【正文】 作業(yè)方法內容 ACTION 的具體例子1. 遵守標準的作業(yè)方法。 減少無謂移動 產(chǎn)品工藝流程線路作業(yè)流程? ? ? ? ? 例如，產(chǎn)品沿著 M1流到 M5，工序負荷比較的初步計算如下：M1生產(chǎn)能力的 130%； M5生產(chǎn)能力的 85%M3生產(chǎn)能力的 105%初步分析時，我們可以不考慮百分比較低的工序，因為它們是非瓶頸工序，應該不會有什么問題。M4生產(chǎn)能力的 90%M1生產(chǎn)能力的 110%； 將工廠定義為 V型、 A型或 T型可以幫助確定瓶頸最可能出現(xiàn)在什么地方。瓶頸工序 改善方法在有效的使用現(xiàn)有勞動力、機械設備及材料情況下，短時間內獲得優(yōu)良品質的增產(chǎn)法或提升效率的方法。 企業(yè)常見的八種浪費國內企業(yè)之大現(xiàn)狀 :☆ ☆ ☆ 費運空間、時間、人力和工具浪費浪 費不 良不良造成額外成本 常見的等待現(xiàn)象：☆ 材料損失 ☆ 設備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價格損失 ☆ 訂單損失☆ 信譽損失浪 費 多余動作增加強度降低效率 常見的 12種浪費動作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑③ 作業(yè)動作停止 ④ 動作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多動作 ⑦ 轉身角度大 ⑧ 移動中變換動作⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動作 ⑾ 彎腰動作 ⑿ 重復 /不必要動作過剩的加工造成浪費 常見的加工浪費：☆ 加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工過剩加工造成的浪費： ☆ 設備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失☆ 能源消耗浪 費加工浪 費 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料☆ 在途品庫存庫存的危害： ☆ 額外的搬運儲存成本 ☆ 造成空間浪費 ☆ 資金占用（利息及回報損失） ☆ 物料價值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進先出作業(yè)困難☆ 掩蓋問題，造成假象浪 費 違背 JIT原則制造過多 /過早制造過多 /過早造成浪費： ☆ 造成在庫 ☆ 計劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫的風險☆ 降低應對變化的能力損 失 缺貨造成機會損失 由于各種浪費消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失： ☆ 緊急訂單造成額外成本 ☆ 延遲訂單造成額外成本 ☆ 訂單取消造成利潤損失☆ 客戶流失造成市場機會損失貨缺管理的實質01+1 增加價值提高產(chǎn)品和服務的附加價值消除浪費最大限度地減少不增值勞動創(chuàng)造性的管理活動封閉性的管理活動☆ 對提高顧客滿意度 有幫助嗎？ 有損害嗎？☆ 對提高企業(yè)效益 有幫助嗎？ 有損害嗎？關于 “ ”的兩個問題重要 假效率與真效率10個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場需求 100件 /天假效率 真效率假效率 真效率固定的人員生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品最少的人員能力提升是效率的基礎。正式工 公用人員（彈性作業(yè)人員）能力提升個別效率與整體效率項 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H達成率 100% 125% 80% 80%獎 金 標準產(chǎn)量獎金 125%獎金 0 0效 率 個別效率合格 個別效率高 個別效率低 個別效率低能力需求： 100件 /H例個別效率 ≠ 整體效率所以，有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為轉變?yōu)楠剟钫w效率，如：計件工資以完成品（而非半成品）為標準，實行團隊計件。82=16H一天故障 2H設備調整 1H設備可動時間 的 11大成因 ☆ ☆ 產(chǎn)能不均☆ ☆ 季節(jié)變動（淡旺季）等待的經(jīng)典改善 ——排隊問題單一隊列多個隊列提前服務?；鶞蕸]改☆ ☆ “侯鳥 ”作業(yè)☆ 積習難改賣方時代意識設備可動率 %浪費性運轉 有效運轉設備 1 設備 3運轉率并非越高越好庫存的成因及其對策庫存 設備滿負荷運轉能力 1500件 /天，以提高設備可動率例設備 2100%運轉生產(chǎn)1218件產(chǎn)品%運轉生產(chǎn)1000件產(chǎn)品例：市場需求 1000件 /天，16=%★ 但是，效率追求的重點應該是關注 【 整體效率 】 ，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實際意義。季節(jié)工 能力提升是效率提升的基礎?！?效率建立在有效需求的基礎上 】假效率 真效率☆ 設備故障不段，茍延殘喘員工儀容不整，兩眼無光☆ ◎ 經(jīng)常會發(fā)生添置道具（工具、夾具、計測器）◎ 寫出書面改善方案與圖紙消 (Eliminate)? 非瓶頸非瓶頸是指實際生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)負荷的一切資源。很容易注意到， M1， M2和 M3任務過載，計劃作業(yè)量超過其生產(chǎn)能力。 線速（客戶需求）加入別的工作平衡改善對象：勉強、不足、不均? 勉強（無理）：超過能力界限的超負荷狀態(tài)? 不足（浪費）：勉強有能力，但未給能力不均 給 予充足的工作量的浪費 ,未達 適量飽和狀態(tài)? 不均；在超負荷和未飽和狀態(tài)的狀態(tài)（即差異狀態(tài)）? 瓶頸瓶頸是指實際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負荷的一切資源，它是系統(tǒng)內部制約產(chǎn)銷率的約束因素，是制造過程中流量最小的地方。讓第一線監(jiān)督人員從煩雜的業(yè)務中擺脫出 來，有足夠的時間來指導作業(yè)。據(jù)悉，這兩種當中， High Task的作業(yè)效果更好。公正性： 公平的國際上通行的尺度※ “科學性：并不是說明要把時間的單位加以細分，而是強調制定過程和思維方式要有科學。發(fā)生 Performance浪費的結構努力 技能 環(huán)境身體條件欠佳在工作單位內人際關系不好。張、老王各裝一塊板需六分鐘。時常因缺料而使機器閑置；瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七 認識企業(yè)是如何燒錢的認識企業(yè)是如何燒錢的? 企業(yè)常見 8大浪費庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源觀念上：庫存是企業(yè)負資產(chǎn)? 辛辛苦苦一年才有 10%純利。每天的工作量變動很大，當工作量少時，便無所事事；管理浪費? 所有的事后管理與補救管理? 救火式管理?