sap培訓(xùn)成本控制（doc39頁）(文件)
【正文】 心。 統(tǒng)計指標計劃編制按成本要素明細編制各期間計劃定義成本中心的作業(yè)價格和預(yù)計消耗量定義成本中心的計劃統(tǒng)計指標值18R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分實際過帳216。 行項目216。維修作業(yè) 文印服務(wù) 內(nèi)部用車作業(yè)工時計量方式： 紙張頁數(shù) 行駛里程10R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分作業(yè)成本的計量分配成本中心15600成本中心15530作業(yè)類型 : 維修作業(yè)成本中心 : 1130010 小時 $5030 小時 $50$500$150011R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分什么是統(tǒng)計指標？體現(xiàn)成本中心和內(nèi)部訂單不同特征的指標或統(tǒng)計標準。R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分控 制(Controlling)1R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分l 基本組織架構(gòu)l 基本業(yè)務(wù)流程l 基本主數(shù)據(jù)l 成本中心業(yè)務(wù)l 內(nèi)部定單業(yè)務(wù) CO2R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分公司代碼 1成本中心 1CO模塊的組織架構(gòu)成本中心組 內(nèi)部定單組成本中心 2成本中心 3內(nèi)部定單 1內(nèi)部定單 2內(nèi)部定單 3成本控制范圍公司代碼 2……華凌空調(diào)管理部門辦公室財務(wù)部生產(chǎn)車間工程項目辦公樓裝修工程ERP項目新品研發(fā)項目3R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分成本中心定單期間費用成本中心制造費用材料費用成本中心成本中心存貨服務(wù)消耗成本費用歸集 間接消耗受益消耗分配、分攤作業(yè)分配定單結(jié)算直接消耗生產(chǎn)消耗作業(yè)分配FI總帳過帳分配、分攤FI總帳過帳FI總帳過帳CO基本業(yè)務(wù)流程4R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分l 成本要素（組）l 成本中心（組）l 作業(yè)類型（組）l 統(tǒng)計指標（組）l 內(nèi)部定單（組）CO模塊的基本主數(shù)據(jù)5R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分什么是成本要素？成本要素， 是對成本、費用的明細分類；用于控制輸入，分類和分配價值。成本中心組相關(guān)的多個成本中心的集合主數(shù)據(jù)：有效期間 成本中心類型 業(yè)務(wù)范圍 利潤中心8R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分成本中心組層次結(jié)構(gòu) 成本中心組 成本中心 企劃部管理部門XXXX公司財務(wù)部生產(chǎn)部門一車間二車間銷售部門廣告部市場部9R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義－ CO部分什么是作業(yè)類型 ? 描述一個成本中心提供的作業(yè)或服務(wù)的形式，根據(jù)其計價和作業(yè)量進行成本
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