sap培訓成本控制doc39頁(完整版)
【正文】 16。19R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分休息一會20R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分期末處理216。 實際 /計劃比較表216。36R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分期末處理216。 內部定單計劃編制216。 分攤（ assessment）把成本在成本中心之間或成本中心和內部定單之間轉移的工具 。 FI 費用過帳216。如：成本中心的雇員人數(shù) 電話使用時間 車輛使用里程等 12R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分依據(jù)統(tǒng)計指標進行費用分配20人 20％50人 50％30人 30％成本中心 雇員人數(shù) 比例 餐廳費用 1000元1130111302113031000 X 20%＝ 200元1000 X 50%＝ 500元1000 X 30%＝ 300元13R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分休息一會14R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分成本中心業(yè)務q 業(yè)務流程 q 信息系統(tǒng)q 計劃編制q 實際過帳q 期末處理15R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分實際成本費用服務成本中心成本中心基本業(yè)務流程總帳科目成本要素計劃成本費用計劃 /實際 /差異 分析表消耗成本中心分配、分攤作業(yè)分配16R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分信息系統(tǒng)216。6R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分成本要素的分類：初級成本要素直接材料直接人工折舊費用（依據(jù) FI中總帳科目創(chuàng)建）生產(chǎn)成本管理費用銷售費用差旅費通訊費低值易耗品攤銷廣告費市場開拓費用銷售員工資固定資產(chǎn)土地房屋機械設備電子設備車輛設備次級成本要素 （ CO中獨立創(chuàng)建）會議室使用費內部用車費內部核算 費用分攤輔助成本制造費用7R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分成本中心成本中心 是在成本控制范圍中的代表獨立的成本發(fā)生地點的一個組織單元；成本中心可以根據(jù)職能需求、分配原則、提供的作業(yè)或服務、地點或職責范圍建立。 成本中心計劃編制216。 分配（ distribution）把成本在成本中心之間或成本中心和內部定單之間轉移的工具。 實際 /實際比較表216。 定單結算（ settlement） 定義算規(guī)則： 指定接收方類型； 指定接收方； 指定比例或標準； 37R/3系統(tǒng)基本操作培訓講義－ CO部分成本中心 15530成本要素 描述 $420230 直接人工 10000
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