生產(chǎn)物流管理(物流師)(完整版)
【正文】 1）物料搬運(yùn)與物料搬運(yùn)系統(tǒng) 物料搬運(yùn)的定義： 物料搬運(yùn)是物流系統(tǒng)的控制與管理活動 。?物流量小而距離中等或 較 近?針對 廠區(qū)外形方整且管理水平 較 高的情況渠道或中心型直達(dá)型 不合理物流量距離2）搬運(yùn)設(shè)備選擇原則3）搬運(yùn)單元 指物料搬運(yùn)時的基本裝載方式。 60年代， IBM公司提出物料的需求可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩類這一 概念。當(dāng)企 業(yè) 的主生 產(chǎn)計 劃 發(fā) 生 變 化時 ， MRP系 統(tǒng) 將根據(jù)主生 產(chǎn)計 劃的最新數(shù)據(jù) 進(jìn) 行 調(diào) 整，及 時 提供物料 聯(lián)動 需求和存 貨計 劃，企 業(yè)將據(jù)此安排相關(guān)工作。 目的 —按照用戶需求進(jìn)行制造。MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信 息集 成Material Requirements Planning(1991)(1980)(1965)三、以 JIT（ Just in Time）思想為宗旨的生產(chǎn)物流運(yùn)營方式A：產(chǎn)品生產(chǎn)（總時間） =加工（時間） +物料整理（時間） +運(yùn)送（時間） +等待（時間） +檢驗（時間）B：產(chǎn)品生產(chǎn)總時間 =增值時間 +非增值時間其中，增值時間 =生產(chǎn)過程對產(chǎn)品的操作時間； 非增值時間 =儲存、等待、運(yùn)送和檢驗等時間。（ 2） ERP的特征是面向供應(yīng)鏈管理的信息集成采用了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是密切相關(guān)的（ 3） ERP與 MRPⅡ 的區(qū)別在 資 源管理方面在生 產(chǎn) 方式管理方面在管理功能方面在事 務(wù)處 理控制方面在跨國跨地區(qū)經(jīng)營 事 務(wù)處理方面在 計 算機(jī)信息處 理技 術(shù) 方面MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。MRP基本邏輯流程 包括：主生產(chǎn)計劃 MPS、物料需求計劃 MRP、能力需求計劃 CRP、執(zhí)行物料計劃和執(zhí)行能力計劃35 物料需求計劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購計劃 生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ MRPⅡ （ Manufacturing Resources Planning）制造資源計劃（ 1） MRPⅡ 的產(chǎn)生 字母縮寫相同，又是在 MRP的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的（ 2） MRPⅡ 的原理 將 MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財務(wù)計劃連成整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。（即在需要的時候提供需要的數(shù)量） MRP的原理（ P9192） MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期逆向倒推成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求（到貨）日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計劃提供信息。單件生產(chǎn)（手工作坊）大批量生產(chǎn)福特流水線式生產(chǎn)多品種、小批量生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）CMS/JITAM/AVE生產(chǎn)模式柔性生產(chǎn)剛性生產(chǎn)手工生產(chǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識經(jīng)濟(jì)時代單件生產(chǎn)模式（ 1）背景：三個階段（ 2）管理要點(diǎn) —生產(chǎn)物流管理憑借個人的勞動經(jīng)驗和師傅定的行規(guī)。 補(bǔ)充：物料搬運(yùn)的概念 —在同一場所范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物料的存放（支撐）狀態(tài)（即 狹義的裝卸）和空間位置（即狹義的搬運(yùn)）為主要目的的活動。（ 1）外部銜接分析 (輸入輸出的方式、條件和頻率） （ 2）輸入因素 P,Q,S,T（學(xué)習(xí)重點(diǎn)是了解各因素的構(gòu)成和影響范圍） 1） P—產(chǎn)品或材料或服務(wù) 2） Q—數(shù)量或產(chǎn)量 3） R—生產(chǎn)路線或工藝過程 4） S—輔助服務(wù)部門 5） T—時間或時間安 排 其他因素：城市規(guī)劃、外部協(xié)作條件 ……第一節(jié)、生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計二、生產(chǎn)物
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