【正文】 節(jié)：整頓 第三小節(jié)：清掃 第四小節(jié)：清潔 第五小節(jié)：素養(yǎng) ? 推行的重點： 抓死角 、 領(lǐng)導(dǎo)重視 、 按標(biāo)準(zhǔn)實施檢查并持續(xù)改進 。 整理 （ SEIRI）： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留 有用的東西， 撤除 不需要 的東西 。 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 上述三個方面也達到 滿意，自然社會也 滿意了。 8．缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ? 一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強 ， 不拘束，崗位 明確 、干凈，沒有灰塵、垃圾 。 ? 整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 ? 避免 踏板、臺車、叉車等搬運工具的 過 剩。 2．不良為零 ——5S是品質(zhì) 零缺陷 的護航者 ? 產(chǎn)品嚴格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進行生產(chǎn)。? 第 1講： 5S的八大目的與八大作用 ? 第 2講： 5S定義 ? 第 3講： 5S之間的關(guān)系 ? 第 4講： 5S的推行 目 錄 5S管理與推行培訓(xùn)講義 第 1講 5S的八大目的與八大作用 一、 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 二、 推行 5S的八大目的 三、 推行 5S的八大作用 推行 5S有助以下六大要素達到最佳狀態(tài) M(management ： 管理 ) T(technology： 技術(shù) ) Q(quality： 品質(zhì) ) D(delivery： 交期 ) S(service： 服務(wù) ) C(cost： 成本 ) 6要素 【自檢】 檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對策？ 存 在 現(xiàn) 象 產(chǎn)生后果 規(guī)避辦法 (1)冷卻水箱管理不規(guī)范，私拉亂接水管 影響工作效率，也不美觀，同時存在安全隱患 統(tǒng)一規(guī)定，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo) (2)主機臺拆模 工具隨 意擺放，工具使用管理不規(guī)范 不能馬上找到需要的工具，也影響工作環(huán)境 可考慮建立工具架子 (3)3區(qū)物品置放室混亂，物件亂堆亂放， 尋找物件不方便，影響工作效率 物品定置管理 (4)牽引面亂放物品，手套、水壺亂擺亂放 影響工作環(huán)境，影響工作效率 統(tǒng)一定置管理，并做好標(biāo)識 (5)成品架位置端口料隨處擺放，地面常用散落廢品混亂堆放，成品架下多雜物 影響工作效率，造成廢物不易回收 及時回收廢棄物，及時清理成品架下物品 (6)加料棚現(xiàn)場臟亂，不規(guī)范， 3區(qū)百葉窗，掃把柄亂丟，用料的插牌亂丟亂放 容易影響車間正常生產(chǎn) 定置管理插料牌，及時清理加料棚，對相關(guān)人員培訓(xùn) (7)模具 標(biāo)識 不規(guī)范，影響正常使用與保養(yǎng) 不能快速找到所需模具，保養(yǎng)不及時 使用統(tǒng)一標(biāo)識，并實行定置管理 (8)介口房場地混亂，地面臟，清潔情況不 樂觀，整體情況差 影響工作環(huán)境，影響身體健康 增加除塵裝置， 二、 推行 5S的八大目的 增加組織活力 降低成本 提高和改善企業(yè)形象 安全 減少庫存 5S 消除故障 縮短交貨期 提高效率 5S活動目的示意圖 三、 推行 5S的八大作用 切換產(chǎn)品時間 5S 也就是所謂的 “八 零 工廠” 虧損 不良 浪費 故障 投訴 事故 缺陷 1．虧損為零 ——5S是最佳的推銷員 ? 在日本有這么一句話： 5S是最佳的推銷員。 ? 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。 ? 避免購置 不必要的機器、設(shè)備 。 ? 徹底貫徹 5S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會 。 ? 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。 第 2講： 5S的定義 一、 5S的來源： 二、 5S的定義： 一、 5S的來源： 5S源自日本 ， 已有幾十年的歷史 ， 剛開始只是強調(diào)工廠的 整理 、 整頓 ， 后來由于管理提升的需要 ， 又增加了 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ， 形成了現(xiàn)在的 5S活動體系 。 整頓 (SEITON) ：把要用的東西，按規(guī)定 位置 擺放整齊，并 做好標(biāo)識進行 管理 （定置管理） 。 ? 推行的難點： 制訂要與不要的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ， 把握好時機：淡季 、 換廠房 、新產(chǎn)品上線等 養(yǎng)成習(xí)慣 ， 持之以恒 、 永不放棄 。 二 、 整理的步驟 （ 一 ） 選擇不要物品的重點 （ 1） 車間貨架或其它地方的貨架 。 （ 二 ） 要與不要的判定 （ 1） 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn) 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)可以從時間、類別和使用頻率上來確定。 ⑧ 使用中的宣傳海報 、 黑板 。 B． 貨架上： ① 不要的物料和其它物品 。 ④ 報廢的文件和作業(yè)指引。 （四） 不要物品的清除 （五） 每日自我檢查 ? 管理者在巡查現(xiàn)場時 ， 要做好不要物品的清除的檢查和督導(dǎo) ， 例如： ? ① 地面是否散落物料及其它不要用品 。 設(shè)備的故障情形 。 ②隔離生產(chǎn)現(xiàn)場。 ① 正常使用的文件； ② 受控的最新版本； ③ 發(fā)放正確且放置在正確的位置； ④ 需要正常使用的文具； ⑤ 辦公臺屬于正常使用的辦公用品 。 通道 ① 劃線 。 ② 各種區(qū)域應(yīng)予以標(biāo)識清楚 。 第四小節(jié)： 清潔 在 5S活動中 ， 清潔就是反復(fù)地做整理 、 整頓 、 清掃的工作 。 ? ⑥ 制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書 、 評比辦法及獎懲制度 ， 尤其有關(guān)品質(zhì) 、 安全方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂 。 素養(yǎng)的推行方法： ? ① 落實持續(xù)推動前 4S活動 。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 6日星期一 11時 0分 21秒 23:00:216 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 下午 11時 0分 21秒 23:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 6日星期一