【正文】 勞無功u 領導一天忙得不得了，下面的人卻有時間看報喝茶為什么經理們總是忙到 “過勞死 ”，而下屬卻總是沒有工作？誰之責？誰之錯？宗馥莉：員工每天等我爸指示 等不到不知干啥宗馥莉 “ 他們每天都在等著老板（宗慶后）的指示，然后突然間等不到會覺得說，我今天干嗎呢？我不知道。半個月內股價累計跌幅達 24%，市值蒸發(fā) 。加西亞是誰？加西亞在哪里？我怎么去找到加西亞？如果找不到加西亞，怎么辦？到古巴島上遇到危險，怎么辦？……… 強大執(zhí)行力是一個人和組織取得成功的關鍵！西點軍校如何培育執(zhí)行力v極限過后，無堅不摧v西點有一套完整訓練方法體系：一年級培養(yǎng)執(zhí)行力。 據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)后，在全球 500強 中，從美國西點軍校畢業(yè)的 董事長有 1000多位 ， 副董事長有 2023多位 ， 總經理或者董事 這一級的高達 5000多位 。 世界上沒有任何一所商學院能夠同時培養(yǎng)出如此多的商業(yè)領袖和政界領袖！為什么不是商學院，而是西點培養(yǎng)了如此多的商業(yè)領袖？ 西點的 22條軍規(guī)西點的 “ 魔鬼 ” 訓練西點軍校如何培育執(zhí)行力力216。就給學員以強烈挑戰(zhàn)，通過發(fā)展性經驗去歷練。問題是我們 “ 問得太多，做得太少！ ” 企業(yè)永恒的挑戰(zhàn)是什么？v到哪里能找到 “ 把信送給加西亞 ” 的人？ 空談誤國，實干興邦！布什：你是一個送信者！送信者：羅文積極主動忠誠敬業(yè)信守承諾全力以赴積極主動完成任務的送信人v布什說： “我將這本書送給了辦公室里的每一個人，我正在尋找那些能夠 ‘把信送給加西亞 ’的人，并邀請他成為我們團隊中的一員。 v證監(jiān)會指控光大證券因異常事件發(fā)生后、信息披露前的賣空操作為內幕交易。 ” 宗馥莉對此問題亦無解。吉德林把問題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半 !執(zhí)行力出了什么問題？打造執(zhí)行力u執(zhí)行前，要勇氣和決心u執(zhí)行中，要速度與激情 u執(zhí)行后，要結果和獎懲 四、如何打造執(zhí)行力思維？ 執(zhí)行力思維一：結果思維！?。〈蛟靾?zhí)行力思維直奔結果制度執(zhí)行力結 果定 義結 果跟蹤責 任承 諾即 時 激勵 公司 戰(zhàn) 略小林送合同的故事王總讓小林把一份重要的合同文件送到青島 ……因為種種原因沒按時送到！堵車 受傷雷雨交加 如果你是老板，你會怎樣處理 ?？會扣小林工資嗎？會給小林補償嗎？企業(yè)和員工之間是什么關系？ ？企業(yè)與員工之間的關系是商業(yè)契約關系v商業(yè)契約本質上是一種結果交換如果是快遞公司送合同呢？（小紅馬，聯(lián)邦快遞）合同按時送到 ?付錢合同沒按時送到 ?不付錢！什么是商業(yè)關系？GE：行動能力是淘汰出來的！ 你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。他是好心，但公司損失巨大，公司會死。小張感到很委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？買火車票的故事v您是老板，您會批評小張嗎？為什么？v如果您是小張，老板派您去火車站去買票，請問您會怎么做？小王怎么做的？ 老板又派小王去火車站看看，小王過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調查了其他一些方法，請老板決策 :，每張要多花 100元，現(xiàn)有 12張，我有一個朋友在火車站派出所，可將 8人送上車，但晚上沒地方休息，武漢到鄭州有 X趟，出發(fā)時間： XX；到達時間： XX；鄭州去西安有 X趟，出發(fā)時間： XX；到達時間： XX；， XX日有 X班飛機，時間分別是 ...，包車費用是 XXX元；豪華大巴每天有 X次，時間分別是 ...，票價 XX元老板會重用誰？買車票是 “任務 ”到西安是 “結果 ”武漢西安請問世界民航正點率最高的航空公司是哪個國家的？216。延誤保險，航班延誤，即可獲得 2萬日元左右的賠償。 做事之前，給自己 5秒鐘的時間去思考：“這件事情的結果是什么？ ”結果訓練之一：員。船上毛皮的數(shù)量、價格和品質，你們都要詳細地記錄下來，并盡快給我答復。 從這個故事中受到什么啟發(fā)？同一公司三個同學，薪水為什么不同？不追求結果的 “結果 ”v企業(yè)不追求結果：167。 ” 強生問他預算，舒樂博士堅定而又明確地說： “ 我現(xiàn)在一分錢都沒有，所以 100萬美元和 400萬美元對我來說沒區(qū)別。 第 90天時，一位敬佩舒樂博士的陌生人在自己生日當天寄給他一張100萬美元銀行支票。v口頭語： 底線結果沒有做好，最基本的做不到，就不是執(zhí)行的人。v美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著：v“ 責任至此為此 ”不喜歡的工作能做到卓越嗎？v美國著名心理學博士艾爾森對世界 100名各個領域中的杰出人士做了調查，結果證明其中61名竟然是在自己并非喜歡的領域里取得了輝煌的業(yè)績。結論一： 100％的責任 !v我們不能夠改變環(huán)境，我們能夠改變心境v我們每個人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境 !v別人不執(zhí)行，不是你不執(zhí)行的理由！v不要用別人的錯，來證明自己的對！07年亞洲杯最大的冷門？！v為什么伊拉克成為冠軍？伊拉克隊將士：將勝利獻給我的祖國他們完全可以抱怨：v沒有資金運轉v沒有場地訓練v沒有職業(yè)聯(lián)賽v壓縮到 14人參加v……但他們只做一個結果：v贏球！可怕的不是不贏球，而是找到了不贏球的理由！v是 100%對自己負責，還是做抱怨的受害者？v是 “ 從我做起 ” 做改變，還是 “ 命苦只能怨政府” ？v選擇什么，就收獲什么！v選擇了 100%對自己負責，收獲負責任的未來！v選擇了抱怨的受害者，收獲對社會的指責！流傳在中國企業(yè)中的 “平庸者怪圈 ”成為受害者，就可以抱怨 —— 抱怨者找到理由，就成為受害者 —— 受害者做的不好，責任怪別人 —— 推諉者；成為抱怨者，就原諒了自己的失敗 —— 失敗者結論二：永遠沒有借口v失敗者：用別人的錯誤來證明自己的對！v事前評論家：你這方案，夠嗆！v事中旁觀者：看看你能做成什么樣！v事后諸葛亮：我早說過，這么做一定不對！v成功者：用自己的責任來收獲團隊的成功v事前參與者：辦法總比問題多！v事中執(zhí)行人：抓落實，看結果，做改進！v事后責任人：有問題，我來承擔！格蘭特將軍： 我惟一的借口就是 沒有任何借口！一對一練習：分享你自己v搭檔 A和搭檔 B相互講，每個人 5分鐘，同樣的故事，但換一個角度，從 100%責任的角度去講：100%思維操練：寫五個，團隊分享v即使是綠燈 ,我也要小心過馬路 ,因為我要對自己的生命負 100%的責任 :v即使失去雙手 ,我也要自強不息 ,因為我的心沒有殘廢 !v即使最親近的人 ……….v即使我不同意你的意見 ……….v即使父母做錯事 ……….v即使領導不稱職 ……….v即使同事不支持 ………即使 ……., 我也要 …( 行動 ),因為 ……….( 原因 ).v經常因為自己部門的問題而責難別人v經常覺得部門的問題是別人的問題or司機 乘客你是乘客心態(tài)，還是司機心態(tài)？麥當勞為什么如此強大？打造制度執(zhí)行力167。 高效執(zhí)行的 10大原則 —— 自動自發(fā)，為結果負責 —— 主動承擔，消除隔閡 —— 流程清晰，簡單到位 —— 系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力 —— 領導多督促，訓練員 工，讓下屬成功高效執(zhí)行的 10大原則 —— 視必見、聽必聞、覺必察、 言必行、行必果，不欺上瞞下 —— 由感激到敬畏 —— 授權到位、授意明確 靈活權變、責任落實 —— 成敗決定于細節(jié) —— 不但執(zhí)行，而且高效； 不但結果，而且到位沃爾瑪執(zhí)行七大原則：日落原則v無論是樓下打來的電話，還是其它地方的申請需求，我們都應該當天答復每一個請求。沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則：檢查原則v沃爾瑪管理風格，稱為 “讓你筋疲力盡的管理 ”和 “仔細檢查式的管理 ”v關于管理人員，沃爾頓說， “你必須讓人有責任感，你必須信任他們，然后你還必須對他們進行檢查。 三月 21三月 21Sunday, 14:11:1414:11:1414:11Sunday,三月 2023/3/28MarchMarch20232:11:1414:11:1414:11:142828,28,20232:11:1414:11:1414:11:142820231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 14:11:1414:11:1414:113/28/202320231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。March下午 14:11:14三月 211比不了得就不比，得不