:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 下午 12時 4分 27秒 12:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 4日星期六 12時 4分 27秒 12:04:274 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 4分 27秒 下午 12時 4分 12:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 物業(yè)發(fā)展建議的考慮因素 市場競爭性： 基于市場產品水平調查統計分析 （ 空間 尺度 、 戶型 、 建筑園林風格 、 配套水平和數量 、 配臵水平統計表 ） ， 提出具有競爭優(yōu)勢的方向； 客戶價值的增加： 客戶價值分析 基于客戶價值分析 （ 客戶價值取向 、 生活方式 、 空間觀念 、行為模式分析表 ） ， 提出客戶滿意方案； 地塊價值的發(fā)掘利用： 基于地塊價值分析和規(guī)劃價值分析提出設計增值方向 本報告是嚴格保密的。 SWOT分析 我們的戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會 利用機會，克服劣勢 減少劣勢，避免威脅 發(fā)揮優(yōu)勢，轉化威脅 優(yōu)勢 S 機會 O 威脅 T 劣勢 W 本報告是嚴格保密的。 STP戰(zhàn)略工具（客戶先導） 細分市場 Segmentation 選擇目標市場 Targeting 定位 Positioning 本報告是嚴格保密的。 ?替代品： 普通商品房、經濟適用房等 ?潛在的競爭對手：來自項目運作的不同階段的競爭對手（我們將房地產項目分為不同的階段，包括前期策劃階段、建筑施工階段、銷售階段） ?企業(yè)間的競爭： 與自己在同一階段的競爭對手 潛在競爭對手 替代品 土地 、 建造商 、 材料商 房屋的購買者 項目之間直接競爭 房地產開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點決定了在不同的競爭階段 ， 企業(yè)關注的重點不同 競爭分析（波特 5力競爭模型） 本報告是嚴格保密的。 構建問題： 我們采用 SCQ結構化分析方法 我們應該怎么辦 我們如何實施解決方案 該方案是否正確 為什么沒能奏效 情境 （ Situation）
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