【正文】 缺點 在工作中無論做什么事情，總是表現(xiàn)得充滿活力，身上有使不完的勁； 勇于向來自各方面的落后的、保守的傳統(tǒng)勢力發(fā)出挑戰(zhàn)； 永遠不會滿足于現(xiàn)在所處的環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)； 對自己的現(xiàn)狀永遠不能滿足，并敢于向自己的自滿自足情緒發(fā)出挑戰(zhàn)。 往往對工作中遇到的事情缺乏靈活性； 對自己沒有把握的意見和建議沒有太大的興趣； 缺乏激情和想象力。 A： 強化團隊能力，培育團隊成員的專業(yè)核心技能、可轉(zhuǎn)移技能和自我管理技能。而蜜蜂的生死極限是 48度。 成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在激勵因子是自身的成長和發(fā)展。 啟示 是改變行為與態(tài)度的原動力 （無論是瞬間完成或長期醞釀而成） 觀念轉(zhuǎn)移 我們怎樣學(xué)習(xí) 了解 有關(guān) 知識、 信息 掌握 一定 工作 方法 轉(zhuǎn)變 思想 方法 觸動世界觀、 人生觀、價值觀 還記得您旅游（出差）時住的賓館房間的號碼嗎 ? 成年人的特點 學(xué)習(xí)不是知識、信息盡可能多的積累 。其結(jié)果是人的能力和素質(zhì)的提高，是人的全面發(fā)展。 自然界的團隊活動 蜜蜂 大黃蜂的體重是蜜蜂的 5倍，身長是 3倍，它專依賴蜜蜂的幼蟲來喂養(yǎng)自己的幼蟲?！? 團隊的五種機能障礙 無視結(jié)果 逃避責任 欠缺投入 懼怕沖突 缺乏信任 地位與自我 低標準 低激勵 一團和氣 相互戒備 表層 深層 傳統(tǒng)組織與團隊的主要區(qū)別 傳統(tǒng)組織 團 隊 決策方面 以領(lǐng)導(dǎo)決策為主，專斷情況多 集體決策及成員參與決策 組織方面 強調(diào)嚴格分工、等級制度與硬性規(guī)章 職責劃分靈活，成員彼此平等，行為準則有彈性 領(lǐng)導(dǎo)方面 強調(diào)命令與服從，少有民主 強調(diào)民主與自我管理 控制方面 重監(jiān)督、懲罰與強制 強調(diào)共同目標下的自我督導(dǎo) 文化方面 重視各安其位，嚴格執(zhí)行，絕對服從 重視互相幫助、互相協(xié)作、活力熱忱 群體與團隊 群體 (work group):1+1=2（ 分工、松散合作） 團隊 (work team):1+12 團隊的概念：一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體 團隊的規(guī)模（影響因素）： 612人 工作群體 管理者 執(zhí)行者 團隊工作 領(lǐng)導(dǎo)者 團隊成員 群體與團隊 群體與團隊的區(qū)別 群體： 強有力的目標，明確的領(lǐng)導(dǎo)人 個人負責制 個人的工作產(chǎn)品 通過有效的會議運行 通過對他人的間接影響來評定其效率 討論、決策和代表作用 團隊和群體的區(qū)別 團隊： 成員分擔領(lǐng)導(dǎo)作用 個人負責和相互負責相結(jié)合 團隊自己產(chǎn)生具體目的 鼓勵不限人員參加的討論和積極解決問題的會議 通過評價集體的工作產(chǎn)品直接評定業(yè)績 成員共同討論、決策。當上司交給他們工作任務(wù)時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地把事情做好。 團隊角色認知 推進者： 他們常常表現(xiàn)的思維比較敏捷，對事物具有舉一反三的能力。 團隊角色認知 信息者： 他們性格往往比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面消息都很靈通。 團隊角色認知 團隊角色認知 凝聚者： 他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關(guān)系，為人處事比較溫和，對人對事表現(xiàn)的比較敏感 凝聚者的優(yōu)缺點 喜歡社交活動，對周圍環(huán)境和人群具有極快的適應(yīng)能力； 言行具有以團隊為導(dǎo)向的傾向，能夠促進團隊成員之間的相互合作。 ? 提高工作效率和工作績效。 團隊凝聚力 ? 凝聚力是衡量團隊成員為實現(xiàn)目標而相互影響的程度。 6．團隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供了良好的條件。而知更鳥則是排他性較強的鳥類，勢力范圍內(nèi)是不允許其他雄鳥進入，同類之間基本上是以敵對的方式溝通。 在出事前幾分鐘，飛行員曾告訴你：在東北方向距離 113公里的煤礦上，有人居住。 什么效果 有利于創(chuàng)造團隊精神 有利于管理層進行戰(zhàn)略思考 有利于提高決策速度 有利于提高決策質(zhì)量 有利于提高工作績效 高效團隊的特征： 清晰的目標 相關(guān)的技能 相互的信任 一致的承諾 良好的溝通 應(yīng)變技能 恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 內(nèi) 部的支持和外部的支持 如何創(chuàng)建工作團隊 工作團隊的規(guī)模 成員的能力 團隊角色及其匹配 建立共同的愿景 確立具體目標 選擇領(lǐng)導(dǎo)與團隊結(jié)構(gòu) 消除社會惰化 建 立恰當?shù)目冃гu估與獎酬體系 培養(yǎng)相互信任 結(jié)束語 一 . 好干部不是天生的 二 . 好干部不是“講”出來的 三 . 好干部要表里如一 齊心協(xié)力 ,共創(chuàng)輝煌 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭， 說到底是人才的競爭 。 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 16分 9秒 23:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:16:0923:16:0923:16Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:16:0923:16:0923:162/2/2023 11:16:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 16分 9秒 下午 11時 16分 23:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 23:16:0923:16:0923:16Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 16分 9秒 23:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月