員工激勵(lì)和績(jī)效管理–業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司是如何做的(存儲(chǔ)版)
【正文】 2/1/2023 11:41:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 41分 33秒 上午 11時(shí) 41分 11:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 41分 :41February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:41:3311:41:3311:41Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時(shí) 41分 33秒 11:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時(shí) 41分 :41February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 我們因這些員工而極度苦惱 ” – CEO ? ? 高績(jī)效文化通過同 級(jí)壓力消滅了無(wú)績(jī)效行為 N ucor ? ? 無(wú)業(yè)績(jī)者有時(shí)被解雇，但更多時(shí)是受到財(cái)務(wù)方面的懲罰 : “ 我們很少因未完成績(jī)效指標(biāo)而解雇員工 . . . 未完成的績(jī)效會(huì)在工資單上表現(xiàn)出來(lái) ” ? ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的激勵(lì)體系促使了對(duì)無(wú)業(yè)績(jī)者的同級(jí)壓力 最好的實(shí)踐 ? ? 項(xiàng)層管理者快速確定業(yè)績(jī)未達(dá)到的員工并采取可見的行動(dòng)以展示對(duì)沒有達(dá)到高期望值的員工會(huì)怎樣 ? ? 業(yè)績(jī)差的員工可以進(jìn)行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移到其它崗位、解雇或在同級(jí)壓力中自動(dòng)辭職 H e wle t t Pa c k a rd ? ? 業(yè)績(jī)未完成將面臨工作咨詢服務(wù)并進(jìn)行快速改進(jìn)或換崗 . “在 H P 我們不解雇任何人 , 我們僅把他們調(diào)到新的崗位再給他們另一個(gè)機(jī)會(huì) .” 不正當(dāng)?shù)男袨楸徽J(rèn)為是違背價(jià)值觀的 并被證明應(yīng)終止的行為 最好的實(shí)踐與案例列舉 11 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 但是，先攝性地傳達(dá)這些價(jià)值觀的努力存在局限 ? ? M icr o so ft 是高績(jī)效文化 vs. 按部就班文化 , 容忍高員工流動(dòng) ? ?雇員收到的大部分酬勞建立在個(gè)人績(jī)效基礎(chǔ)上，形式包括紅利和認(rèn)股權(quán) ? ?基礎(chǔ)薪水是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 5 0 % ? ?除 CEO 和執(zhí)行副總裁（兩者擁有微軟 27 ％ 的普通股）外所有員工擁有公司期權(quán) Ge n e r a l Ele ctri c ( 2 6 .8 %) ? ?高潛質(zhì)的員工在他們的職業(yè)生涯早期被確定并給予成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? ? “解決 ” 計(jì)劃包含每年 2 3 天 商業(yè)單元 “市政廳 ” 會(huì)議， 在那里雇員被期待提出他們最好的建議并與管理層進(jìn)行分享 ? ?管理者被發(fā)展機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng) ? ?高級(jí)管理層相信價(jià)值觀扮演了凝聚力工具的角色 ? ? GE 的價(jià)值觀被嚴(yán)格灌輸在每個(gè)后獲得的公司里 ( 通常為一 2 3 年的過程 ) ? ?管理層 40 50% 的酬勞是變量 ? ?前 2 2 ,0 0 0 員工持有股票期權(quán) ? ?員工不是因?yàn)榻疱X在 G E 工作 * 198898 來(lái)源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 首要激勵(lì)作用因素 業(yè)績(jī)優(yōu)異公司的激勵(lì)作用因素 十年間股票年回報(bào)率（百分比） 2 C omp a ny 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和理念 財(cái)務(wù)激勵(lì) H e w lett Pa ckard ( 2 3 .1 5 %) ? ?所有的工作機(jī)會(huì)在整個(gè) HP組織中公開 ? ?超過 130 個(gè)商業(yè)單元的分散化管理結(jié)構(gòu)使最好的員工僅在 8 10 年后就可以成 為盈 利中心的管理者 ? ?為 潛質(zhì)優(yōu)異管理者 制定 的正式加速計(jì)劃 ? ?開創(chuàng)者開拓了 “ HP 方式 ”的管理 法則、公司目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀 用以運(yùn)作公司和管理雇員 ? ?價(jià)值觀創(chuàng)造了雇員的高忠誠(chéng)度和滿意度 ? ?薪 酬 不扮演一個(gè)吸引員工和激勵(lì)他們 業(yè) 績(jī) 的角色 ? ?為所有員工的利潤(rùn)分享計(jì)劃建立在整個(gè)公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上 Joh n son Joh n son ( 2 3 .1 5 %) ? ?提供給員工 自主 權(quán) /信任和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與失敗的高容忍度 ? ?子 公司 有高度自主權(quán) ? ?在研究＆開發(fā)領(lǐng)域的高投入 ? ? JJ 堅(jiān)持并使用開創(chuàng)者在1935 年創(chuàng)造的“ 308 詞信條” 作為所有 JJ 企業(yè)的基礎(chǔ) ? ?頂層管理者使用信條設(shè)定優(yōu)先權(quán)和做出決定
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