【正文】 司 2 主要議題 1. 項目背景、目標與任務 2. 項目成果 3. 項目設計思路 4. 項目計劃、組織與經費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 3 主要議題 1. 項目背景、目標與任務 2. 項目成果 3. 項目設計思路 4. 項目計劃、組織與經費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 4 風雨二十年，中廣核集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了輝煌的成就 項目背景、目標與任務 隊伍精良 能力卓越 規(guī)模倍增 收益豐碩 ?中廣核集團是我國唯一以核電為主業(yè)、由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，承擔著國家核電事業(yè)發(fā)展的歷史重任；二十多年來，中廣核集團不辱使命，堅持國際標準，秉承對國家、對民族、對人民高度負責的態(tài)度，搞好核電安全生產，穩(wěn)步推進核電自主化、國產化進程，為我國百萬千瓦級核電站自主設計、自主制造、自主建設、自主運行積累了豐富經驗，為實現(xiàn)我國核電標準化、系列化、規(guī)模化發(fā)展奠定了基礎；實現(xiàn)了我國核電建設跨越式發(fā)展、后發(fā)追趕國際先進水平的目標；在完成了艱苦的一次創(chuàng)業(yè)后，中廣核又一次肩負起了黨和國家交付的光輝使命，積極實施二次創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，堅決支持國家能源結構調整，充分發(fā)揮已有的資金、技術、人才和管理優(yōu)勢，穩(wěn)步推進 CPR1000，全面?zhèn)鋺?zhàn)三代引進與吸收，開發(fā)新的核電項目，繼續(xù)擔任核電事業(yè)的主力軍和種子隊，為我國核電事業(yè)的美好明天奉獻著新的貢獻。 ?例如， “ 堅持安全第一，質量第一的方針 ” ， “ 嚴謹、踏實，安全高于一切 ” ， “ 核安全無小事 ” ； ” 通過高起點起步，走引進、消化、吸收、創(chuàng)新之路 ” ， “ 以核養(yǎng)核、滾動發(fā)展 ” ，“ 夯實核電發(fā)展基礎，積極推進核電新項目開發(fā)和建設 ” ； “ 一切按程序辦事 ” ， ” 高度的責任感和責任心 ” ， ” 艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏精神 ” ，等等。 機制 組織 組織效能 領導 決策 執(zhí)行 文化 企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 14 文化大綱是對企業(yè)經營管理的系統(tǒng)思考 統(tǒng)一思想 現(xiàn)階段組織建設的基本指導方針，為組織、機制提供綱領性依據(jù) 始終不渝堅持的核心原則，促進利益沖突時果敢取舍 現(xiàn)階段經營的主要指導方針，直接影響我們的競爭行動和主要任務 存在的獨特價值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務模式 行為風貌：員工建設的標準 影響戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略步驟 永續(xù)經營 的基本理 念體系 基于現(xiàn)實 命題的經 營管理思考 使 命 愿 景 核 心 價 值 觀 企 業(yè) 精 神 經 營 方 略 組 織 建 設 綱 要 企業(yè)文化咨詢項目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 15 內涵清晰表達： 理念的內涵必須清晰地予以表達，才能有利于員工正確理解理念，才能真正指導員工的行為，才能有利于指導思想確實的統(tǒng)一。 （員工） 第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆? 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 20 中廣核集團企業(yè)文化案例集 ? 故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映中廣核集團的企業(yè)文化。② 一個小組負責：通用行為準則，另外一個小組負責廉正行為準則。參與和主持過天音通信企業(yè)企業(yè)文化咨詢；上海永樂企業(yè)文化項目；大連萬大企業(yè)文化項目、浙江移動企業(yè)文化咨詢；贛州城發(fā)集團文化咨詢；高等教育出版社流程優(yōu)化與考核、高等教育出版社發(fā)行公司客服中心及薪酬體系設計；泰陽證券公司培訓體系咨詢；江南模塑戰(zhàn)略、組織、績效評價體系、培訓體系、企業(yè)文化項目；華立集團公司治理、組織結構、績效與薪酬體系設計；延邊天池貿易公司組織、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略長期顧問；大慶石油天然氣有限責任公司總部管理流程重組、績效評價體系設計；開灤煤業(yè)集團公司治理與組織重組；華油油田技術服務公司組織與人力資源；大地管道燃氣企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源系統(tǒng)的診斷與設計；普林電子組織調整與薪酬體系設計。 項目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 36 ? 咨詢師 —— 彭光勝 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 38 主要議題 1. 項目背景、目標與任務 2. 項目成果 3. 項目設計思路 4. 項目計劃、組織與經費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 39 項目背景： 經過分拆的中國電信所面臨的基本命題是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，而戰(zhàn)略轉型在企業(yè)內部管理人員之間缺少思想共識，缺少必備的危機意識和變革動力。 ” —— 華為技術公司董事長 任正非 《 華僑城憲章 》 “是中國國有企業(yè)探索內部產權革命，進行深層次制度創(chuàng)新的綱領性文件。長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。主要著述有 《 思想統(tǒng)治企業(yè) 》 、 《 企業(yè)家的人本思想 》 、 《 企業(yè)家的道與術 》 、 《 企業(yè)家與企業(yè)文化 》 、 《企業(yè)游戲 ——近距離文化觀察 》 等 20余種。 ? 專家委員會主任 —— 吳春波 先生 中國人民大學教授，博導，我國著名管理學家與咨詢專家，管理咨詢領域開拓性學者之一，華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、董事。 ——《 人民日報 》 等數(shù)百家媒體評 “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來了十個億的廣告價值 ” 。 華為基本法 三星文化傳播 白沙文化綱要 華僑城憲章 中國移動理念體系 中廣核集團文化綱領 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 53 主要議題 1. 項目背景、目標與任務 2. 項目成果 3. 項目設計思路 4. 項目計劃、組織與經費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 54 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 文化的作用 ?公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須依賴于 “ 文化力 ” 的作用，文化對于戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用是可見和顯著的。 另一方面，理念，尤其是組織倡導的理念，必須通過有意識的文化建設活動將其貫徹落實到制度規(guī)范、企業(yè)標識、典禮儀式甚至企業(yè)的產品與服務之中，才能形成與這種理念相匹配的組織氛圍。例如，特定的經營模式導致企業(yè)形成與之相適應的文化；而這種文化一旦形成，又對組織的經營模式形成影響。 ? 即便是普通員工，也可能對組織內文化的形成產生不可忽視的影響。 組織文化建設遭遇挫折 企業(yè)家的行為與自己所倡導的理念相悖。 ? 對組織所倡導的理念和企業(yè)的制度規(guī)范應通過有效的培訓和傳播手段，確保員工認知。 :14:3911:14Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:14:3911:14:3911:142/1/2023 11:14:39 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 11時 14分 39秒 11:14:391 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :14:3911:14Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 11:14:3911:14:3911:14Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:3911:14:39February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2 3 4 6 1 2 1 3 3 4 6 5 5 6 6 企業(yè)文化建設成敗的關鍵點 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 65 機制導向 培訓 行為規(guī)范 傳播 領導 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機制 導向 培訓 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責 分工 先進 案例 組織 榜樣 啟動 認知 認可 文化體系落地工程 企業(yè)文化體系的落地模型 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 66 企業(yè)文化建設全流程模型以及咨詢公司在企業(yè)文化建設中的作用 機制導向 培訓 行為規(guī)范 傳播 領導 與員 工行 為規(guī) 范 員工 管理 機制 導向 培訓 課件 體系 傳播 體系 整合 明確 職責 分工 先進 案例 組織 榜樣 啟動 認知 認可 文化體系落地工程 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 企業(yè)文化體系 咨詢公司可能 發(fā)揮作用的環(huán)節(jié) 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 67 在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進、設計了多種文化診斷模型，應 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經驗，取得了良好的效果 … 華夏基石 ETA系統(tǒng)掃描法 ? ETA是華夏基石在多年企業(yè)咨詢中總結提煉的一套企業(yè)文化診斷工具，包括：戰(zhàn)略、組織、制度、文化與價值觀、領導、溝通、個人發(fā)展 7個維度 32個診斷方向，是在麥肯錫7S模型基礎上的擴展應用，目前已經應用在超過 50家中國企業(yè)，包括： ? 中國空間技術研究院； ? 浙江聯(lián)通； ? 新疆電信； ? 北方工業(yè)公司； ? 南方航空； ? 桂林啤酒； ? 夏新電子； ? …… . 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 68 在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進、設計了多種文化診斷模型，應 用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經驗，取得了良好的效果 … 華夏基石 POS診斷法 ? POS問題導向調查法是針對企業(yè)文化問題的特定維度進行調查的方法。 組織內亞文化的自發(fā)形成過程（ A） 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 62 A理念 B理念 次文化 行為方式 次文化 行為方式 管理層 普通員工 次文化理念 次文化理念 N理念 制度化 企業(yè)高級管理層在理念上難以到成共識，首先造成理念混亂，進而也不利于組織的制度化建設，這是一些企業(yè)形成嚴重的次文化現(xiàn)象的重要根源。 企業(yè)文化形成的主觀因素 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 60 ? 企業(yè)文化的形成，有的是自發(fā)的，有的則是通過有意識的文化建設活動形成的。 企業(yè)文化形成的環(huán)境因素 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 59 ? 企業(yè)文化的形成，又與企業(yè)中的人有密切關系。 企業(yè)文化的外化形式 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 58 ? 企業(yè)文化是在一定的社會環(huán)境和組織環(huán)境中形成的?？铺亟淌谂c其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。 ”