生產(chǎn)物料管理實務(wù)(完整版)
【正文】 位），材料來源（地區(qū)或廠牌）單位用料量（每個產(chǎn)品該項材料的用量）逐項記入，必要時用簡圖來加強表示即成。（ 2）二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品之流動。在狹義上說，指的是產(chǎn)品 上所需之原料、零件、包裝材料等。物料：生產(chǎn)部門堆積： 除上面第 2項物料閑置之損失外，更是占 用生產(chǎn)場所，整理整頓難以進行。不斷料 —— 不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件。 7YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）物料管理的范圍 10YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分在企業(yè)里，通?？捎脦讉€方面予以區(qū)分物料：功能之區(qū)分 （ 1）主要材料：主要材料是產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分。 12YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 準備方法區(qū)分（ 1）常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用 “存量管制 ”之方法，有計劃性的購買。修訂時機：在該產(chǎn)品設(shè)計變更或用料量有變更時，應(yīng)即時修訂變更，保持最正的材料表。（ 2） （ 6） ② B 、 C類材料可盡量使用 ” 存量管制法 ” 。對公司的產(chǎn)品及物料要清楚。依購買合同控制交貨期。 本期價格（ 3）交貨價格達成率 = —————— 100% 前期價格29YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）采購要求之原則 3) 技術(shù)能力：各項專業(yè)技術(shù)能力4) 機器設(shè)備狀況：機器設(shè)備的產(chǎn)能及品質(zhì)實力。（ 2） 有了良好的物料編號，如能配合電腦這類的事務(wù)性機器，更能提高工作效率。7) 呆料之處理。5. 保持適當?shù)臏亍穸燃巴L?！?有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致 ” 44YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料管制卡管制卡應(yīng)記明：1. 材料名稱。 附件45YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點 的物料、半成品、成品等，除了查核料帳外，并可對成本的核算加予矯正。3. 儲放立體化。11. 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。13. 呆廢料即時處理。5. 物料包裝、標示之要求。2. 料帳、管制卡帳面糾正。（ 3） （ 2） （ 4） 量。大盤點：這是一個公司資產(chǎn)的全面盤點，包含生產(chǎn)器具、 現(xiàn)金、有價證券全部，主要為公司資產(chǎn)的盤存， 一般是年度一次。3. 儲放位置號碼。7. 良好的照明。依材料的體積、重量、類別規(guī)劃儲放位置。 37YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）物料的編號方法38YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理五、物料儲存與保管 39YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理倉儲管理的主要機能應(yīng)是：1) 依據(jù)訂購單收料規(guī)定點收物料。物料流動過程中，物料均以數(shù)字符來代替文字的記述，既簡單又不容易弄錯。物料自進廠至被領(lǐng)用，過程事務(wù)性記載很多，編號后不易錯誤。② 進度落后之措施單件跟催跟催的方法6) 品質(zhì)管制：品管組織、品管制度、檢驗儀器、統(tǒng)計資料。 ① 多方面詢價 ?② 進行比價 ?③ 進行議價 ?④ 最后決價。 27YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）認識采購（ 1）人品方面l 廉潔可靠、能拒絕利誘
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