質(zhì)量管理人員崗位知識(shí)培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-01-08 16:34 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)度的安排 。 (4)．設(shè)備負(fù)荷分析與設(shè)備工作進(jìn)度 安排 。 (5)．進(jìn)度安排方法之確定； a．?dāng)?shù)字記錄法； b．甘特圖表示法； c. 符號(hào)表示法； 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 l. 生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容： a．工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 …… 等； b．人員準(zhǔn)備及調(diào)配； C．制品規(guī)范的核對(duì)； d．參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量； e．材料之準(zhǔn)備與領(lǐng)用； f．工夾、模具之準(zhǔn)備； g. 設(shè)備之點(diǎn)檢； h. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表或生產(chǎn)看板之填寫； i. 檢查是否有半成品、不良品或備品 待生產(chǎn)或處理； j. 其他協(xié)調(diào)事宜； ： a．將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 b．以產(chǎn)品類別匯總產(chǎn)品生產(chǎn)之依據(jù)資 料，例如：工作指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工表、 標(biāo)準(zhǔn)用料表、人員安排資料、制品質(zhì) 量檢查重點(diǎn)、工作命令單 …… 等． c．將員工技能于事前作成職能分析表，并適時(shí)培育員工之第二專長(zhǎng)． d．對(duì)設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、工模 夾具之準(zhǔn)備查核 …… 等作成資料。 e．當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量。 f．善用圖表及目視管理。 g．運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀 況，事先做好防范措施。 三、在制品管理 a、確保實(shí)施收、發(fā)、存之?dāng)?shù)量及 儲(chǔ)位記錄，無(wú)表單絕不自由移動(dòng)； b、定期盤點(diǎn)； c、各類在制品分類標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存； d、保管場(chǎng)所與容器妥善安排； e、如有不良品或遺失應(yīng)迅速處 理，并追究責(zé)任； f、確保帳物一致； 2. 利用 移交單 或 轉(zhuǎn)移交接單 作在制品數(shù)量轉(zhuǎn)移之處理。 四、生產(chǎn)進(jìn)度管理 目的： 確保生產(chǎn)進(jìn)度有效并促使生產(chǎn)任務(wù) 如期完成。 內(nèi)容： (1)．生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃相符 ? (2)．生產(chǎn)效率是否穩(wěn)定 ? (3)．產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定 ? 方法： (1)．口頭報(bào)告； (2)．書面報(bào)告； a、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表； b、質(zhì)管日?qǐng)?bào)表； e、入庫(kù)日?qǐng)?bào)表； d、制造通知單完工聯(lián)； e、其他； (3)．進(jìn)度會(huì)議 (產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議 )； 進(jìn)度落后之原因與處置方式 (1)．常見之進(jìn)度差異問題分析： a、日程計(jì)劃不善或生產(chǎn)技術(shù)的變更； b、工作分派不善； c、村料或工具不能按時(shí)供應(yīng)； d、機(jī)器設(shè)備故障； e、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、不良率過高； f、存量不足發(fā)生停工待料現(xiàn)象； g、工作場(chǎng)所紀(jì)律不良； h、員工離職率過高或出勤率過低； l、意外事故的發(fā)生。 (2)．處置方式 a、限時(shí)補(bǔ)救（加班，托外加工，增加 人手等）； b、改變進(jìn)度（延遲交貨，分批交貨
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