豐田物流運作詳解(完整版)
【正文】 2). 實現(xiàn)物流目標的理念 為達到上述的物流目標， GTMC 物流主要從以下三點考慮： ?高效：及時地迎合顧客需求的生產、采購、物流體制； ?低成本：有助于高收益的最少物流成本； ?精確：構建無損壞、不延誤、嚴格遵守 FIFO（先進先出的物流 )。在物流工程中，平準化具有重要的意義，右圖就是在物流中未實施平準化的例子，可以明顯的看出沒有實施平準化所造成工時和物流器材的增加。1 GTMC物流的背景（ TPS） 豐田生產方式（ Toyota Production System，簡稱“ TPS” ）是TOYOTA 在長期的實踐中逐步建立和完善的一套理論體系。 4 四、豐田物流方式詳解 2 )看板 ? JIT 是一種拉動式的管理方法，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。 7 四、豐田物流方式詳解 1).GTMC 外物流概圖 GTMC 按照供 應商工 廠距離 的遠近 和部品 的特點，將部品 運輸分 為順引、MilkRun 和日調 三種方式。比如對于生產礦泉水的企業(yè)。 目的 ?減少天津上海便和部分廣東路線車頭和司機在 YARD 的等待時間，從而達到減少人員工時和機材數(shù)的目的； ?嚴格按照車間生產進度進行供給，避免因為生產遲滯造成廠內庫存太多。在規(guī)定的帳票發(fā)行時間，從帳票發(fā)行進度管理棚中取出該路線的路線指示牌，插入帳票發(fā)行管理棚，進行帳票的確認和分類； ?帳票交付管理棚：用于放置持回帳票的管理棚，可以起到卡車到達管理和確認帳票交付異常的作用； ?完納受領書管理棚：用于保存檢收完畢并掃描的納受領書（簡稱“完納受領書”）中的“供應商聯(lián)”，“供應商聯(lián)”將與新發(fā)行的帳票一起由該路線的卡車司機帶回給供應商。 如果將安全庫存放入 PC區(qū)，則會出現(xiàn) ?PC 儲存區(qū)的擴大 ?由于變動幅度造成的溢出； ?較長的部品提取范圍； 從而破壞部品的先進先出。 PC區(qū)的考慮方法： ?先進先出的徹底貫徹； ?一個品番一個口，或者一個品番多個口，防止有物欠品； ?追求較小空間的作業(yè)提高。 空箱回收各區(qū)域的作用： ?空箱回收區(qū)：按照供應商進行分區(qū)，起到重新整理的作用； ?空箱置場：為空箱以托盤為單位捆綁后的臨時置場，充分保證空箱的及時返還； ?空箱配套區(qū)：在卡車到達前，空箱配套作業(yè)人員根據(jù)空箱配套管理道具進行空箱配套作業(yè)，按照空箱集載確認圖的要求將空箱置場的空箱提前運送到空箱配套區(qū)準備裝車，以起到縮短空箱裝車作業(yè)時間、確?？障溲b載位置、返還和到貨量相同的空箱的作用。 2023年 2月 上午 9時 29分 :29February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 29分 38秒 09:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 29分 38秒 09:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 9時 29分 38秒 09:29:382 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 29分 38秒 上午 9時 29分 09:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。其中安全在庫主要考慮： ?供應商未納數(shù)量； ?月度和計劃變動的差（只限調達 L/T 長的部品）； ?遠隔地的安全； ?材加不的數(shù)量。 27 四、豐田物流方式詳解 1）自由放置區(qū)的運作 ?部品的放入 自由放置區(qū)放置的部品檢收完畢后，臺車作業(yè)人員將其運送并放到自由放置區(qū)的準備區(qū)。檢收確認無誤后，檢收作業(yè)人員在托盤標簽上用紅顏色的筆畫“ O” ，表示該托部品檢查無誤，可以搬入 Plane。受入口除了保證部品平準化的受入
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