決策制訂-攸關(guān)成本和效益(完整版)
【正文】 貨車處分價值 5,000 淨(jìng)效果 25,000$ 特別決策的分析 接著檢視一些許多企業(yè)面臨的特別決策 我們剛收到一份特殊訂單 你認(rèn)為我們應(yīng)該接受嗎 ? 接受或拒絕特別提案 ?旅行社對世界航空公司開價 150,000美元，要包租巨無霸噴射客機往返日本夏威夷一趟。 接受或拒絕特別訂單 有超額產(chǎn)能 . . . ? 攸關(guān)成本通常與特別訂單的變動成本連結(jié)。 檢視攸關(guān)成本的概念如何使用於該決策 增加或停止一項產(chǎn)品 由於數(shù)位手錶不再流行， Swick 公司的數(shù)位手錶產(chǎn)品線已經(jīng)好幾年沒有獲利。 檢視 Martin公司釋例 有限資源 Martin公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品且選取值如下所示 : 產(chǎn)品W e b s H i g h s每單位銷售價格 $ 6 0 $ 5 0減: 每單位變動費用 36 35 每單位邊際貢獻(xiàn) 24$ 15$ 每週流動需求 ( 數(shù)量) 2 , 0 0 0 2 , 2 0 0 邊際貢獻(xiàn)率 40% 30%需要處理時間每單位車床加工所需時間 分鐘 分鐘有限資源 ?車床是稀有資源，因為其他機器有超額產(chǎn)能 ， 車床是 100% 使用其產(chǎn)能 ?車床產(chǎn)能每週為 2,400分鐘 Martin公司應(yīng)該專注於 Webs 或 Highs? 有限資源 計算每單位稀有資源 ， 車床的邊際貢獻(xiàn) 產(chǎn)品Webs Highs每單位邊際貢獻(xiàn) $ 2 4 ?生產(chǎn)一單位所需時間 247。 任何其他組合將導(dǎo)致較少的貢獻(xiàn) 。 1 . 0 0 分鐘 247。 增加或停止一項產(chǎn)品 用於製造數(shù)位手錶的設(shè)備沒有再出售價值或另做其他使用 。 委外發(fā)包產(chǎn)品或服務(wù) 自行生產(chǎn)一種產(chǎn)品或服務(wù)，還是要向外部供應(yīng)商購買的決策 ， 通常被稱為自製或外購決策。 ?公司目前尚未計畫增加任何新的航線，且有兩架客機目前是閒置著，可符合旅行社的需求。決策制訂 攸關(guān)成本與效益 本章大綱 ?管理會計人員在決策過程中扮演的角色 ?攸關(guān)資訊 ?辨識攸關(guān)成本與效益 ?特別決策的分析 ?製造業(yè)公司的特殊決策 ?制定決策時的其他問題 管理會計人員在決策過程中所扮演的角色 設(shè)計與執(zhí)行會計資訊系統(tǒng) 跨功能管理團(tuán)隊制訂生產(chǎn) ， 財務(wù) ， 行銷決策 制訂會影響營運的 實質(zhì)經(jīng)濟決策 管理會計人員 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 定量分析 Exh. 141 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 管理會計人員的 主要職責(zé) 資訊應(yīng)該 : 1. 攸關(guān)性 2. 準(zhǔn)確性 3. 時效性 決策過程 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 攸關(guān)性 與決策問題有關(guān) 準(zhǔn)確性 資訊必須是 準(zhǔn)確的 時效性 決策是立即 可以使用的 決策過程 定性思考 1. 釐清決策問題 2. 明訂標(biāo)準(zhǔn) 3. 找出各種替代方案 4. 發(fā)展決策模式 5. 蒐集資料 6. 制定決策 攸關(guān)資訊 資訊與決策問題有關(guān)，當(dāng) . . . ?與未來有關(guān) ?競爭性替代方案間的差別 找出攸關(guān)成本與效益 沉沒成本 已經(jīng)發(fā)生的成本 ， 它們無法改變?nèi)魏挝磥淼某杀疽膊粫蛉魏维F(xiàn)在或未來的行為而改變 沉沒成本與決策無關(guān) 攸關(guān)成本 思考以新的，較有效率的替換掉三年的老舊貨車 。 ?世
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1