二一世紀(jì)經(jīng)理人的創(chuàng)新管理培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 –不得不變才改變 :IBM(1990’ s) –非變不可時(shí)還不改變 :通用汽車 – 1990‘ s的日本企業(yè)也是改變得太慢了 2/24/2023 3 何謂創(chuàng)新？為什麼要?jiǎng)?chuàng)新？ ?結(jié)果這幾家企業(yè)的表現(xiàn)變化如下 : 企業(yè) 1982 1992 2023 GE奇異 4216E 2739E 1)4,870E IBM 1590E 26290 10)1,970 GM通用 5190E 40220 156)310 2/24/2023 4 何謂創(chuàng)新？為什麼要?jiǎng)?chuàng)新？ ?楊國安院長的結(jié)論：企業(yè)變與不變 (要不要?jiǎng)?chuàng)新 )，完全在於主管的抉擇 ?而主管只要想想我們生活的變化就很容易明白為什麼需要?jiǎng)?chuàng)新，十年前 (1994)手機(jī)在那？網(wǎng)路在那？Notebook都才剛萌芽，十年後呢？ 2/24/2023 5 何謂創(chuàng)新？為什麼要?jiǎng)?chuàng)新？ ?如果十年來我們的生活變化是如此鉅大，我們的工作 (及管理 )又怎能一成不變或只是小小改變呢？ ?簡單講，只要我們生活上的變化，遠(yuǎn)大於工作上 (工作的習(xí)慣，行政的組織與管理的模式 )的變化，就表示我們的工作需要加緊創(chuàng)新 (變革 )的腳步了 2/24/2023 6 企業(yè)的經(jīng)營與管理如何創(chuàng)新 ? 時(shí)代在變，人也在變，整個(gè)外在環(huán)境都在劇烈變動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營與管理也必須改變，但是改變什麼？什麼需要改變？奇異領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)? E?可以為其核心 (改變的重點(diǎn) ): ? Energy:高度的幹勁 ? Energize:激勵(lì)他人的能力 ? Edge:制訂艱難決策的銳利 (精準(zhǔn) ) ? Execute:貫徹執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)的能力 2/24/2023 7 企業(yè)的經(jīng)營與管理如何創(chuàng)新 ?管理者 (領(lǐng)導(dǎo)者 )必須有幹勁 ?不但自己要有幹勁，還要能影響其他人，使他們也有幹勁 ?不只是要有幹勁 (有衝勁 )，還要銳利 (精準(zhǔn) )，不是莽撞 (瞎忙 ,亂衝 ) ?不只是要精準(zhǔn) (看得準(zhǔn) )，還要真正能做得到 2/24/2023 8 企業(yè)的經(jīng)營與管理如何創(chuàng)新 ?換句話說，管理的創(chuàng)新 (改變，變革 )，必須從管理者自己本身做起 ?管理者先革自己的命，先改變自己，然後才能帶出創(chuàng)新管理，去改變別人，而使整個(gè)企業(yè)完成變革大業(yè) ?奇異前任 CEO說關(guān)鍵在 passion 2/24/2023 9 經(jīng)理人的自我成長與突破 ?訓(xùn)練自己成長與突破的方法 –角色扮演法 (突破自我的限制 ) –蒐證反證法 (突破消極的思維 ) –顛倒黑白法 (突破刻板的印象 ) –將計(jì)就計(jì)法 (反時(shí)光機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn) ) –死裡逃生法 (置諸死地而後生 )
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