【正文】 4．主體布置 5．適當(dāng)預(yù)留 （二）項(xiàng)目總體布置的原則 四、項(xiàng)目生產(chǎn)單元及設(shè)施的空間布置 圖 5— 4 固定布置圖 材料 制造對(duì)象 完成品 工具 、 設(shè)備 人 制造場所 施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)工程從施工準(zhǔn)備（水通、電通、運(yùn)輸?shù)缆吠ê蛨龅仄秸取叭ㄒ黄健保╅_始，經(jīng)過工程施工設(shè)備安裝到試車投產(chǎn)的整個(gè)施工過程的規(guī)劃與組織安排，基本內(nèi)容有四部分，即施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)資源供應(yīng)計(jì)劃、施工總平面圖。施工順序安排一般有下列原則： １．施工準(zhǔn)備在前，正式工程在后。 由上述一般順序可以看出 ， 工序的排列要遵循技術(shù)過程的自然規(guī)律 ， 在互不干擾和妨礙的條件下 ， 實(shí)行平行作業(yè)和立體交叉作業(yè) ， 在保證工程質(zhì)量條件下縮短工期 ，使建成的單項(xiàng)工程及時(shí)或提前發(fā)揮使用 。 （三）施工進(jìn)度分析 青海省尖扎農(nóng)業(yè)科技 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排 A B C D E 2023年 2023年 2023年 2023年 圖 5— 5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度圖 任務(wù) 年份 開始 ① 2月 ⑥ 12月 ④ 3月 ⑤ 結(jié)束 5月 圖 5— 6 網(wǎng)絡(luò)圖 ⑦ ② ③ 7月 2月 6月 1月 項(xiàng)目建設(shè)期 3年： A、 2023年 1月 — 4月 完成項(xiàng)目調(diào)研 ， 立項(xiàng)及可行性研究 B、 2023年 5月 — 12月 資金準(zhǔn)備及材料采購 C、 2023年 2月 — 9月 完成示范基地的設(shè)施建設(shè) D、 2023年 10月 2023年 6月 生產(chǎn)運(yùn)營示范與產(chǎn)品銷售 。 目的：判斷項(xiàng)目是否有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究的可能性。任務(wù) ：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 可行性研究以項(xiàng)目業(yè)主、發(fā)起人為主體，確定投資方案而進(jìn)行的工作。 4． 編制設(shè)計(jì)文件 設(shè)計(jì)是可行性研究的繼續(xù)和深化 ， 是項(xiàng)目在進(jìn)行投資時(shí)的具體實(shí)施方案 ， 是組織施工的主要依據(jù) ， 是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)工作 。 5． 制定年度計(jì)劃 項(xiàng)目的建設(shè)期一般都比較長 ， 這就要求必須編制年度計(jì)劃 。 項(xiàng)目的施工是投資實(shí)施階段的主要內(nèi)容 。 因此 ， 項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)程序中不可缺少的組成部分和重要環(huán)節(jié) 。 2． 什么是項(xiàng)目設(shè)備 。 :00:2219:00Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:00:2219:00:2219:002/1/2023 7:00:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 0分 22秒 19:00:221 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :00:2219:00Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:00:2219:00:2219:00Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :00:2219:00:22February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 3． 什么是項(xiàng)目土建工程 。 投資項(xiàng)目在確定以前 ， 必須進(jìn)行可行性研究 。 即要做好：生產(chǎn) 、管理人員的定員和培訓(xùn)工作 ， 設(shè)備的安裝 、 調(diào)試 、 驗(yàn)收工作 ， 生產(chǎn)所需的資源的落實(shí) ， 管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立等 。 它是規(guī)定計(jì)劃年度應(yīng)完成建設(shè)任務(wù)的文件 。 初步設(shè)計(jì)是研究擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性 ， 對(duì)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目作出基本技術(shù)規(guī)定 ， 并通過編制總概算確定項(xiàng)目總的建設(shè)費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 所起的作用不一樣 項(xiàng)目評(píng)估是金融機(jī)構(gòu)的貸款決策依據(jù)； 可行性研究是項(xiàng)目業(yè)主的投資決策依據(jù)。 研究經(jīng)費(fèi)占投資總額： %— %（小型項(xiàng)目）， %— %（大型項(xiàng)目） 時(shí)間： 8— 10個(gè)月 （二）投資時(shí)期 初步設(shè)計(jì)階段 根據(jù)可行性研究報(bào)告等前期工作資料，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可能性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行具體規(guī)劃，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。 初步可行性研究的內(nèi)容： （ 1）產(chǎn)品的市場研究和初步的生產(chǎn)規(guī)劃 （ 2）投入物的供應(yīng)數(shù)量和供應(yīng)渠道 （ 3）項(xiàng)目的場址 （ 4）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案（土建工程和設(shè)備工程） （ 5）人員配備和組織機(jī)構(gòu)形式 （ 6）項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 （ 7）初步的財(cái)務(wù)效益分析 （ 8）關(guān)鍵技術(shù)的論證和必要的公式結(jié)論 （ 9）對(duì)供應(yīng)商的考察 初步可行性研究階段對(duì)項(xiàng)目投資成本和生產(chǎn)成本費(fèi)用的估算精度（誤差要求）： +（ ） 20%。 項(xiàng)目管理的一般程序 項(xiàng)目管理的一般程序（項(xiàng)目周期）：提議 論證 決策 建設(shè) 運(yùn)營 報(bào)廢 一、項(xiàng)目投資的管理周期 適用對(duì)象：項(xiàng)目業(yè)主（政府或企業(yè)） （一）投資前時(shí)期（提議 論證 決策） [可行性研究階段 ] 機(jī)會(huì)研究階段 根據(jù)國家長遠(yuǎn)規(guī)劃等政策制度和法規(guī)、結(jié)合自身發(fā)展需要、市場條件開發(fā)符合利益目標(biāo)的投資機(jī)會(huì)。 延續(xù)時(shí)間長短決定于工程量和施工能力 ， 施工能力由施工機(jī)械的能力和配備操作的人數(shù)確定 。 ２ ． 地下工程在前 ， 地上工程在后 。在施工方法分析中，要重點(diǎn)分析影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的著急工程部位的施工方法。由于是按比例繪制的，總圖不僅表明了布置情況，而且顯示了大小尺寸，還用標(biāo)高尺寸顯示空間位置。 建筑標(biāo)準(zhǔn)是國家根據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)水平和人民生活水平，對(duì)土木建筑工程所規(guī)定的一些標(biāo)準(zhǔn)。 建筑物包括：廠房或生產(chǎn)用房 、 輔助用房 ， 如維修間 、 汽車庫 、實(shí)驗(yàn)室和化驗(yàn)室；存放原材料 、 產(chǎn)品和半成品 、 工具 、 備件等的堆棧和倉庫；行政管理建筑；工作人員福利建筑 ， 如職工食堂 、 醫(yī)務(wù)所和娛樂設(shè)施 、 住宅 、 教育 、 商店和其他社會(huì)福利設(shè)施等 。 為了適時(shí)獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備 ， 通過一定的方式 ， 向廠家了解所需設(shè)備的價(jià)格 ， 就是詢價(jià) 。 6. 設(shè)備選擇要考慮當(dāng)?shù)氐耐两ê桶惭b能力 、 技術(shù)水平 ， 以及運(yùn)輸起吊能力 。 精確配料 混合攪拌 抽氣消泡 注模成型 高溫固化 打磨刨光 整形檢驗(yàn) 包裝銷售 砧木種子準(zhǔn)備 浸種 催芽 苗床準(zhǔn)備 苗床溫光水肥管理 嫁接 嫁接后苗床管理