決策思維-免費閱讀
【正文】 最 39。 有創(chuàng)新性的可選方案 ? 創(chuàng)新性常需要不接受顯而易見的解決方案 ? 你能看到多少個正方形？ 有創(chuàng)新性的可選方案 ? 要看到所有的正方形需要具備良好的大局觀和持之以恒的毅力 ? 大局觀 在試圖研究觀察某一個體時，應(yīng)當考慮其所處的 大環(huán)境，大背景 ? 持之以恒 堅持研究一個問題，直到想出所有合理的可能 的解決方案，這樣才有機會得到真正具有創(chuàng)新性的方案 用四條連接的直線將下列九點連接 . . . . . . . . . 激發(fā)想象力的方法 ? 魔鬼質(zhì)詢 例如：你的對手對你最狠的一招是什么？ ? 角色扮演 例如：假設(shè)你是一名顧客或一個局外人，那么 從這個角度你會怎么想這個問題？ 激發(fā)想象力的方法： ? 反溯 ? 設(shè)想到了未來，由于你的決定導致了 一個很好或者很壞的結(jié)果，那么當時 你到底是做了什么決策。 ? 如果一個人沒有意愿為之而死的追求，那他根本就不配活著?！? － Ambrose Red Moon “恐懼往往使我們失去嘗試的勇氣，使我們本來可以贏得的變成失去?！? William Shakespeare 二， 2,能力 ? 能力來自技能與資源 ? “有志者，事竟成”；無志者，事不成。 最終的商業(yè)目標創(chuàng)造價值 ? 股東 ? 顧客 ? 員工 ? 商業(yè)伙伴 ? 社會責任 有關(guān)目標的常見錯誤 ? 埋頭苦干忘了目標 ? 目標和手段不分 ? 目標不夠高遠 ? 別有用心 /隱藏真實目的 ? 未標明的假設(shè) 確定目標的方法 ? 遠景展望和宗旨 ? 將問題變?yōu)闄C會和目標 ? 利用出現(xiàn)的問題來明確觀點和界定范圍 ? 檢驗假設(shè) ? 寫下您組織的目標（ 525年） ? 寫下您個人的目標（ 525年） 案例 ? Millars 銀行 ? 角色 : ? ,阿聯(lián)酋行長 ? Louise Marsh,貸款主任 ? ,英國總部副總裁 ? 您下一步的決定是什么？ 管理決策 ? 內(nèi)容 信息 人員 客觀推理 目標 優(yōu)先級 可選方案 過程 三 ， 1， P優(yōu)先級 優(yōu)先級：輕重緩急 ? ‘最’ 重要的，必需‘最先’做的 ? 絕對必要，不可逾越的底線 ? 各個事件之間的順序及相關(guān)性 ? 價值與取舍 ? 影響的程度，包括正面和負面 ? 難度、危險性和不確定性 ? 時機 優(yōu)先級的常見錯誤 ? “所有事情一樣重要” ? 混淆“緊迫性”和“重要性” ? 混淆“重要性”和“影響力” ? 忽視“無形的”影響 ? 忽視“間接”的價值 ? 不明確的取舍 ? 忽視相關(guān)性 ? 忽視時間價值 優(yōu)先級 ? 約翰肯尼迪 JFK1962年 9月 12日在萊斯大學發(fā)表的演講： ? “我們將在六十年代內(nèi)把人類送上月球” ? 1969年 7月 20日，內(nèi)爾 阿姆斯特朗登上了月球 ? “這是我的一小步，卻是人類的一大步” JF
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