【正文】 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，若對(duì)其暫緩開(kāi)支，就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。 （ 4） 加工成本 半成本品深加工追加的成本。（不是籠統(tǒng)的全部產(chǎn)銷(xiāo)量 ） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 （ 1）最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 （理論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力） －－上限 （ 2）正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 （計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力） －－充分考慮現(xiàn)實(shí)條件 （ 3）剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 A、絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力（暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力） 即：最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力－正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B、相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 決策規(guī)劃的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而形成的 差量。 直接目標(biāo)： 盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 判定決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志： 能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)?；蚺R時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。 （ 5）可分成本 聯(lián)產(chǎn)品深加工追加的成本。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方法 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無(wú)差別點(diǎn)法 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 （單位生產(chǎn)能力貢獻(xiàn)邊際法）以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。 差別收入＝兩方案的相關(guān)收入之差 差別成本＝兩方案的相關(guān)成本之差 差別損益＝差別收入－差別成本 適用： 單一方案決策或兩個(gè)備選方案的互斥決策 差別損益分析法 方 案 項(xiàng) 目 A方案 B方案 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 RA CA RB CB △ R △ C 差別損益 △ P 相關(guān)損益分析法 相關(guān)損益分析法 :是指在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí) ,以相關(guān)損益作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法 。168。 RN CN PN 相關(guān)成本分析法 相關(guān)成本分析法 是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，通過(guò)比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。 適用： 業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。 要求 （ 1）計(jì)算利用 A材料分別開(kāi)發(fā) A， B品種方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 差別損益分析表 單位：元 方 案 項(xiàng) 目 開(kāi)發(fā) A品種 開(kāi)發(fā) B品種 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 專(zhuān)屬成本 200 6 000=1 200 000 968 000 160 6 000=960 000 8 000 100 10 000=1 000 000 770 000 70 10 000=700 000 70 000 +200 000 +198 000 —— —— 差別損益 +2023 由上表可見(jiàn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)差別損益為 +2 000元，大于零，可以據(jù)此斷定應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā) A品種，這樣可以使企業(yè)多獲 2 000元利潤(rùn)。如果 1999年停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,將導(dǎo)致該企業(yè)多損失 20230元利潤(rùn) . （ 2）、相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移 相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移，就是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租等。 解（ 1）該方案的機(jī)會(huì)成本為 25 000元。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企 業(yè)帶來(lái)什么好處。 例題略 B、企業(yè)尚不具備深加工能力。 用差別損益分析法作出是否將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 這種決策與半成品是否深加工的決策十分相似，只是“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)成本中的變動(dòng)性深加工成本稱(chēng)為“可分成本”，聯(lián)產(chǎn)品本身的成本稱(chēng)為“聯(lián)合成本”（屬于無(wú)關(guān)成本）；此外，聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過(guò)深加工而形成的最終產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出比大多不是 1： 1。 一月上旬， C公司要求以 920元 /件的價(jià)格向 A企業(yè)追加訂貨 2 500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不需要追加投入專(zhuān)屬成本。它屬于“互斥方案”的決策類(lèi)型，各備選方案通常只涉及相關(guān)成本，而不涉及相關(guān)收入。 五、定價(jià)決策分析 （一）定價(jià)決策分析范圍及應(yīng)當(dāng)考慮的因素 （二）定價(jià)決策分析方法 （三）以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法 （四）以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 （五）以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法 （六）定價(jià)決策的策略 （一）定價(jià)決策分析范圍及應(yīng)當(dāng)考慮的因素 價(jià)格 包括壟斷價(jià)格、完全自由競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和企業(yè)可控制價(jià)格。 復(fù)雜條件下是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 解： 該方案的相關(guān)收入 =920 2 500=2 300 000元 該方案的增量成本 =800 2 000=1 600 000元 因接受此項(xiàng)追加訂貨而無(wú)法正常履約的正常任務(wù) 2 5002 000=500件 與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 =1 200 500=600 000元 與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專(zhuān)屬成本為 10 000 差別損益分析表 單位：元 方 案 項(xiàng) 目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本 專(zhuān)屬成本 2 300 000 2 210 000 1 600 000 600 000 10 000 0 0 0 0 0 +2 300 000 +2 210 000 —— —— —— 差別損益 + 90 000 ∵ 差別損益指標(biāo)為 +90 000元 ∴ 應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 90 000元利潤(rùn) 企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件的全年需用量為固定 常數(shù)。 第二、企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 第三、要求追加訂貨的企業(yè)沒(méi)有提出任何特殊的要求， 不需要追加投入專(zhuān)屬成本。 已知 ：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半產(chǎn)品，其單位成本為 80元 /件，市場(chǎng)售價(jià)為 100元 /件，年產(chǎn)量 1 000件。 例題 D、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出不是 1： 1。