xxxx研究生跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易(完整版)
【正文】 備，通信設(shè)備，半導(dǎo)體等電子部件，影像設(shè)備，音響設(shè)備，計(jì)測(cè) /檢查儀器，） ? 中間品出口迅速增加 以 IＴ相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易為例，中間品（部件）占全部ＩＴ產(chǎn)品出口的一半以上。 母公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 單向內(nèi)部貿(mào)易 母公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 雙向內(nèi)部貿(mào)易 母公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 c. 全球一體化生產(chǎn)戰(zhàn)略下的多邊化內(nèi)部貿(mào)易 發(fā)達(dá)國(guó)家 發(fā)展中國(guó)家 所有國(guó)家和地區(qū)銷售額（ 10 億美元）1977 年 35 13 501996 年 205 48 253占本公司體系內(nèi)部出口總額的比重（ % ）1977 年 46 15 301993 年 49 29 44占國(guó)外子公司內(nèi)部出口的比重（ % ）1977 年 67 16 371996 年 68 43 61美國(guó)跨國(guó)公司國(guó)外子公司對(duì)體系內(nèi)部其他國(guó)外子公司的銷售額及其相對(duì)重要性 三、跨國(guó)公司與貿(mào)易的關(guān)系 —— 理論解釋 ? 傳統(tǒng)貿(mào)易理論前提 —— 貿(mào)易發(fā)生在兩個(gè)國(guó)家相互獨(dú)立的企業(yè)之間。 包括運(yùn)費(fèi)、通訊費(fèi)、關(guān)稅、協(xié)調(diào)費(fèi)用。 ? 競(jìng)爭(zhēng)性的終極產(chǎn)品出口誘發(fā)效應(yīng) —— 刺激競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追隨型當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或擴(kuò)大對(duì)東道國(guó)的出口。 ? 轉(zhuǎn)移價(jià)格依據(jù)的并非市場(chǎng)上的供求關(guān)系。 06:31:3806:31:3806:312/5/2023 6:31:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 6時(shí) 31分 38秒 上午 6時(shí) 31分 06:31: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 6時(shí) 31分 :31February 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :31:3806:31:38February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時(shí) 31分 :31February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時(shí) 31分 38秒 上午 6時(shí) 31分 06:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:31:3806:31:3806:312/5/2023 6:31:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:31:3806:31:3806:31Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 （ A ）低標(biāo)價(jià)策略1. 低稅率子公司（稅率 10% ） 高稅率子公司（稅率 34% ） 跨國(guó)公司整體 收 入 550 美元 2023 美元 2023 美元減 成 本 400 550+300 700 毛利潤(rùn) 150 1150 1300減 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 500 600 稅前收入 50 650 700減 支付稅收 5 221 226 純收入 45 429 474（ B ）高標(biāo)價(jià)策略1. 低稅率子公司（稅率 10% ） 高稅率子公司（稅率 34% ） 跨國(guó)公司整體 收 入 700 美元 2023 美元 2023 美元減 成 本 400 700+300 700 毛利潤(rùn) 300 1000 1300減 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 500 600 稅前收入 200 500 700減 支付稅收 20 170 190 純收入 180 330 510 （ 4）跨國(guó)公司海外生產(chǎn)的深入發(fā)展，促進(jìn)母公司的服務(wù)企業(yè)化，進(jìn)而改變貿(mào)易格局
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