決策思維(完整版)
【正文】 Dorothy A. Leonard and Walter C. Swap ? 創(chuàng)新是三分之一的靈感 , 加三分之二的鍛煉 /紀(jì)律 創(chuàng)新的紀(jì)律 ?創(chuàng)新的 7 個來源 : ? 想不到的事件 ? 不適宜 ? 處理需要 ? 工業(yè)和市場改變 ? 人口的變化 ? 在覺知方面的變化 ? 新知識 By Peter Drucker Discipline of Innovation 創(chuàng)新性團(tuán)隊 ? 一個在能力、技巧、知識、文化、思維方式、觀點方面存在差異的團(tuán)隊比沒有差異的團(tuán)隊更有創(chuàng)新性 ? 邀請“異類”到訪，鼓勵不同想法 ? 鼓勵創(chuàng)造性摩擦 : 針對思想的碰撞，而不是人際 摩擦 : 針對人的碰撞。 ? － Johann Wolfgang Von Goethe 目標(biāo) ? 一個人的真正價值取決于他所追求的目標(biāo) － Marcus Aurelius ? 沒有目標(biāo)，人就放肆 Bible Proverb 高質(zhì)量決策內(nèi)容：目標(biāo) ? 明確的目的 ? 明確的范圍 ? 明確的角度 高質(zhì)量決策內(nèi)容：目標(biāo) ? 明確的目的 －我們真正最后想要的是什么？ ? 明確的范圍 包括什么？排除什么？ –明確的角度 我們從誰的眼光看事？ 背景知識 ? 作為美國的黑人意味著你要在想哭的時候裝著笑臉；意味著在已經(jīng)死亡的精神中尋找生存；意味著眼看著自己的孩子在低人一等的精神折磨中成長；意味著雙腿被切，然后因瘸腿受辱；意味著看著雙親在日夜的剝削中死去，而后因為孤兒而備受歧視。 ? 決策：一組具有長遠(yuǎn)影響的決定 ? 決策過程：選擇最好的方案以有限的資源達(dá)到目標(biāo) ? 戰(zhàn)略決策：選擇最好的跑道 ? 執(zhí)行決策：如何在所選擇的跑道上跑得好 2,決定的種種心理陷阱 ? 錨地陷阱 ? 維持現(xiàn)狀陷阱 ? 顧惜已支付成本陷阱 ? 肯定證據(jù)陷阱 ? 框架陷阱 ? 估計與預(yù)測的各種陷阱 ? 過于自信陷阱 ? 審慎陷阱 ? 追憶陷阱 3,管理決策制定中最常見的三個陷阱 ? 讓問題推動決策，或讓解決問題的方案成為目標(biāo) ? 期望“建議者”提出高質(zhì)量的決策 ? 期望審批過程能監(jiān)督并提升決策的質(zhì)量（層層審批） 二，高質(zhì)量的決策制定 ? 高質(zhì)量決策是意愿和能力的產(chǎn)物 ? 意愿：決策者愿意制定高質(zhì)量的決策 ? 能力：決策者知道如何制定高質(zhì)量的決策 二。” － Louise Pasteur 一句禱告詞 ? 神啊，請給我 ? 勇氣 改變我可以改變的 ? 平安 接受我不能改變的 ? 智慧 能夠區(qū)分二者 三，高質(zhì)量的決策 ?高質(zhì)量的決策需要滿足兩方面： ? 內(nèi)容高質(zhì)量 GPA ? 過程高質(zhì)量 IPO 三， 1,高質(zhì)量的決策內(nèi)容 ? 內(nèi)容高質(zhì)量 GPA ? G：目標(biāo) (Goal) ? P：優(yōu)先級 (Priority) ? A：可選方案 (Alternatives) 三， 2,高質(zhì)量和決策過程 ?過程高質(zhì)量 IPO ?I：信息 (Information) ? P：人員 (People) ? O：客觀推理 (Ob
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