決策分析培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 ２５ ２０ ６元 ４８ ３６ ２８ ５元 １００ ６０ ４６ 例：某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某件產(chǎn)品投放市場(chǎng)，單位生產(chǎn)成本為４元／件，三種售價(jià)分別是５元／件，６元／件，７元／件。 盈虧平衡分析法公式 若管理出版社明年擬出版英漢會(huì)計(jì)辭典 ， 經(jīng)成本估算 ， 已知每本的單位變動(dòng)成本為 24元 ， 固定成本總額為 60000元 ， 每本售價(jià)為 30元 ， 通過預(yù)測(cè)大概明年能售出 80000本 。 盈虧平衡點(diǎn)分析法 4 盈虧平衡點(diǎn)分析法 它是研究生產(chǎn)、經(jīng)營一種（或幾種）產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧狀態(tài)時(shí)的產(chǎn)量（或銷售量）或收入的一種決策方法。 決策樹法 。計(jì)算損益值，由于賣不出去，面包變質(zhì)，每箱將損失８元，因此，損益值計(jì)算時(shí)要考慮損失額， 損益值＝銷售額（售價(jià)－成本）－損失額 。 21 1 2 3 5000 3000 1400大 1050小 2023 400 銷路差 銷路好 銷路好 銷路差 900 600 22 點(diǎn) 2 ： (2023 +(400) ) 55000=1400萬元 點(diǎn) 3 ： (900 +600 ) 53000=1050萬元 因?yàn)?14001050,所以剪去小面積開發(fā)方案。 最小后悔值法 /薩凡奇決策準(zhǔn)則 方案 暢銷 銷路一般 滯銷 A1 900 600 200 300 0 280 300 A2 1200 500 400 0 100 480 480 A3 500 350 80 700 150 0 700 。數(shù)據(jù)如下： 方案 暢銷 一般 滯銷 大批進(jìn)貨 盈利 42 盈利 30 虧損 10 中批進(jìn)貨 盈利 30 盈利 20 盈利 10 小批進(jìn)貨 盈利 22 盈利 18 盈利 16 24 （三）、不確定型決策 不確定型決策 ： 各可行方案有 2個(gè)以上自然狀態(tài)且概率未知時(shí)常用的方法。在方案枝上將期望值較小的方案畫“ \\”符號(hào)表示舍棄，最后保留的即為最優(yōu)決策方案。尤其對(duì)決策收益表法無法解決的多級(jí)決策問題，決策樹十分有效。銷售額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 虧損 盈虧平衡點(diǎn)分析法公式 當(dāng)企業(yè)處于盈虧平衡時(shí)：總收入
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