員工激勵和績效管理–業(yè)績優(yōu)異的公司是如何做的(完整版)
【正文】 過失被允許 ? ?車間自主運作 . “ 車間管理者管理他們企業(yè)中的每件事，包括資金 ” ? ?高級管理者推崇平等的文化 – 從 C EO 到第一線工人的所有員工戴相同的硬帽 ? ?以信任為本的體系 – 人本質(zhì)上是好的并且想來工作以做出好的成果 ? ?現(xiàn)金紅利在所有級別是可得的，依據(jù)績效是基本工資的 0 到 2倍 – 激勵因素被認為 是提升團隊和車間績效的關(guān)鍵 – 為使機器工作，團隊曾不休息的工作36 小時。 3 3 : 需改進或換崗 ” – 公司總裁 最好的實踐 ? ?對全公司經(jīng)理主管和經(jīng)理嚴格的才能評價被高級領(lǐng)導(dǎo)層積極支持 ? ?業(yè)績推動提升決定，很少考慮資歷 ? ?公開表明高作用的發(fā)展經(jīng)歷( 如 ,業(yè)績好轉(zhuǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷 ) H ome Depot ? ?高級經(jīng)理做任何事去雇傭合適的員工 . 雇傭標準是清晰、高水準并且某些地方是獨一無二的 . 學(xué)歷遠沒有被證明的了解客戶或努力工作的能力重要 ? ?深入和富選擇性的雇傭流程 . 商店經(jīng)理負責(zé)雇人并且他們知道他們想雇的人 – “ 顧客至上 ” 態(tài)度 。 :41:3311:41:33February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:3311:41Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 11時 41分 33秒 11:41:331 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :41:3311:41Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :41:3311:41:33February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 他看他們中的每一人每年 510 次 9 Eme rs on E le c t ric ? ?所有的企業(yè)在幾個績效度量標準下公開評級，較高績效者用綠色顯示，較低績效者則用紅色顯示 ? ?每個分公司經(jīng)理每年三次在一個 3 小時的會議里親自為首席運營官提供最新的針對計劃的業(yè)績狀況 ? ?雇員必須完成一個對他們經(jīng)理分級的調(diào)查 . 假如 1 /3 確定了同樣的問題 , 經(jīng)理必須對問題進行處理 ? ?分公司經(jīng)理每年一次向所有雇員做“工會狀況”的報告 最好的實踐 ? ? 績效透明以在組織中引導(dǎo)競爭和同級壓力 ? ? 等級 依據(jù)績效 被 公開評定并記分 H e wle t t Pa c k a rd ? ?頂層經(jīng)理們花費許多時間在對分 公司的廣泛領(lǐng)域的評價上，包括財務(wù)業(yè)績 ,訂單形勢 , 出貨 , 設(shè)備 , 產(chǎn)品策略 , 關(guān)鍵項目 , 包括培訓(xùn)、招聘的員工管理和積極的行動目標和結(jié)果 ? ?使高級經(jīng)理非常容易利用的員工績效分級 ? ? “打開門政策 ” 和 “ 在附近游離的管理 ”是兩種在組織中幫助創(chuàng)造溝通流動的政策 ? ?雇員調(diào)查問卷分級管理者對價值觀的堅持程度 最好的實踐與案例列舉 10 GE ? ? “完成業(yè)績指標并與我們價值觀相符的員工繼續(xù)聘任或提升 . 沒有完成業(yè)績指標但是與我們價值觀相符的員工會得到二次機會 . 既與我們價值觀不符又沒有完成指標的員工 – 容易處理 . 問題是那些完成業(yè)績指標但是與我們價值觀不符的員工 . . . 我們試圖說服他們 , 我們與他們角力 。附錄 : 員工激勵和績效管理 – 業(yè)績優(yōu)異的公司是如何做的 0 最好的實踐 細節(jié) 財務(wù)和非財務(wù)激勵手段的適當(dāng)結(jié)合 ? ?在普通業(yè)績和業(yè)績優(yōu)良者間明顯不同的財務(wù)激勵，與價值如何被創(chuàng)造和個人被認為承擔(dān)的風(fēng)險相聯(lián)系 ? ?非財務(wù)回報 ( 如 , 機會 , 價值觀和理念 ) 在回報體系中扮演重要角色 清晰傳達的個人延展性目標和 階段目標 ? ? 目標極具挑戰(zhàn)性并被寫于個人績效合同中 ? ?作為具延展性的方法之一，管理部門通常并不預(yù)先說出他們將如何達到目標 ? ?一旦階段目標達到或情況改變，將立即設(shè)定新的目標 – “ 始終有一座新的山去攀登 ” ? ?目標和階段目標與公司績效緊密相連 嚴格的員工評價和發(fā)展流程 ? ? 對全公司經(jīng) 理主管和經(jīng)理嚴格的才能評價被高級領(lǐng)導(dǎo)階層積極支持 – “ 你關(guān)心什么，在日歷上會反映出來
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