質(zhì)量管理人員崗位知識培訓(xùn)(完整版)
【正文】 實(shí)施程序： (1)．成立推動組織； (2)．設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)及開展規(guī)劃； a．制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； b．編制教導(dǎo)教材； c．培訓(xùn)內(nèi)部講師； d．實(shí)施教育訓(xùn)練 ； e．現(xiàn)場巡視； f．提案改善的配合； g．文宣造勢 海報、看板的制作； h．案例的分析與宣導(dǎo)； i．訪廠觀摩 藉由“他山之石”來發(fā)現(xiàn) 改善問題； j．改善結(jié)果。 4．早會報告的內(nèi)容： a．教導(dǎo) (50％ ) ●標(biāo)準(zhǔn)化工作； ●質(zhì)量異常； ●個人質(zhì)量、效率的掌握； ●新產(chǎn)品、新工藝、新方法的明。 內(nèi)容： (1)．生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度是否與計劃相符 ? (2)．生產(chǎn)效率是否穩(wěn)定 ? (3)．產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定 ? 方法： (1)．口頭報告； (2)．書面報告； a、生產(chǎn)日報表； b、質(zhì)管日報表； e、入庫日報表； d、制造通知單完工聯(lián)； e、其他； (3)．進(jìn)度會議 (產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 )； 進(jìn)度落后之原因與處置方式 (1)．常見之進(jìn)度差異問題分析： a、日程計劃不善或生產(chǎn)技術(shù)的變更； b、工作分派不善； c、村料或工具不能按時供應(yīng)； d、機(jī)器設(shè)備故障； e、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、不良率過高； f、存量不足發(fā)生停工待料現(xiàn)象； g、工作場所紀(jì)律不良； h、員工離職率過高或出勤率過低； l、意外事故的發(fā)生。 (3)．訂單或工作之負(fù)荷計算與生產(chǎn) 進(jìn)度的安排 。 第二章：現(xiàn)場管理的范圍 現(xiàn)場任務(wù) 現(xiàn)場任務(wù) 管理辦法 管理方法 人 機(jī) 料 法 環(huán) 計劃 控制 1 生產(chǎn)力 P √ √ √ √ √ 產(chǎn)能分析 派工 余力管理 2 質(zhì)量 Q √ √ 制程品管 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 個人品質(zhì) 3 成本 C √ √ 成本降低 績效管理 減少浪費(fèi) 4 質(zhì)量交期 D √ √ √ 生管作業(yè) 交期管理 5 安全 S √ √ √ 整理整頓 定期保養(yǎng) 6 士氣 M √ √ √ 全員參與 績效評估 教育訓(xùn)練 依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（ SOP)執(zhí)行 創(chuàng)造舒適的環(huán)境（ 5S） 善于觀察現(xiàn)場（異常與變化， 目視管理） 現(xiàn)場改善（提案改善， QCC組） 第三章：現(xiàn)場管理的基本 內(nèi)容 一、生產(chǎn)工作的安排 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 三、在制品管理 四、生產(chǎn)進(jìn)度管理 五、生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理 一、生產(chǎn)工作的安排 1. 目的： 以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)成生 產(chǎn)計劃 2. 原則： 最低的制造成本 。 何謂“生產(chǎn)管理”：就是充分、 合理利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)生
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