【正文】 管理者在教他的工作伙伴做事情、建立團隊時，要力求設計合理的團隊結構，讓每個人的能力得到發(fā)揮。 演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺。喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。因為“以一當十”只要最大程度地發(fā) 揮一個人的潛力就行了。 ? 第二，是績效的評估方法。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。 多功能型團隊 A部門 B部門 C部門 案例：麥當勞的危機管理團隊 (勤欽的馬上辦辦公室 ) ? 應對重大危機的 管理團隊 ? 其成員來自于營運部、訓練部、采購部、 公共關系部的資深人員； ? 他們一起培訓，并在危機出現(xiàn)時快速響 應并進行專業(yè)化處理。 在一個團隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的四個主要因素 ? 第一，是公平因素。而人的精力是有限的，你這方面花費的多，用在工作上就少了，就必然會影響團隊整體績效。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。 ? 一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信 四 .沒有完美的個人，只有完美的團隊 ? 有一個故事是這樣的： 在美國的一次藝術品拍賣現(xiàn)場，拍賣師拿出一把小提琴當眾宣布：“這把小提琴的拍賣起價是１美元?！? ? 個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。”不僅要做正確的事，還要正確地做事，這是活到老也要學到老的事。上帝看了，點了點頭，為此感到希望。所以狼是GOOD ANIMAL。 像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一 個創(chuàng)新型團隊，鼓勵人人創(chuàng)新。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。 第一種工人，是完全被動的人。他所在的企業(yè)、他的工作，也會給他最大的回報。除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。價值判斷是包括多方面的。 ? 11．有氣概擔當企業(yè)經營重任。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質生活和精神生 活的需求。 ? 世界上想做大事的人極多，愿把小事做細的人極少 ——而敬業(yè)的人工作之中無小事。飯后大家都去忙自己的事情，這件事情就沒有再被提起。這就是人們之間誤解的開始。 要進行有效溝通，可以從以下幾個方面著手： ? 一是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。你知道應該向誰說、說 什么，也知道該什么時候說，但你不知道怎么說，仍然難以達到溝通的 效果。 ? 牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間，小的反而跑得快得多。 ? 尋找危機突破口，將力量集中于此，讓大家憋足了勁兒，一舉爆發(fā)出來，定能突破難關。當孫悟空在攻擊、豬八戒在尖叫時，只有沙和尚穩(wěn) 如磐石，冷靜地面對復雜多變的局面。 ２．但如果管理者希望做大事業(yè)，就要突破自己，用和自己互補的人作為搭檔。 典型特征：保守、有責任感、有效率、守紀律 實干者 優(yōu) 點：有組織能力、務實，能把想法轉化為實際行動 工作努力、自律 作 用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力 在企業(yè)中作用巨大；實干者不會根據(jù)個人興趣 而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會 因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而 勝任高職位。 缺 點： 創(chuàng)新者 角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新 富有想象力，是“點子型的人才”；他們愛出 注意，是否高明則另當別論，其想法往往十分 偏激和缺乏實際感；創(chuàng)新者不受條條框框約束 不拘小節(jié)，難守規(guī)則；他們大多性格內向，以 奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。 凝聚者 優(yōu) 點：隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊 精神 缺 點： 作 用：凝聚者善于調和各種人際關系，在沖突環(huán)境 中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信 奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協(xié)作 得更好，團隊士氣更高。 ? 成果表現(xiàn)期： ? 在成果表現(xiàn)期，團隊已經建立了良好的關系，也有了對團隊的期望，團隊可以真正自由的表現(xiàn)，判斷問題所在并解決之，同時找出可以改善的地方去完成它，團員們也找出彼此優(yōu)缺點，較好地把握每個人所扮演的角色 五．用鯰魚激活沙丁魚 ? 很久以前，在挪威的一個小鎮(zhèn)，人們靠捕魚為生。他喜出望外，駕船火速 返航。 ? 原來鯰魚進入沙丁魚槽后，由于環(huán)境陌生，自然四處游動，到處挑起摩擦。通常，只要賦予其挑戰(zhàn)性的任務和更大的責任，他就能完成更好的業(yè)績，并表現(xiàn)出超過其現(xiàn)在所負擔的工作能力。溝通、關懷是必需的，同時要注意彼此的棘刺。 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 20分 44秒 23:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:20:4423:20:4423:20Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:20:4423:20:4423:202/2/2023 11:20:44 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 11時 20分 44秒 下午 11時 20分 23:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 23:20:4423:20:4423:20Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 20分 44秒 23:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 11時 20分 :20February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 目標與成功 目 標 人數(shù)（百分比） % 25年后 沒有目標 27% 幾乎都生活在社 會的最底層 目標模糊 60% 幾乎都生活在社 會的中下層 有清晰但比較短期的目標 10% 大都生活在社 會的中上層 有清晰且長 期的目標 3% 成為社會各界的 頂尖成功人士 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 善于解決問題，比別人進步更快。 為了挖掘、尋找企業(yè)內部的“鯰魚”，建議采取以下三種管理方法： ? 1應”，讓員工緊張起來。 ? 老漁民一邊察看著魚艙，一邊心里暗暗著急。在那里，漁船歸航抵港時，只要沙丁魚是活著的，一定會被搶購一空，賣個好價 錢。 完美者 優(yōu) 點：堅持不懈，精益求精 缺 點： 作 用：對于那些重要且要求高度準確性的任務，完 美者起著不可估量的作用；他們力求在團隊 中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時間表來 完成任務；在管理方面崇尚高標準、注重準 確性、關注細節(jié)、堅持不懈而比別人更勝一 籌。 缺 點： 優(yōu) 點：有天分，富于想象力，智慧，博學 信息者 角色描述：信息者經常表現(xiàn)出高度熱情，是一個反映敏 捷 、性格外向的人；他們的強項是與人交往 信息者是天生的交流家，喜歡聚會與交友， 在交往中獲取信息并加深友誼；信息者對外 界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。他們代表成熟、自信和信任 辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有 一種個性的感召力，在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn) 每個人的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中妥善運 用，協(xié)調者因其開闊的視野而廣受尊敬。雖然在工作上兩個人經常有摩擦，經常有不同思維的撞擊，但正是因為有這樣的摩擦和撞擊，才有了更新、更好的