【正文】 2964 序號 項(xiàng)目名稱 平方米指標(biāo) 美元 投資 萬美元 占總投資百分比 % 1 消防 199 2 電器 595 3 空調(diào) 708 4 給排水及污水處理 191 5 電梯 630 6 煤氣 53 7 管理電腦、電訊等 85 8 擦窗機(jī) 18 設(shè)備購置及安裝投資合計 2479 序號 項(xiàng)目名稱 平方米指標(biāo) 美元 投資 萬美元 占總投資百分比 % 1 建設(shè)期物價風(fēng)險 556 2 不可預(yù)見費(fèi) 323 3 開辦費(fèi) 435 4 臨時備用金 100 5 專業(yè)費(fèi) 其中： ⑴勘察費(fèi) ⑵設(shè)計費(fèi) ⑶建設(shè)監(jiān)理 ⑷籌建費(fèi) ⑸其他咨詢費(fèi) 544 27 299 109 82 27 6 土地轉(zhuǎn)讓金 1200 7 貸款利息 1248 8 流動資金 100 其他投資合計 4506 Company Logo 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 變革管理 項(xiàng)目 組合 管理 項(xiàng)目集 管理 項(xiàng)目管理 第一代 Project Management 第二代 Program Management 第三代 Portfolio Management 第四代 Change Management PMI 的系列管理標(biāo)準(zhǔn)叢書 2/4/2023 Shizhao Ding 23 項(xiàng)目管理名著 第十 2/4/2023 Shizhao Ding 24 變革生命周期框架 – 啟動 規(guī)劃 實(shí)施 過度 2/4/2023 Shizhao Ding 25 用變革管理的理論指導(dǎo) 工程顧問改革 啟動變革 實(shí)施變革 規(guī)劃 變革 2/4/2023 Shizhao Ding 26 當(dāng)組織不能依靠自然演變而取得成功，必須借助于有目的、 有活力的戰(zhàn)略，進(jìn)行有效預(yù)測，影響和應(yīng)對不斷變化的外部趨勢、 模式和事件，這就需要變革管理（ Change Management） 即把 個人、團(tuán)體或組織從 當(dāng)前 狀況 轉(zhuǎn)變?yōu)?未來狀況 的 一種 綜合性 、 周期性 、結(jié)構(gòu)化的 工作 工程顧問 變革的 方向 B E C D A 業(yè)主需求 導(dǎo)向 工程顧問的變革 建筑市場 全球化導(dǎo)向工程顧問的 變革 科學(xué)技術(shù)的 發(fā)展導(dǎo)向工程顧問的 變革 …………… …………… 需求導(dǎo)向 市場導(dǎo)向 科技導(dǎo)向 2/4/2023 Shizhao Ding 28 我國工程顧問變革的方向 顧問工程師的 職業(yè)道德、 核心價值觀 的提升 采取措施提高顧問 工程師的素質(zhì) 跳出監(jiān)理框框，探索工程顧問變革 的方向 1 業(yè)主 需求導(dǎo)向工程顧問變革 2 建筑市場全球化導(dǎo)向 工程顧問變革 3 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)向 工程顧問變革 4 全面推進(jìn) 工程顧問服務(wù) 的思考 工程顧問變革 的方向 業(yè)主 需求 導(dǎo)向 項(xiàng)目決策 期 的咨詢 其他顧問 項(xiàng)目設(shè)計 準(zhǔn)備的顧問 項(xiàng)目設(shè)計和施工階段 的顧問 如 項(xiàng)目定位、論證，組織、管理 、技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)、法務(wù) 等顧問 項(xiàng)目目標(biāo)定義、功能、需求分析、 設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計競賽組織、設(shè)計招標(biāo) 、設(shè)計 單位選擇 ……… 設(shè)計和施工階段的 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目實(shí)施 策劃與控制 北京京寶地塊 深圳平安大廈 地塊現(xiàn)狀圖 北京京寶地塊開發(fā) 項(xiàng)目功能區(qū)布局示意圖 金寶地塊項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2E 金寶地塊一期工程面積分配表 金寶地塊開發(fā)項(xiàng)目委員會 金寶地塊開發(fā)顧問委員會 項(xiàng)目策劃方 北京市東城區(qū)第二城市建設(shè)綜合開發(fā)公司董事會 項(xiàng)目決策：有關(guān)政府主管部門 項(xiàng)目實(shí)施：北京市東城區(qū)第二城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目主任辦公室 項(xiàng)目技術(shù)、協(xié)調(diào)主任 項(xiàng)目財務(wù)、法律主任 規(guī)劃設(shè)計管理部 市政工程部 拆遷安置部 財務(wù)管理部 合同管理部 土地招商部 一號地塊現(xiàn)場經(jīng)理 二號地塊現(xiàn)場經(jīng)理 三號地塊現(xiàn)場經(jīng)理 …… 金寶地塊開發(fā)組織結(jié)構(gòu)圖 2/4/2023 Shizhao Ding 36 深圳平安金融中心項(xiàng)目 工程管理制度體系 深圳平安金融中心建設(shè)發(fā)展有限公司 上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 二零一一年十月 目 錄 前 言 ................................ ................................ ................................ .... 錯誤 ! 未定義書簽。 2 工程管理規(guī)劃 ................................ ................................ ................... 錯誤 ! 未定義書簽。 第八章 工程創(chuàng)新管理 規(guī)劃 ................................ ................................ ........................... 62 3 工程管理辦法 ................................ ................................ ................... 錯誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程設(shè)計及專項(xiàng)設(shè)計管理辦法 .............................. 錯誤 ! 未定義書簽。 PFI、 PPP等的推廣應(yīng)用 E 管理信息系統(tǒng) MIS 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) PMIS 項(xiàng)目信息門戶 PIP 上世紀(jì)八十年代初 上世紀(jì)八十年代中 上世紀(jì)九十年代末 服務(wù)于一個企業(yè) 服務(wù)于一個企業(yè)的一個項(xiàng)目 服務(wù)于一個項(xiàng)目 的所有參與單位 IT 技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用 PIP、 BIM