員工激勵和績效管理–業(yè)績優(yōu)異的公司是如何做的-免費(fèi)閱讀
【正文】 :41:3311:41:33February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 41分 :41February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 41分 33秒 上午 11時 41分 11:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:41:3311:41:3311:412/1/2023 11:41:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻?！? * 198898 來源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)） 十年間股票年回報(bào)率（百分比） 首要激勵作用因素 6 Frito Lay ? ?高級管理層設(shè)定雄心勃勃的階段目標(biāo)然后考慮如何達(dá)到。 一個過去階段目標(biāo)的例子 : “15 20 6 0 ” 目標(biāo) : 到 1998 年底實(shí)現(xiàn) 15% 的年度復(fù)合增長 , 2 0 % 年度利潤增長 , 并且達(dá)到 6 0 % 的市場份額 ( 雖然年度零售品種類增長在 4 %) ? ?根據(jù) Fr it o Lay 的神話故事 , 一個管理小組曾計(jì)算過他們所有的階段目標(biāo)在接下來的 5 年里實(shí)現(xiàn)將發(fā)生什么 . 結(jié)果會是 : 1 0 5 % 市場份額 ! ? ?收益率 , 市場份額 , 價(jià)格 , 新產(chǎn)品和員工的商業(yè)單元的特殊目標(biāo) . 個人設(shè)定 3 5 個與他所在領(lǐng)域最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的階段目標(biāo) ? ?持續(xù)更新階段目標(biāo) . 當(dāng)一個主要的目標(biāo)達(dá)到 , 應(yīng)立即制訂另一個新的 最好的實(shí)踐 ? ? 目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性并被寫于個人績效合同中 ? ? 作為具延展性的方法之一，管理部門通常并不預(yù)先說出他們將如何達(dá)到目標(biāo) ? ? 一旦階段目標(biāo)達(dá)到或情況改變，將立即設(shè)定新的目標(biāo) – “ 始終有一座新的山去攀登 ” ? ? 目標(biāo)和階段目標(biāo)與公司績效緊密相連 Eme rs on E le c t ric ? ?計(jì)劃流程強(qiáng)迫公司經(jīng)理去設(shè)定極端艱巨的目標(biāo)（“地獄中才能達(dá)到”）和預(yù)算 . “堅(jiān)固的高績效需要有雄心和活力的目標(biāo) ” – CEO ? ?自下而 上在利潤、成長和創(chuàng)新上富有闖勁的階段目標(biāo) – 利潤 : 到 1998 年底，所有利潤在 12 ％以下的公司必須達(dá)到 12 ％ . 達(dá)到或超過1 2 % 的公司到 1998 年底必須達(dá)到歷史最好經(jīng)營利潤 . 每一目前經(jīng)營利潤為歷史最好水平的公司到 1998 年底必須每年提高 1% 的經(jīng)營利潤 (19 9 3 年制定 ) – 成長 : “ 整體收入的年度增長達(dá)到 1 0 %” – 創(chuàng)新 : “ 到 1998 年底， 2 5 % 的銷售額來自新產(chǎn)品 ” 最好的實(shí)踐與案例列舉 7 GE ? ? C EO 花費(fèi) 1 5 % 的時間在員工事務(wù)上 – C EO 主持每個企業(yè)的雙年度會議去評價(jià)員工潛力 – 每年 2 3 天會議去評價(jià) 4 0 0 個經(jīng)理中前 2 0 0 個的發(fā)展?fàn)顩r ? ?高級管理者確定所有企業(yè)中前 500 個經(jīng)理中潛在才能優(yōu)異的人并負(fù)責(zé)在組織中安置他們。 :41:3311:41Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 11時 41分 33秒 11:41:331 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時 41分 33秒 11:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 1日星期三 11時 41分 33秒 11:41:331 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！皥F(tuán)隊(duì)觀念是金錢驅(qū)動的。 “這僅僅是對合適的員工 ” – 公司總裁 ? ? 360 度的管理評價(jià)去確定和獎賞最好的行動者和價(jià)值觀持有者 . 雇員在兩種 尺度下被評估并分級 ( 從 1 到 5 ) :業(yè)績和提升潛力 . “A 4 4 或 5 5 通常將被解雇 。 11:41:3311:41:3311:41Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:41:3311:41:3311:41
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