【摘要】第七章項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估2023/2/32主要內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)評估概述第二節(jié)財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用的估算第三節(jié)財(cái)務(wù)效益評估報(bào)表第四節(jié)財(cái)務(wù)效益評估指標(biāo)第五節(jié)非經(jīng)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析2023/2/33財(cái)務(wù)評估概述第一節(jié)2023/2/34
2025-01-21 16:47
【摘要】第六章項(xiàng)目資金來源與融資方案評估2023/2/32主要內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目融資主體第二節(jié)項(xiàng)目資金來源第三節(jié)項(xiàng)目融資方案分析第四節(jié)項(xiàng)目融資的特點(diǎn)及參與者第五節(jié)項(xiàng)目融資模式2023/2/33項(xiàng)目投資資金構(gòu)成流動資金借款資本溢價(jià)項(xiàng)目資金
2025-01-21 20:39
【摘要】14項(xiàng)目開發(fā)與技術(shù)能力12新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展信息技術(shù)生物技術(shù)新材料技術(shù)新能源技術(shù)空間技術(shù)海洋技術(shù)……新產(chǎn)品項(xiàng)目管理3傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長速度減緩、下降美國:1950-1983年每100萬美元GNP消耗鋼材從64噸下降到31噸。導(dǎo)致美國鋼鐵業(yè)萎縮,1986年原鋼產(chǎn)量
2025-01-20 04:36
【摘要】《項(xiàng)目評估》-項(xiàng)目績效評價(jià)安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一章項(xiàng)目評估基本理論一、項(xiàng)目評估?項(xiàng)目評估(ProjectEvaluation)就是在直接投資活動中,在對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上,從企業(yè)整體的角度對擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價(jià),從而確定投資項(xiàng)目未來發(fā)展的前
2025-01-26 16:01
【摘要】主要內(nèi)容:投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估的必要性,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估中成本與效益的劃分,投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估指標(biāo)計(jì)算。識記:項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評估、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)成本、轉(zhuǎn)移支付、項(xiàng)目凈產(chǎn)值、國民收入、社會純收入的概念。領(lǐng)會:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本劃分的類型,項(xiàng)目凈產(chǎn)值、國民收入的計(jì)算,項(xiàng)目社會純收入的計(jì)算,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估靜態(tài)、
2025-03-02 22:46
【摘要】4項(xiàng)目計(jì)劃?????????(1)計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。計(jì)劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動時序?確定行動所需的資源比例
2025-01-21 02:24
【摘要】LOGO4項(xiàng)目可行性研究與評估1?概述?現(xiàn)金流量圖和資金的時間價(jià)值?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)?項(xiàng)目現(xiàn)金流量的測算?獨(dú)立和互斥方案經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)?項(xiàng)目評估
2025-03-14 04:51
【摘要】5項(xiàng)目投資估算與融資?投資估算概述?建設(shè)投資估算?流動資金估算1)投資估算的特點(diǎn)?估算條件輪廓性大,假設(shè)因素多,技術(shù)條件內(nèi)容粗淺;?估算技術(shù)條件伸縮性大,估算難度大,反復(fù)次數(shù)多;?估算數(shù)值誤差大,準(zhǔn)確度低;?估算工作涉及面廣,政策性強(qiáng),對估算工作人員素質(zhì)要求較高。2)投資估算階段劃分
2025-01-21 02:26
【摘要】5項(xiàng)目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項(xiàng)目利益相關(guān)主體?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)入項(xiàng)目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問題管理問題人員問題不清晰的目標(biāo)其他組織問題著名的StandishGroup公司對1994年以來的技術(shù)項(xiàng)目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
【摘要】項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)國科大工程學(xué)院宋元濤目錄?引言?公司型合資結(jié)構(gòu)?合伙制結(jié)構(gòu)?非公司型合資結(jié)構(gòu)?信托基金結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素?四種投資結(jié)構(gòu)的比較?合資協(xié)議中的關(guān)鍵條款?案例2項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)對于一個投資者而言,是指在項(xiàng)目所在國家外在因素的制約條件下,
【摘要】5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個過程。????資源計(jì)劃???勞動力計(jì)劃(1)勞動力使用計(jì)劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?
2025-01-20 06:40
【摘要】項(xiàng)目評估與管理唐少清E-mail:shaoqing@bu.Shaoqing.Tel:65940782?課程學(xué)習(xí)時間為30小時,即講課為15講。本課程的成績構(gòu)成:?平時考勤(10分)?課堂交流(30分)?平時作業(yè)(20分)?論文(40分)考核方式
2024-10-25 15:41
【摘要】1主要內(nèi)容?項(xiàng)目的難度??項(xiàng)目的區(qū)分度?2第一單元難度?通過率或正答率?試題的難易程度?以全體被試答對或通過該題百分比表示?P:難度;R:答對人數(shù);N:總?cè)藬?shù)?難度適當(dāng)是構(gòu)成優(yōu)良測驗(yàn)的必要條件一、定義%100??NRP3?1、定義式
2025-01-17 11:53
【摘要】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-14 01:22