【摘要】第十一章分銷渠道策略?1分銷渠道的含義?2分銷渠道的組合?3影響分銷渠道選擇的因素?4分銷渠道的管理決策?5中間商的類型與作用?6實體分配一、渠道直銷與渠道分銷有何不同?這個企業(yè)為什么要實行直銷模式,那個企業(yè)為什么又要實施分銷模式?二、有一些大型的企業(yè)渠道建設比較健全,甚至有遍
2025-01-06 04:39
【摘要】有限公司作業(yè)指導書編號:標題:UL規(guī)格咖啡機系列產(chǎn)品測試指引版次:A日期:2012-07-04
2025-03-25 12:23
【摘要】銷售渠道建設第一節(jié)選擇渠道模式一、銷售渠道的定義?
2025-02-19 12:48
【摘要】渠道基礎理論主要內(nèi)容?渠道定義?渠道規(guī)劃?渠道狀況一、渠道定義何謂渠道渠道是企業(yè)把產(chǎn)品或服務送到消費者面前所借用的途徑和手段,是企業(yè)營銷工作的重要組成部分,是產(chǎn)品供應鏈的重要環(huán)節(jié),屬于推力部分,與市場推廣(拉力)互相配合使用。
2025-01-12 11:37
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學要點]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標準3、確保渠道成員的穩(wěn)定性?第8章選擇渠道成員?[教學目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、
2025-01-11 19:16
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學要點]??[教學目的]掌握渠道沖突的含義與識別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學時數(shù)]2學時?濟南
2025-01-11 19:31
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學要點]?[教學目的]掌握渠道沖突的含義與識別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學時數(shù)]2學時濟南七家
2025-01-17 01:41
【摘要】營銷渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場,決勝在終端決戰(zhàn)在市場,決勝在終端誰掌控了渠道誰就贏得了市場誰掌控了渠道誰就贏得了市場誰掌控了終端誰就成為市場主宰者誰掌控了終端誰就成為市場主宰者1nobia供應商供應商制造商制造商分銷商分銷商用戶用戶物流物流物流供應信息供應信息供應信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 23:16
【摘要】版權(quán)所有:1/15第5講選擇渠道成員?版權(quán)所有:2/15渠道關系親密化與分銷程度關系營銷:就是指在識別、建立、維護和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益相關人的關系的活動。?版權(quán)所有:3/151.物質(zhì)激勵“胡蘿卜加大棒”的方法。代理商達到廠商的要求有物質(zhì)上的好處,未達到則有可能失
2025-01-27 04:26
【摘要】渠道管理渠道的環(huán)境1/25/20231上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授分銷渠道的環(huán)境v經(jīng)濟環(huán)境影響:經(jīng)濟環(huán)境可能是影響整個營銷渠道成員最明顯、最普遍的環(huán)境因素。v消費者以及生產(chǎn)、批發(fā)、零售公司的高層經(jīng)理一天也離不開對經(jīng)濟形勢的關注。1/25/20232上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授渠道的環(huán)境-衰退時期v
2025-01-25 19:32
【摘要】1Channelmanagement渠道管理202312議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:31
【摘要】第七章渠道管理和渠道成員激勵渠道管理的概念和作用渠道管理的目標和內(nèi)容渠道成員激勵的方法一、渠道管理的目標|(一)渠道管理:|是指制造商為實現(xiàn)分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理,以確保渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動。|分為兩種:一是除零售商以外的渠道成員管理;二是銷售終端的管理。(二)
2025-01-25 20:07